5. Управление маркетингом

В процессе прохождения практики студент определяет:

– цели, задачи, стратегию и организационную структуру управления маркетингом предприятия, процесс управления маркетингом (технология управления, методы принятия решений в сфере маркетинга);

– информационную систему маркетинга (методы сбора, обработки, анализа и предоставления информации), организация маркетинговых иссле­дований на предприятии;

– процесс разработки маркетинговых планов (методы сегментирования потребителей, позиционирования товаров и разработки комплекса маркетин­га: товара, цены, методы распространения и продвижения, методы определе­ния объемов производства и реализации продукции);

– контроль в системе управления маркетингом.

6. Стратегическое управление предприятием

– миссия, стратегические цели и стратегические мероприятия предприятия (организации);

– организация стратегического управления на предприятии;

– процесс стратегического планирования и разработка стратегии предприятия;

– исследование стратегического потенциала предприятия.

7. Управление финансовой деятельностью предприятия

В данном разделе практики студент устанавливает:

– содержание финансовой деятельности на предприятии, ее цели, зада­чи, основные функции;

– содержание финансового планирования в организации, действующую систему финансовых планов; финансовое состояние организации (оценка на основе информации, представленной в финансовой отчетности) по следую­щим этапам: анализ показателей платежеспособности (общий коэффициент покрытия, коэффициент абсолютной ликвидности, промежуточный коэффи­циент покрытия); показателей финансовой устойчивости (коэффициент обес­печенности запасов собственными оборотными средствами, коэффициент маневренности собственных средств, коэффициент реальной стоимости имущества, коэффициент соотношения собственных и заемных средств); анализ показателей, характеризующих эффективность использования капи­тала;

– организационный механизм управления финансовой деятельностью, механизм формирования, распределения и использования прибыли, резервы увеличения прибыли и рентабельности, калькулирование себестоимости, процессы и методы ценообразования, основные направления совершенство­вания управления финансовой деятельностью организации.

8. Управление организационной культурой

В этом разделе практики студент дает:

– характеристику организационной культуры (атрибуты организации, нормы, правила поведения и традиции принятые в организации; оценка внутриорганизационного психологического климата; традиции разрешения конфликтных ситуаций; развитость специальной инфраструктуры);

– оценку влияния данной культуры на развитие предприятия;

– оценку развитости системы управления организационной культурой;

– оценку формирования, поддержания и изменения организационной культуры, ее преимуществ и недостатков;

– характеристику межгруппового взаимодействия в коллективе, лидерский стиль поведения в организации: его достоинства и недостатки;

– общую оценку проводимой руководством политики в области организационной культуры.