Практичне заняття № 10 (2 год.) Тема. Комунікації в управлінні (2 год.).

Хід заняття - розгляд кейсової ситуації.

Самостійна робота

Самостійна робота студентів - один з основних засобів оволодіння навчальним матеріалом у час, вільний від аудиторних навчальних занять.

Головною метою самостійної роботи є закріплення, розширення та поглиблення набутих у процесі аудиторної роботи знань, вмінь та навичок, а також самостійне вивчення та засвоєння нового матеріалу під керівництвом викладача, але без його безпосередньої участі.

Питання, що виникають у студентів стосовно виконання запланованих завдань, вирішуються на консультаціях, які проводяться згідно з графіками, затвердженими кафедрою.

Самостійна робота студентів над навчальною дисципліною «Менеджмент» включає такі форми:

• підготовка до семінарських (практичних) занять;

• підготовка до виконання модульних (контрольних) завдань;

• виконання практичних завдань;

• критичний огляд наукових публікацій за обраною проблематикою;

• вирішення ситуаційних вправ та розрахункових завдань;

• систематика вивченого матеріалу курсу перед іспитом.

Всі завдання самостійної роботи студентів поділяються на обов’язкові та вибіркові, виконуються у встановлені терміни, з відповідною максимальною оцінкою та передбачають певні форми звітності щодо їх виконання. Обов’язкові завдання виконуються кожним студентом у процесі вивчення дисципліни, вибіркові завдання є альтернативними.

Після виконання обов’язкових та вибіркових завдань у встановлені терміни студент звітує викладачеві, а набрані ним бали проставляються у Журналі обліку поточної успішності студентів та враховуються як кількість балів за поточну успішність у навчальній роботі.

Самостійна робота студентів

N п/п	Зміст самостійної роботи	К-ть год.	Термін викон. Семестр	Форма контролю
1	Т.1. Поняття і сутність менеджменту	10	V-VI	ПМК,УО, ПО,сем.
2	Т.2. Розвиток науки управління	10	V-VI	ПМК,УО, ПО, сем.
3	Т.3. Основи теорії прийняття управлінських рішень	6	V-VI	ПМК,УО, ПО, сем.
4	Т.4. Методи обґрунтування управлінських рішень	6	V-VI	ПМК,УО, ПО, сем.
5	Т.5. Планування в організації	10	V-VI	ПМК,УО, ПО, сем.
6	Т.6. Організація як функція управління	8	V-VI	ПМК,УО, ПО, сем.
7	Т.7. Мотивація	7	V-VI	ПМК,УО, ПО, сем.
8	Т.8. Управлінський контроль	8	V-VI	ПМК,УО, ПО, сем.
9	Т.9. Лідерство	8	V-VI	ПМК,УО, ПО, сем.
10	Т.10. Комунікації в управлінні	6	V-VI	ПМК,УО, ПО, сем.
11	Т.11. Ефективність управління	8	V-VI	ПМК,УО, ПО, сем.
	Всього	87