Правила swot-анализа.

Технически такой анализ сводится к правильному заполнению таблицы 1. По правилу анализ проводиться в два этапа. На первом этапе сначала заполняется квадрант «Возможности», а затем - «Угрозы». На втором этапе сначала заполняется квадрант «Сильные стороны», а затем – «Слабые стороны».

К особенностям целевого SWOT-анализа при исследовании внешней среды организации относятся следующие.

Во-первых, необходимо строго соблюдать указанную последовательность этапов, т. е. первым должен быть анализ «возможности/угрозы».

Во-вторых, анализ сильных и слабых сторон организации на втором этапе желательно увязывать с соответствующими результатами, которые были выявлены и зафиксированы на первом этапе.

Таблица 1. SWOT-анализ – первичный стратегический анализ.

_______________________________________________________(наименование организации)

на период t-летней стратегии организации

Возможности		O	Сильные стороны		S
1			1
2			2
3			3
4			4
…			…
n1			n2
Угрозы		T	Слабые стороны		W
1			1
2			2
3			3
4			4
…			…
m1			m2

Пример выполнения работы.

1. Для проведения анализа рассмотрим деятельность РАО «Газпром».

2. Формулируем возможности, угрозы, сильные и слабые стороны.

____________________РАО «Газпром»___________________(наименование организации)

на период 5-летней стратегии организации

Возможности		O	Сильные стороны		S
1	Повышение цен на нефть.		1	Практически монопольный поставщик газа на рынок России.
2	Высокая степень зависимости.		2	Разветвлённая система добычи, транспортировки и сбыта газа.
3	Предоставление дополнительных кредитов МВФ странам-должникам «Газпрома».		3	Значительные поступления иностранной валюты.
4	Увеличение спроса на продукты нефтепереработки газа.		4	Мощная транспортная инфраструктура на территории стран бывшего СССР.
			5	Высокая узнаваемость торговой марки.
			6	Сильное политическое влияние.
Угрозы		T	Слабые стороны		W
1	Нестабильная политическая ситуация в РФ и на Украине (основной должник).		1	Огромная дебиторская задолженность.
2	Государственный контроль за ценообразованием.		2	Высокая кредиторская задолженность.
			3	Высокая доля непроизводственных активов.
			4	Устаревающая техника.
			5	Ориентированность на рынки стран бывшего СССР.
			6	Глубоко укоренившаяся «система бартера».
			7	Громоздкий управленческий аппарат.

3. Заполняем матрицу-SWOT.

	Возможности 1. Повышение цен на нефть. 2.Предоставление дополнительных кредитов МВФ странам-должникам «Газпрома». 3. Увеличение спроса на продукты нефтепереработки газа.	Угрозы 1. Нестабильная политическая ситуация в РФ и на Украине (основной должник). 2. Государственный контроль за ценообразованием.
Сильные стороны 1. Практически монопольный поставщик газа на рынок России. 2. Разветвлённая система добычи, транспортировки и сбыта газа. 3. Значительные поступления иностранной валюты. 4. Высокая узнаваемость торговой марки. 5. Сильное политическое влияние.	3.3 За счёт значительных поступлений валюты увеличение производства продуктов нефтепереработки газа. 4.3 Увеличение объёмов продаж продуктов нефтепереработки газа за счёт высокой узнаваемости торговой марки	5.2 За счёт сильного политического влияние устранение государственного контроля за ценообразованием.
Слабые стороны 1. Огромная дебиторская задолженность. 2. Высокая кредиторская задолженность. 3. Устаревающая техника.	1.2 Уменьшение дебиторской задолженности за счёт предоставления дополнительных кредитов МВФ странам-должникам «Газпрома». 2.1 Уменьшение кредиторской задолженности за счёт повышения цен на нефть 3.1 Модернизация оборудования за счёт получения дополнительной прибыли от повышения цен на нефть.	1.1 Налаживание политического диалога с Украиной для уменьшения её дебиторской задолженности.

4. Наиболее оптимальной стратегией для РАО «Газпром» может быть либо «Модернизация оборудования за счёт получения дополнительной прибыли от повышения цен на нефть», либо «Налаживание политического диалога с Украиной для уменьшения её дебиторской задолженности».