Этап 2. Определение и формулирование назначения и целевой направленности Программы отм по повышению эффективности деятельности базового предприятия.

При определении и формулировании назначения и целевой направленности Программы ОТМ по повышению эффективности деятельности базового предприятия указываются те основные выделенные для решения проблемные направления, в рамках которых планируется формировать цели, задачи и комплексы (целевые планы) ОТМ разрабатываемой Программы.

В подразделе «Назначение и целевая направленность Программы» (излагается отдельным подразделом Программы– п. 3.1) определяется структура рассматриваемых в Программе комплексов ОТМ (т.е. - отдельных целевых планов ОТМ, оформляемых как разделы Программы, которые в сумме и образуют Программу).

В формулировке первой части информационного блока - «Назначение Программы» излагается обобщение тех целей и задач, для решения которых предназначается разрабатываемая Программа (т.е. – миссия Программы).

В формулировке второй части информационного блока – «целевая направленность Программы» излагается тот комплекс целевых направлений (для малого объема бизнес-деятельности) или те отдельные целевые направления (для большого объема бизнес-деятельности) совершенствования и повышения эффективности бизнес-деятельности, которые принимаются для разработки в рамках Программы, а также обосновывается (опираясь на результаты проведенных анализов) актуальность разработки именно этих целевых направлений. При определении указанных целевых направлений можно использовать приведенные ниже типовые проблемные целевые направления.

Типовыми проблемными целевыми направлениями (обобщенными целями-миссиями) совершенствования и повышения эффективности бизнес-деятельности являются:

• Наращивание объемов реализации продукции/услуг, увеличение доли рынка;

• Обеспечение (повышение) экономической эффективности и стабильности (обеспечение/повышение прибыльности, рентабельности, обеспечение/ снижение удельных расходов);

• Обеспечение (повышение) конкурентоспособности;

• Повышение производительности труда;

• Повышение качества продукции/услуг/труда;

• Повышение уровня сервиса;

• Относительная экономия/улучшение использования материальных ресурсов/затрат;

• Относительное высвобождение численности работающих и относительная экономия фонда заработной платы;

• Улучшение использования трудовых ресурсов;

• Прирост прибыли в результате экономии от снижения себестоимости продукции/услуг;

• Постановка/совершенствование, повышение эффективности целевых организационных систем/подсистем (маркетинга, взаимодействия с потребителями / поставщиками, бюджетирования, управления персоналом, управления качеством, управления эффективностью/конкурентоспособностью бизнес-деятельности и др.);

• Другие целевые направления……………………………………………………

• Комплексное (по ряду проблемных целевых направлений или – по целевым проблемным областям) совершенствование процессов бизнес-деятельности (бизнес-процессов).

Основными проблемными областями (комплексами целевых направлений) совершенствования и повышения эффективности бизнес-деятельности (путем существенной реорганизации) могут являться:

– смена поколений технологии / продукции / услуг (техническое перевооружение, переход на новую технологию/продукцию/вид деятельности);

– кардинальное повышение уровня / качества основной деятельности;

– существенное увеличение достигнутых объемов/масштаба деятельности путем значительного расширения и диверсификации деятельности, в т.ч. с введением новых бизнес-единиц (центров прибыли);

– решение комплекса задач менеджмента по постановке (поэтапной разработке и введению) более эффективных комплексных систем организации деятельности и управления деятельностью и др.