Организация контроля качества и сертификации продукции.

На предприятии уделяется большое внимание качеству выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

Структура службы контроля качества представлена следующим образом:

1. Начальник отдела (1 чел.)

2. Инженер по качеству общестроительных работ, изоляционных работ, систем газоснабжения (1 чел.)

Главной задачей отдела контроля качества является предупреждение

нарушений требования проекта, строительные нормы и правила (СНиП) и других нормативных документов и получение периодической информации о соответствии фактического и нормативного уровней качества при строительстве объектов подразделениями ООО «СУ В.С.Т.».

На отдел контроля качества возложены следующие функции и обязанности:

1. Организация и проведение всех видов производственного контроля (входного, операционного, приемочного) качества строительно-монтажных работ (СМР) и выпускаемой продукции с цехов производственной базы ООО «СУ В.С.Т.»

2. Осуществление контроля за соблюдением технологических процессов,

проведение в установленном объеме лабораторных испытаний

3. Метрологическое обеспечение отдела (средствами измерений, приборами контроля, оборудованием, нормативно-технической документацией и пр.)

4. Контроль за своевременным вводом в действие новых, дополненных или измененных требований ГОСТов, ТУ, СНиП, касающихся качества продукции и СМР

5. Контроль и участие в достоверном и правильном ведении производственной и исполнительной документации

6. Анализ причин низкого качества СМР

7. Разработка мероприятий по повышению качества

8. Подбор составов бетонов, мастик, растворов и др. строительных составов

с выдачей разрешения на их применение

9. Разработка программ и билетов по подготовке ИТР и рабочих к повторной проверке знаний, проведение консультаций перед экзаменами

10. Предоставление документов по аккредитации лаборатории по испытанию строительных материалов и лаборатории по контролю сварки

11. Аттестация специалистов ООО «СУ В.С.Т.»

12. Заключение договоров с отдельными фирмами, предприятиями на проведение отсутствующего контроля в ОКК и по другим направлениям

13. Участие в составлении тендерной документации

14. Составление отчетов по качеству СМР и выпускаемой продукции, а также и другие виды деятельности.

Управление персоналом

Служба управления персоналом на предприятии представлена двумя отделами – ООО «ВСТ-Идель» и ООО «ВСТ-Закамье». Их задачей является: подбор и отбор персонала в соответствии с квалификационными и иными требованиями в количестве, определенными предприятием-заказчиком.

Структура отдела кадров. Отдел кадров подчиняется директору по персоналу. Отдел кадров создаётся и ликвидируется приказом генерального директора ООО «СУ В.С.Т.». Отдел кадров возглавляет начальник отдела, назначаемый на должность приказом генерального директора ООО «СУ В.С.Т.».

Штатная численность и структура отдела кадров утверждается генеральным директором по предоставлению директора по персоналу и по согласованию с планово – экономическим отделом.

Организационная структура управления персоналом:

Директор по персоналу

Отдел по подготовке персонала

отдел кадров

Задачи. Главная цель – обеспечение квалифицированными кадрами процесса производства продукции.

Вспомогательные цели:

• организация сети подготовки, переподготовки и аттестации кадров;

• учёт социальных запросов коллектива и его сотрудников.

Обеспечение уверенности в оценки и улучшение (в том числе постоянное) всех параметров и результатов деятельности отдела управление персоналом по достижению перечисленных выше целей.

Основными задачами отдела кадров являются:

• подбор, расстановка и воспитание кадров;

• оформление и учёт кадров;

• обеспечение прав, льгот и гарантий работников ООО «СУ В.С.Т.»;

• организация производственно-технического обучения и повышения квалификации работников, доводя её до уровня, обеспечивающего высокое качество строительства в соответствии с требованиями системы качества ООО «СУ В.С.Т.».