12. Структура трудоемкости и использование ее элементов в планирование. Полная трудоемкость основной продукции.

Трудоемкость - представляет собой сумму затрат живого труда на производство единицы продукции.Для определения трудоемкости единицы продукции затраты на все производство делят на объем выпущенной продукции за определенный период. Т_р=ЗТ/ ОП

В целях планирования и анализа труда рассчитывают трудоемкость отдельных операций, изделий, работ.

Технологическая трудоемкость (Тт) определяется затратами труда основных рабочих . сдельщиков и повременщиков. Она рассчитывается по производственным операциям, деталям, узлам и готовым изделиям.

Трудоемкость обслуживания (То) представляет собой затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства. Ее расчет производится по каждой операции, изделию либо пропорционально технологической трудоемкости изделий.

Производственная трудоемкость (Тпр) слагается из трудоемкости технологической и обслуживания, т.е. это затраты труда основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ.

Трудоемкость управления (Ту) складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих. Одна часть таких затрат, которая непосредственно связана с изготовлением изделий, прямо относится на эти изделия, другая часть затрат, которая непосредственно не связана с изготовлением изделий, относится к ним пропорционально производственной трудоемкости.

Полная трудоемкость продукции (Тп) отражает все затраты труда на изготовление каждого изделия и всей их суммы. Она определяется по формуле:

Тп = Тт+То+Ту = Тпр+Ту [3].

Различают трудоемкость нормативную, плановую и фактическую.

Нормативная трудоемкость рассчитывается на основе действующих норм труда: норм времени, норм выработки, норм времени обслуживания и норм численности.

Она используется для определения общей величины трудовых затрат, необходимых как для изготовления отдельных изделий, так и на выполнение всей производственной программы. Плановая трудоемкость отличается от нормативной на величину снижения трудозатрат, планируемых в текущем периоде за счет реализации организационно-технических мероприятий. Фактическая трудоемкость - это сумма совершенных трудозатрат на выпущенный объем продукции или выполненный объем работ.

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

13. Планирование численности. Эффективность использования трудовых ресурсов. Баланс рабочего времени.

При планировании численности используется метод корректировки:

Чпл=Чб*Уоп,

Уоп – индекс изменения объема пр-ва

Чобщ = ОПпл/[Птротч*(1+(Пт/100)].

ОПпл – объем пр-ва плановый;

Птротч – прирост производительности труда отчетный

показатели должны определяться по единой х/ки выпуска. Аналогично можно осуществить планирование по норме выработки отчетного периода и его корректировка.

При планировании сдельщиков рекомендуется использовать пок-ли трудоемкости ед.продукции:

Чсд=Тред*ОПпл/Фонд врем.в.1 раб

Численность повременщиков рассчитывается по регламенту работы предприятия и отработанному времени. Ч повр=Трпроиз прог/эффкт фонд времени раб. Общая численность сводится по итоговым х/кам основных и вспомогательных рабочих (сдельщиков и повременщиков), далее численность служащих и специалистов.

Эффективность использования трудовых ресурсов можно оценить по использованию рабочего времени, производительности труда, трудоемкости продукции, рентабельности.

Анализ использования рабочего времени предполагает оценку кол-ва отработанных дней и часов одним работником ППП за предплановый период, а также использование фонда рабочего времени. Анализ проводится по каждому структурному подразделению, категории работников и в целом по фирме. Анализируются показатели базисного и отчетного года и плана на отчетный период.

Для оценки уровня производительности труда чаще всего используются след. показатели: среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции 1 рабочим; среднегодовая выработка продукции на 1 работающего; трудоемкость продукции.

Снижение трудоемкости изготовления продукции является важнейшим фактором повышения производительности труда. В процессе предпланового анализа необходимо изучить динамику трудоемкости, выполнение плана по ее снижению, причины ее изменения.

Итоговым показателем эффективности использования трудовых ресурсов может служить рентабельность персонала, которая определяется как отношение балансовой прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала.

Планирование потребности в персонале основано на балансе рабочего времени одного среднесписочного рабочего (работающего) на плановый год.

В планировании принято различать следующие фонды рабочего времени:

- плановый календарный фонд рабочего времени (Фк);

- плановый номинальный фонд рабочего времени (Фн);

- плановый полезный (эффективный) фонд рабочего времени (Фп).

Календарный фонд рабочего времени за планируемый период может быть рассчитан в среднем на одного рабочего (в чел.-днях или чел.-часах) и на всю численность рабочих, группу рабочих фирмы (цеха, участка).

Фк=Дк*Чсср (чел.-дн)или Фк=Дк*Чсср*Пд (чел.-час),

Дк-числокалендарных дней в плановом периоде;

Чсср – плановая среднесписочная численность рабочих в данном периоде, чел.

Пд – средняя установленная продолжительность одного рабочего дня в плановом периоде, ч.

Календарный фонд рабочего времени не учитывает различные неявки на работу рабочих в плановом периоде и служит базой для расчета номинального фонда.

Номинальный фонд рабочего времени характеризует потенциальную величину максимально возможного для использования фонда рабочего времени (кроме выходных):

Фн = Фк-(Дп+Дв+До)*Чсср или Фн=Фк-(Дп+Дв+До)*Чсср*Пд

Дп, Дв, До – кол-во соответственно праздничных, выходных дней, дней очередных отпусков в плановом периоде.

Полезный фонд рабочего времени (Фп) обычно меньше номинального фонда рабочего времени рабочих на величину планируемых невыходов рабочих на работу по различным причинам (Дн):

Фп=Фн-Дн*Чсср или Фп=Фн-Дн*Чсср*Пд

Расчет баланса рабочего времени осуществляется в последовательности:

1. Календарный фонд рабочего времени (дни)

2. Кол-во нерабочих дней, в т.ч. праздничные, выходные, отпуска

3. номинальный фонд рабочего времени (дни)

4. неявки на работу, в т.ч. учебные отпуска, отпуск в связи с родами, болезни, выполнение гос.обязательств, прогулы, целодневные простои и прочие невыходы.

5. полезный фонд рабочего времени

6. средняя продолжительность рабочего дня (дни)

7. полезный фонд рабочего времени (п.5*п.6)

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\