- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни
- •Хмельницький
- •1. Опис навчальної дисципліни
- •2. Структура навчальної діяльності
- •2.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •Людський капітал в організації поділяється на:
- •За мотиваційним аспектом під управлінням персоналом розуміють:
- •За дескриптивним аспектом управління персоналом це:
- •За дескриптивно-телеологічним аспектом управління персоналом це:
- •За телеологічним аспектом управління персоналом це:
- •Конфлікти в групі спричиняються наступними факторами:
- •Координатор в групі виконує наступні групи завдань:
- •Існують наступні типи ролей:
- •Оптимальне число членів групи складає:
- •Визначення
- •Семінарське заняття 3 Тема: Кадрова політика організації
- •Методичні вказівки
- •Визначення
- •Семінарське заняття 4 Тема: Служби персоналу: організація та функції
- •Методичні вказівки
- •1. Основним завданням визначення потреби в персоналі с:
- •2. Основним завданням забезпечення процесу управління персоналом є:
- •3. Кадрова служба управління персоналом може виконувати свої задачі наступним чином:
- •4. За оцінкою фахівців, загальна чисельність співробітників служби управління персоналом складає:
- •5. Варіанту 4 організаційного проектування служб управління персоналом відповідає наступне твердження:
- •Семінарське заняття 5, 6 Тема: Кадрове планування в організаціях
- •Методичні вказівки
- •Визначення
- •Виділяють наступні шляхи покриття потреби в персоналі:
- •Для визначення кількісної чисельності персоналу використовують наступні підходи:
- •Час, необхідний для виконання виробничої програми обчислюється за формулою:
- •Методичні вказівки:
- •Методичні вказівки:
- •Методичні вказівки:
- •Методичні вказівки:
- •Методичні вказівки:
- •Методичні вказівки:
- •Методичні вказівки:
- •Методичні вказівки:
- •Методичні вказівки:
- •Ділова гра: Організація відбору персоналу в організації.
- •Семінарське заняття 9 Тема: Оцінювання та атестація персоналу
- •Методичні вказівки
- •Оцінка персоналу це:
- •Бальні оцінки характеристик ділових якостей робітника
- •Семінарське заняття 10 Тема: Управління процесом розвитку та рухом персоналу
- •Методичні вказівки
- •Визначення
- •Коачінг це:
- •Кейс-стадіз це:
- •Успіх кар’єри залежить від:
- •Чи вірними були його дії? Як би Ви поводили себе на його місці? Семінарське заняття 11, 12 Тема: Управління процесом вивільнення персоналу
- •Методичні вказівки
- •Методичні вказівки
- •Ділова гра: Вивільнення персоналу організації.
- •Стан та плинність кадрів на підприємстві ват “Колос”
- •Семінарське заняття 13 Тема: Соціальне партнерство в організації
- •Методичні вказівки
- •Ділова гра: Укладання колективного договору.
- •Розподіл посад
- •Семінарське заняття 14 Тема: Ефективність управління персоналом
- •Методичні вказівки
- •1. Характеризує досягнення цілі діяльності підприємства за рахунок кращого використання трудового потенціалу:
- •2. Показниками для оцінки економічної ефективності управління персоналом підприємства є:
- •2.4. Зміст самостійної роботи студентів
- •2.5. Модульний контроль
- •2.5.1. Питання для модульного контролю Змістовий модуль 1
- •Змістовий модуль 2
- •2.5.2. Приклади тестових завдань Змістовий модуль 1
- •Основним завданням стратегічного планування кадрів є:
- •Елементами піраміди стратегічного вибору є:
- •Розрізняють такі основні види стратегій підприємства:
- •Змістовий модуль 2
- •2.5.3. Приклади задач
- •2.6. Індивідуально-консультативна робота
- •2.6.1. Тематика рефератів
- •2.6.2. Тематика творчих та наукових завдань
- •2.7. Підсумковий контроль
- •2.7.1. Питання для підсумкового контролю
- •2.7.2. Приклад екзаменаційного білету
- •Які функції виконує управління персоналом як цілісна система?
- •Що таке управлінський персонал?
- •На попередньому етапі добору персоналу, збір інформації проводиться в ___ етапи:
- •За результатами оцінки персоналу формуються такі документи:
- •3. Система оцінювання знань студентів в умовах європейської кредитно-трансферної системи (ects)
- •3.1. Поточний контроль
- •3.2. Модульний контроль
- •3.3. Підсумковий семестровий контроль
- •3.4. Критерії оцінювання знань студентів
- •3.4.1. Поточний контроль
- •3.4.2. Підсумковий семестровий контроль
- •Список рекомендованих джерел Законодавчі акти
- •Підручники і навчальні посібники
- •Додаткова література:
- •Захаркевич Наталія Петрівна
- •29013, М. Хмельницький, вул. Театральна, 8
Методичні вказівки:
Чисельність персоналу за нормами обслуговування дорівнює:
, де
Nагр кількість агрегатів;
Кз коефіцієнт завантаження одного агрегату;
Кпяс коефіцієнт перерахунку явочної чисельності у спискову;
Но = норма обслуговування агрегатів.
Норма обслуговування агрегатів визначається за формулою:
, де
Ткфч корисний фонд часу одного робітника за зміну;
Тд час на додаткові операції щодо обслуговування агрегату,
tопі – час і-ї операції за зміну;
попі – кількість і-ї операцій за зміну;
п загальна кількість операцій (в нашому випадку п=3, тобто є операції по завантаженню, розвантаженню та контролю за ходою процесу роботи агрегату).
Завдання 9.
Обчислити чисельність керівників (функціональних та лінійних менеджерів), якщо:
загальна чисельність працівників функціональних служб 30 осіб;
норма керівництва менеджера функціональної служби 6 осіб;
загальна чисельність працівників у виробничих підрозділах – 420 осіб;
норма керівництва менеджера лінійної служби – 10 осіб;
коефіцієнт перерахунку явочної чисельності у спискову 1,1.
Методичні вказівки:
Загальна чисельність менеджерів:
, де
NМФ – чисельність менеджерів функціональних;
NМЛ – чисельність лінійних менеджерів.
Чисельність функціональних менеджерів розраховують таким чином:
, де
КРФ – загальна чисельність працівників функціональних служб;
НОМФ – норма керівництва одним менеджером функціональної служби;
Кпяс – коефіцієнт перерахунку явочної чисельності у спискову.
Чисельність лінійних менеджерів визначають таким чином:
де
КРП – загальна кількість працівників у виробничих підрозділах фірми;
НОМЛ – норма керівництва менеджера лінійної служби.
Завдання 10.
Обчислити чисельність робітників цеху якщо:
тривалість зміни – 8,2 год.;
коефіцієнт перевиконання норм виробітку – 1,12;
основний час виконання операції – 0,025 год.;
допоміжний час виконання операції – 0,005 год.;
час на відпочинок та особисті потреби – 0,0025 год.;
час на обслуговування робочого місця – 0,0025 год.;
час на технологічні перерви – 0,003 год.;
виробнича програма добова – 21600 одиниць;
кількість змін – 1.
Методичні вказівки:
Чисельність робітників цеху визначається за формулою:
де
Q добова виробнича програма;
КПНВ – коефіцієнт перевиконання норм виробітку;
КЗМ – кількість змін;
НВ – норма виробітку одним робітником.
В свою чергу, норма виробітку визначається таким чином:
,де
ТЗМ тривалість зміни;
tші – час на виготовлення одного і-го виробу;
п – кількість і-тих виробів (номенклатура виробів).
Час на виготовлення одного і-го виробу визначається за формулою:
де
to основний час виконання операції;
tд допоміжний час виконання операції;
tвідп час на відпочинок та особисті потреби;
tобсл час на обслуговування робочого місця;
tТП час на технологічні перерви.
Завдання 11.
Обчислити середньоспискову чисельність персоналу за місяць, якщо:
з понеділка по п’ятницю першого тижня списковий склад дорівнював 75 осіб цілодобово;
з понеділка по п’ятницю другого тижня списковий склад дорівнював 70 осіб цілодобово;
з понеділка по п’ятницю третього тижня списковий склад дорівнював 72 особи цілодобово;
з понеділка по п’ятницю четвертого – 74 особи цілодобово;
останні три дня спискова чисельність не змінювалась