- •1. Организационные основы построения агропромышленных предприятий и объединении.
- •5 Сущность внутрихозяйственного расчета и последовательность мероприятий по его применению (на примере грузового автотранспорта).
- •6 Формы, показатели и уровень специализации в с/х.
- •8 Критерии и показатели оценки размеров с/х предприятий.
- •16 Сущность аккордно-премиальной оплаты труда.
- •17. Организационно-экономические основы хозяйственных товариществ
- •21 Принципы планирования производственной деятельности с/х предприятии.
- •22. Система внутрихозяйственных планов с/х предприятий.
- •23 Виды и содержание перспективных планов с/х предприятий.
- •24. Структура годовых производственных планов с/х предприятий
- •25. Содержание рабочих и оперативных планов с/х предприятий
- •27 Понятие и содержание научной организации труда.
- •31. Формы организации трудовых коллективов в сх
- •32. Организация рабочих мест на механизированных работах
- •33. Организация рационального режима труда и отдыха работников сх
- •34 Принципы рациональной организации трудовых процессов.
- •37 Виды норм труда и их обоснование.
- •40 Классификации затрат времени в пределах смены при нормировании труда.
- •35 Организация работы агроконсорциумов.
- •45. Оплата труда персонала инженерно-технической службы схп
- •49. Сущность единой тарифной системы оплаты труда.
- •62. Порядок формирования и распределения хозрасчетного дохода арендатора.
- •51 Сущность арендного подряда и его формы
- •53. Финансовая несостоятельность схп и методы предотвращения
- •52. Возвратный и оперативный лизиг
- •56. Нормирование механизированных полевых работ на основе данных паспортизации полей
- •77 Формы хозяйственного расчета. Различие между хозяйственным не коммерческим расчетом.
- •57. Нормирование механизированных полевых работ на основе данных фотографии рабочего дня
- •61 Организация безналичных расчетов в сельском хозяйстве.
- •64. Определение потребности грузового автотранспорта в горюче-смазочных материалах.
- •65. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов в схп
- •66 Формы аренды с/х техники.
- •69. Планирование потребности хозяйства а тракторах и схм
- •71 Сущность директивности, индикативности и партисипативности. Равновесное планирование.
- •74 Методика расчета цены новой машины.
- •76 Сущность хозяйственного расчета и принципы его применения.
- •78. Экономическая оценка эффективности использования мтп
- •93. Оптимальные размера тракторных и тракторио-полеводческих бригад и методы их определения.
- •97. Структура и принципы управления
- •94 Задачи и принципы внутрихозяиственного планирования.
- •102. Объекты науки «Организация производства»
- •103. Предмет науки организация производства.
- •105. Организационно-правовые основы интегрированных агропромышленных структур холдингового типа
- •113. Формирование трудового коллектива предприятия
- •114. Принципы управления персонала
- •115. Методы управления персоналом
- •118 Анализ использования мтп
- •117. Анализ состояния и использования основных производственных фондов
- •15. Методы планирования деятельности схп
- •36. Оплата труда на молочно-товарной ферме в условиях коллективного подряда
- •55. Основные стили управления производством
- •63. Содержание и структура бизнес-плана инвестиционного проекта схп
- •68. Организационное регулирование земельных отношений в схп
- •80.Расчет потребности предприятия в транспортных средствах
- •86. Основные типы и виды управленческих структур
- •90. Производственные типы схп
- •99. Характеристика системной парадигмы организации
- •116. Стили управления персоналом
- •20.Плановоучетные цены на продукцию: сущность и методы расчета.
- •26. Принципы рациональной организации трудовых процессов.
- •28. Определение затрат на техобслуживание и замену шин в грузовом автопарке.
- •48. Оплата труда производится за сделанный объем работы плюс выдача премии за перевыполнение плана, повышение качества, снижение затрат сокращение сроков работы.
- •75 Методика определении срока окупаемости и коэффициента эффективности дополнительных капитальных вложений.
- •103 Предмет науки организация производства. Формы с/х предприятий.
- •106 Порядок организации индивидуальных крестьянскнх(фермерскнх) хозяйств.
- •107 Организационные основы построения унитарных предприятий.
- •108 Сущность и типы межхозяйственной кооперации.
- •110 Сущность и формы агропромышленной интеграции.
22. Система внутрихозяйственных планов с/х предприятий.
Система состоит из перспективных, годовых и оперативных планов. Перспективные определяют темпы, масштабы экономического развития с/х предприятия на несколько лет вперед. Перспективных 2 вида: 1)оргхозплан -рациональное построение предприятия. 2)план на пять лет - предприятие задается целью и разрабатывает способы её осуществления. Годовые - цель пятилетнего плана разбиваются на цели на один год и ищут способы их достижения. Оперативные - включают рабочие, месяч планы наряды,в которых решаются цели на месяц, квартал, наряд и т.д.
23 Виды и содержание перспективных планов с/х предприятий.
Существуют два вида перспективных планов: 1)план организационно-хозяйственного устройства - это проект рациональной организации предприятия на перспективу, разработанный в соответствии с планом специализации концентрации, кооперации с/х производства Например, в растениеводстве достижение j планируемой площади посевов, урожайности i культур при освоении севооборота по j хозяйству - наличие уровня интенсивности производства при различном сочетании отраслей и материально-технической базы, 2)пятилетний план экономического и социального развития - это продажа с/х продукции и ее качества, состав с/х угодий: урожайность и валовой сбор, использование основных с/х машин, объём капиталовложений, а так же потребность в трудовых ресурсах, квалификация рабочих, оплата труда Его разрабатывают на основе единого плана продажи государству продукции.
24. Структура годовых производственных планов с/х предприятий
Структура годовых производственных планов такова: в нее входят оперативные планы, рабочие, декадные, месячные, квартальные планы и планы наряды. 1 )государственное плановое задание и другие основные показатели, 2) использование земельных угодий и производственная программа по растениеводству, 3)производственная программа по животноводству, 4) производственная программа по подсобным и обслуживающим отраслям, 5)внедрение новой техники, технологий 6)план по труду, 7)себестоимость с/х продукции, 8)реализация продукции, 9)строительство, 10)финансовый план, 11)взаимоотношения с межхозяйственными организациями, 12)социальные мероприятия.
25. Содержание рабочих и оперативных планов с/х предприятий
При помощи рабочих планов решается вопрос организации выполнения трудовых процессов в оптимальные сроки, определяется потребность в рабочей силе, машинах .Исходный материал планов: данные годовых производственных заданий и техкарт. уточнённые в соответствии с изменением посевных площадей, состава и количества закреплённых машин, урожайности с/х культур. В плане указывают перечень, сроки и объёмы работ на соответствующем участке в определённой потребности, количество выделяемых машин и рабочей силы, выработка за смену, мера по производственному и бытовому обслуживанию рабочих мест. Рабочие планы сначала разрабатывают по звеньям, отрядам, бригадам, затем по отделению, хозяйству в целом. Планы осуждают на совещаниях и утверждает руководство.