- •1. Организационные основы построения агропромышленных предприятий и объединении.
- •5 Сущность внутрихозяйственного расчета и последовательность мероприятий по его применению (на примере грузового автотранспорта).
- •6 Формы, показатели и уровень специализации в с/х.
- •8 Критерии и показатели оценки размеров с/х предприятий.
- •16 Сущность аккордно-премиальной оплаты труда.
- •17. Организационно-экономические основы хозяйственных товариществ
- •21 Принципы планирования производственной деятельности с/х предприятии.
- •22. Система внутрихозяйственных планов с/х предприятий.
- •23 Виды и содержание перспективных планов с/х предприятий.
- •24. Структура годовых производственных планов с/х предприятий
- •25. Содержание рабочих и оперативных планов с/х предприятий
- •27 Понятие и содержание научной организации труда.
- •31. Формы организации трудовых коллективов в сх
- •32. Организация рабочих мест на механизированных работах
- •33. Организация рационального режима труда и отдыха работников сх
- •34 Принципы рациональной организации трудовых процессов.
- •37 Виды норм труда и их обоснование.
- •40 Классификации затрат времени в пределах смены при нормировании труда.
- •35 Организация работы агроконсорциумов.
- •45. Оплата труда персонала инженерно-технической службы схп
- •49. Сущность единой тарифной системы оплаты труда.
- •62. Порядок формирования и распределения хозрасчетного дохода арендатора.
- •51 Сущность арендного подряда и его формы
- •53. Финансовая несостоятельность схп и методы предотвращения
- •52. Возвратный и оперативный лизиг
- •56. Нормирование механизированных полевых работ на основе данных паспортизации полей
- •77 Формы хозяйственного расчета. Различие между хозяйственным не коммерческим расчетом.
- •57. Нормирование механизированных полевых работ на основе данных фотографии рабочего дня
- •61 Организация безналичных расчетов в сельском хозяйстве.
- •64. Определение потребности грузового автотранспорта в горюче-смазочных материалах.
- •65. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов в схп
- •66 Формы аренды с/х техники.
- •69. Планирование потребности хозяйства а тракторах и схм
- •71 Сущность директивности, индикативности и партисипативности. Равновесное планирование.
- •74 Методика расчета цены новой машины.
- •76 Сущность хозяйственного расчета и принципы его применения.
- •78. Экономическая оценка эффективности использования мтп
- •93. Оптимальные размера тракторных и тракторио-полеводческих бригад и методы их определения.
- •97. Структура и принципы управления
- •94 Задачи и принципы внутрихозяиственного планирования.
- •102. Объекты науки «Организация производства»
- •103. Предмет науки организация производства.
- •105. Организационно-правовые основы интегрированных агропромышленных структур холдингового типа
- •113. Формирование трудового коллектива предприятия
- •114. Принципы управления персонала
- •115. Методы управления персоналом
- •118 Анализ использования мтп
- •117. Анализ состояния и использования основных производственных фондов
- •15. Методы планирования деятельности схп
- •36. Оплата труда на молочно-товарной ферме в условиях коллективного подряда
- •55. Основные стили управления производством
- •63. Содержание и структура бизнес-плана инвестиционного проекта схп
- •68. Организационное регулирование земельных отношений в схп
- •80.Расчет потребности предприятия в транспортных средствах
- •86. Основные типы и виды управленческих структур
- •90. Производственные типы схп
- •99. Характеристика системной парадигмы организации
- •116. Стили управления персоналом
- •20.Плановоучетные цены на продукцию: сущность и методы расчета.
- •26. Принципы рациональной организации трудовых процессов.
- •28. Определение затрат на техобслуживание и замену шин в грузовом автопарке.
- •48. Оплата труда производится за сделанный объем работы плюс выдача премии за перевыполнение плана, повышение качества, снижение затрат сокращение сроков работы.
- •75 Методика определении срока окупаемости и коэффициента эффективности дополнительных капитальных вложений.
- •103 Предмет науки организация производства. Формы с/х предприятий.
- •106 Порядок организации индивидуальных крестьянскнх(фермерскнх) хозяйств.
- •107 Организационные основы построения унитарных предприятий.
- •108 Сущность и типы межхозяйственной кооперации.
- •110 Сущность и формы агропромышленной интеграции.
90. Производственные типы схп
Классификация типов СХП: «звезды», «дойные коровы», «дикие кошки» (или «вопросительный знак»), «собаки» и предполагает соответствующие стратегии для каждого из них.
Стратегия «звезды» направлена на увеличение или поддержание доли на рынке. Основная задача заключается в поддержании отличительных преимуществ продукции организации в условиях растущей конкуренции. Стратегия «дойной коровы» направлена на поддержание существующего положения как можно дольше и оказание финансовой поддержки развивающимся СХП. Стратегия «дикой кошки» имеет альтернативы — интенсификация усилий организации на данном рынке или уход с него.
Стратегия «собаки» заключается в ослаблении усилий на рынке или ликвидации (продаже). Организация, имеющая такое СХП, может попытаться временно увеличить прибыль путем проникновения на специальные рынки и сокращения обеспечивающего обслуживания или уйти с рынка.
99. Характеристика системной парадигмы организации
Парадигма (от греч. paradeigma — пример, образец) — относительно замкнутая система понятий, принципов, методов, при помощи которой отображается специфика данного класса объектов и решаются соответствующие задачи.
Различают научную и системную парадигмы организации производственных систем. Научная парадигма организации производства — это система понятий, принципов и методов, которые используются для улучшения уже существующих ПС. Системная парадигма организации производства — это система понятий, принципов и методов, которые используются для проектирования новых ПС.
116. Стили управления персоналом
Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства:
• Директивный стиль (авторитарный); • Демократический стиль (коллегиальный); • Либеральный стиль (попустительский или анархический).
11. Задачи и принципы внутрнхозяиственного планирования. Задачи: 1)безусловное выполнение принятых обязательств перед партнерами по рынку, ; 2)выбор экономически выгодного варианта развития производства, 3)полное и рациональное использование производственных ресурсов, 4)создание необходимых накоплении для расширения производства. Принципы: 1)демокр. центр, 2)директивность 3)сбалансированность 4)Научная обоснованность 5)ресурсное и резервное обеспечение б)непрерывность планирования 7)индуктивность8)партисипативность
19.Методика определения размера арендной платы за технику и продуктивный скот.Устанавливается в размере годовой суммы амортизационных отчислений на восстановление, причем арендная плата начисляется в
процентах от остаточной стоимости техники (балансовая стоимость за вычетом износа).
20.Плановоучетные цены на продукцию: сущность и методы расчета.
Произведенную продукцию арендатор обязан продавать арендодателю по оговоренным расчетным ценам. Одновременно арендодатель в свою очередь обязуется предоставить услуги арендатору по планово учетным ценам. Внутрихозяйственные цены Ц=Сn+ Сn*Рn/100, где Сn- норматив белы «ость.