- •Курсовой проект
- •«Cтратегии мотивации и стимулирования персонала в системе стратегического менеджмента предприятия»
- •Содержание
- •Глава 1. Стратегический менеджмент в современной организации 6
- •Глава 2. Стратегии мотивации и стимулирования персонала 48
- •Введение
- •Глава 1. Стратегический менеджмент в современной организации
- •1.1. Роль стратегического менеджмента в деятельности организации
- •Предметом стратегического планирования и управления являются:
- •Стратегический менеджмент позволяет решить следующие задачи:
- •Основными принципами стратегического управления являются:
- •Факторы, влияющие на стратегию
- •К любой стратегии предъявляются следующие требования:
- •Критериями оценки эффективности стратегии могут служить:
- •Проблемами, связанными с реализацией стратегии, являются:
- •1.2. Система стратегического менеджмента
- •Миссия организации.
- •Стратегическое управление
- •Объектами корпоративной стратегии являются:
- •1.3. Методы и методическое обеспечение стратегического менеджмента
- •Методы стратегического управления
- •Оценка стратегической ситуации организации
- •Анализ внешней среды
- •Анализ сильных и слабых сторон организации
- •Swot-анализ
- •Матрица swot
- •Матрица возможностей.
- •Матрица угроз
- •Составление профиля среды
- •Показатели, необходимые для проведения swot-анализа:
- •Метод «сценариев будущего»
- •Алгоритм разработки «сценариев будущего»
- •Стратегическая сегментация
- •Разработка комплекса программ и планов - проектов
- •Глава 2. Стратегии мотивации и стимулирования персонала
- •2.1. Стратегии в области управления персоналом и их классификация
- •Стратегии управления персоналом
- •Элементами стратегии управления персонала являются:
- •Классифицикация стратегий по Питеру Бамбергеру и Илану Мешулама
- •Матрица стратегий в области человеческих ресурсов
- •Классификация стратегий персонала л. Дайера и Дж. Холдера
- •2.2. Стратегии в области мотивации и стимулирования персонала и их методическое обеспечение
- •Классификация видов мотивации трудовой деятельности
- •Стратегии в области мотивации и стимулирования персонала
- •Стратегии в области мотивации и стимулировании персонала и их методическое обеспечение
- •Заключение
- •Список использованной литературы:
Заключение
Стратегический менеджмент – это процесс оценки внешней среды, формулирования организационных целей, принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированные на достижение целей в настоящей и будущей внешней среде организации. Стратегия представляет собой фундамент практической деятельности компании, координации ее отдельных направлений, процесса адаптации к среде. Стратегическое управление затрагивает широкий круг ведущих организационных решений по поводу проблем, ориентированных на будущее, связанных с генеральными целями организации и находящихся под воздействием неконтролируемых внешних факторов.
Стратегия тесно связана с такими характеристиками фирмы, как ее структура, система управления, персонал. С помощью стратегии происходит создание стратегического потенциала в виде совокупности материальных условий производственной деятельности и профессиональных и творческих навыков персонала.
Управление человеческими ресурсами, являясь одним из важнейших направлений в деятельности организации, считается одним из основных критериев ее экономического успеха. Стратегическое управление человеческими ресурсами предполагает реализацию главной и частных функций управления персоналом, их взаимосвязи с учетом интересов заинтересованных групп и исходя из целостного представления о цели развития организации.
Важнейшей основополагающей целью в отношении человеческих ресурсов организации является их эффективное использование, которое можно достичь с помощью эффективной мотивации и стимулирования.
Удачно сформированная общая стратегия показывает работникам, каким образом их деятельность может внести вклад в деятельность организации в целом, что позволяет достичь большей сплоченности и энтузиазма при реализации организационных целей.
Список использованной литературы:
Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. - М.:ТК Велби, Изд – во Проспект, 2004.-328 с.
Ветлужских Е. Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей/ Елена Ветлужских. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008
Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика/ Елена Ветлужских.- М.: Альпина Бизнес Букс,2007.- 133 с.
Зуб А.Т., Локтионов М.В.Системный стратегический менеджмент: методология и практика. – М.: Генезис, 2001. -752.: ил.
Колосова Р.П., Василюк Т.Н., Артамонова М.В., Луданик М.В.Экономика персонала: Учебник. - М.: Инфра-М, 2010.- XXIV, 896 с. (Учебник экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова)
Малкович, Джордж Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала/ Джордж Т. Малкович, Джерри М. Ньюман; пер. с англ. [И.Л. Белоус и др.]. – М.: Вершина, 2005. – 760 с. – ISBN 5-94696-084-9.
Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. – М.: Издательство «Финпресс», 2004. – 288 с.