М ОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАДИ)

Кафедра социологии и управления

Курсовой проект

на тему:

«Cтратегии мотивации и стимулирования персонала в системе стратегического менеджмента предприятия»

по дисциплине

« Методы стратегического менеджмента»

Выполнила: студентка

группы 5МУП

Собакина Е.А.

Проверила: Чувашова А.А.

Москва 2011

Содержание

Содержание 2

Введение 4

Глава 1. Стратегический менеджмент в современной организации 6

1.1. Роль стратегического менеджмента в деятельности организации 6

1.2. Система стратегического менеджмента 13

1.3. Методы и методическое обеспечение стратегического менеджмента 27

Оценка стратегической ситуации организации. 28

Оценка стратегической ситуации организации 28

Анализ внешней среды 31

Схема PESTEL 34

Метод «сценариев будущего» 39

В тех случаях, когда будущие изменения внешней среды трудно прогнозировать, удобно использо­вать сценарии. Когда бизнес-среда характеризуется высокой степенью неопределенности, обус­ловленной либо сложностью, либо быстрыми переменами (или одновременно обо­ими факторами), иногда невозможно составить единственное видение того, как внешние факторы влияют на стратегию организации. Поэтому, чтобы понять будущее влияние среды, нужен другой подход. 39

Алгоритм разработки «сценариев будущего» 41

Таблица 7 41

Глава 2. Стратегии мотивации и стимулирования персонала 48

2.1. Стратегии в области управления персоналом и их классификация 48

Стратегии управления персоналом 50

Таблица 8 50

- взаимосвязь с внешней средой 51

Классифицикация стратегий по Пи­теру Бамбергеру и Илану Мешулама 51

Данная классификация основывается на подходах к приобретению человеческих ресурсов («сделай сам или купи»), и на направленности системы контроля (на трудовое поведение и процессы или на конечные результаты). В результате ими выделено четыре типа стратегий в области чело­веческих ресурсов: 51

Таблица 9 51

Главными направлениями такой стратегии могут быть: 52

2.2. Стратегии в области мотивации и стимулирования персонала и их методическое обеспечение 53

Стратегии в области мотивации и стимулирования персонала 57

Таблица 11 57

Создание рабочей группы 59

Кадровое планирование 59

Планы развития персонала 59

Заключение 66

Список использованной литературы: 67

Введение

В современных условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся ситуации организации должны использовать все возможности для более эффективного использования своих конкурентных преимуществ во внешних и внутренних средах, что позитивным образом должно отражаться на уровне его конкурентоспособности и устойчивости развития. Предприятиям необходимо вырабатывать стратегию, которая позволяла бы им соответствовать тем изменениям, которые происходят в их окружении, т.е. осуществлять стратегическое управление.

Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию - стратегию организации в целом; бизнес-стратегию - стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию - стратегию функциональной зоны хозяйствования.

Функциональная стратегия может быть представлена стратегией управления персоналом организации, производством, финансами и стратегиями в других сферах деятельности.

Цель данной работы заключается в изучении процесса реализации стратегии в области мотивации и стимулировании персонала.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

1. Дано понятие стратегического менеджмента.

2. Определена роль стратегического менеджмента в современной организации.

3. Изучена система стратегического менеджмента.

4. Перечислены методы стратегического менеджмента.

5. Изучены стратегии в области управления персоналом.

6. Изучен процесс реализация стратегии в области мотивации и стимулировании персонала.

Объект исследования: стратегии предприятия в области в области мотивации и стимулировании

Предмет исследования: методическое обеспечение стратегий предприятия в области в области мотивации и стимулировании персонала.