М
ОСКОВСКИЙ
АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАДИ)
Курсовой проект
на тему:
«Роль человеческих ресурсов в реализации целей организации»
по дисциплине
«Современные проблемы менеджмента»
Выполнила: студентка
группы 5МУП
Собакина Е.А.
Проверила: Чувашова А.А.
Москва 2010
Содержание
Введение 2
Глава 1. Роль человеческих ресурсов в системе ресурсного обеспечения пхд современной организации 3
1.1. Человеческие ресурсы в системе ресурсного обеспечения ПХД современной организации 3
1.2.Человеческие ресурсы как производственный ресурс, их оценка 5
1.3.Человеческие ресурсы и их мотивационный потенциал 12
Глава 2. Научные и методические основы исследования зависимости целедостижения организации от качества и эффективности использования мотивационного потенциала персонала организации 20
2.1. Исследование зависимости целедостижения организации от качества и эффективности использования мотивационного потенциала персонала организации: основные концептуальные положения 21
2.2.Методики исследования использования мотивационного потенциала: комплексный подход 36
Заключение 44
Список использованной литературы: 45
Приложение. Реферат ..............................................................................................46
Введение
В настоящее время инвестирование и развитие человеческих ресурсов играет большую роль, чем инвестирование и развитие производственных мощностей. Ценность человеческого потенциала как стратегического фактора успеха компаний возросла с увеличением скорости технического прогресса, с развитием информационных технологий, с усилением конкуренции и ряда других факторов.
Человеческие ресурсы на сегодняшний день являются основным средством реализации производственных процессов, которые обеспечивают получение прибыли. Прибыль компании напрямую зависит от качества и производительности труда, т.е. от эффективности использования потенциала человеческих ресурсов, а именно от мотивационного потенциала персонала. Персонал становится ключевым фактором повышения качества и производительности труда.
Одним из основных показателей эффективного использования мотивационного потенциала персонала является достижение поставленных целей организации.
Цель данной работы заключается в анализе роли человеческих ресурсов в реализации целей организации.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
Дано определение понятию человеческих ресурсов.
Определено значение человеческих ресурсов в системе ресурсного обеспечения предприятия.
Рассмотрена концепция анализа человеческих ресурсов.
Изучено понятие мотивационного потенциала организации.
Изучены научные и методические основы исследования зависимости целедостижения организации от качества и эффективности использования мотивационного потенциала персонала организации.
Объект исследования: Персонал организации, мотивация персонала
Предмет исследования: использование человеческих ресурсов в организации
Глава 1. Роль человеческих ресурсов в системе ресурсного обеспечения пхд современной организации
1.1. Человеческие ресурсы в системе ресурсного обеспечения пхд современной организации
|
На данном этапе развития экономики в нашей стране каждый руководитель организации старается максимально эффективно использовать все ее ресурсы для достижения высокого уровня конкурентоспособности производимой продукции или услуг. Ресурсное обеспечение предприятия охватывает:
материальные ресурсы (сырьё, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, энергия, оборудование, транспорт, средства связи, аппаратура и др.);
трудовые ресурсы (работники всех категорий);
финансовые ресурсы (текущие денежные средства, долго срочные инвестиции, кредиты, ценные бумаги);
информационные ресурсы (статистическая, научно-техническая и др. информация).
В основе современной модели конкурентоспособности организации лежит принцип эффективного использования, сохранения и развития человеческих ресурсов. При разработке корпоративных стратегий наряду с финансовыми, производственными ресурсами компании, а также факторами ее рыночного окружения, необходимо учитывать, состояние и перспективы трудовых ресурсов.
Человеческие ресурсы - это наиболее ценные активы предприятия, люди, которые индивидуально и коллективно вносят свой вклад в достижение организационных целей. В настоящее время ведутся дискуссии в отношении того, что понимать под « человеческими ресурсами». В экономической литературе существует 3 основных подхода к трактовке понятия «человеческие ресурсы»:
Первый подход основан на «ресурсном» объяснении понятия, когда человеческие ресурсы рассматриваются, как совокупность ресурсов труда, необходимых для функционирования экономики. При таком подходе «человеческие ресурсы» и «трудовые ресурсы» совпадают.
Человеческие ресурсы рассматриваются в системе экономических условий и факторов, которые обеспечивают функции экономики и отражаю ее потенциальные возможности.
Структурно-функциональный подход акцентирует внимание не столько на количественном характере человеческих ресурсов, сколько на качественных и структурных аспектах. Чем выше качество и эффективнее структура человеческих ресурсов, тем выше экономический потенциал общества. Характеристика общей численности не дает глубокой и полной оценки потенциала экономики. Необходим анализ образовательного, профессионального, квалификационного уровня, структуры занятости, мотивации и оплаты труда.
Персонал является важнейшим ресурсом, обеспечивающим реализацию стратегий компании. Рост значимости нематериальных ресурсов проявляется в оценках современных организаций: они не могут поддаваться копированию, их нельзя купить, они не изнашиваются по мере эксплуатации, напротив - ценность нематериальных ресурсов только возрастает при правильном использовании.