48. Особенности, определяющие выбор методов производства работ при реконструкции предприятий.

В зависимости от последовательности реконструкции участков предприятия и способа обеспечения выпуска продукции используются следующие методы организации строительного производства: параллельный, прямой последовательности, обратной последовательности, челночный.

Параллельный метод организации строительного производства предполагает одновременное осуществление строительно-монтажных работ на всех или на части участков промышленного предприятия.

Данный метод осуществляется при резервировании промышленной продукции реконструируемого участка на весь период его остановки.

Достоинством метода является возможность сокращения продолжительности реконструкции предприятия.

К недостаткам данного метода относятся:

1. остановка реконструируемых производств предприятия;

2. необходимость в большой производственной мощности строительно-монтажной организации;

3. необходимость в сравнительно короткий срок обеспечить полную комплектацию реконструируемого предприятия строительными материалами и конструкциями, технологическим, энергетическим оборудованием и др.;

4. необходимость максимального насыщения фронта работ трудовыми и техническими ресурсами,

Метод прямой последовательности предполагает последовательную реконструкцию участков по направлению движения полуфабрикатов в процессе производства продукции промышленного предприятия Данный метод осуществляется при резервировании промышленной продукции реконструируемого участка на весь период остановки.

Достоинством метода является возможность освоения вновь введенных мощностей в процесс реконструкции предприятия. Кроме того, каждый этап реконструкции на отдельно взятом участке повышает возможности промышленного предприятия по созданию резерва продукции и соответственно приводит к постоянному сокращению продолжительности доостановочного периода.

К недостаткам метода относятся увеличение общих сроков реконструкции предприятия и частые передислокации ресурсов строительной организации.

Метод обратной последовательности предполагает последовательную реконструкцию отдельных участков и цехов промышленного предприятия, обратную движению технологического процесса реконструируемого производства.

Такая организация реконструкции обеспечивает равномерный выпуск продукции промышленным предприятием и непрерывность проведения строительно-монтажных работ, связанных с технологическим процессом основного производства

Челночный метод организации строительного производства осуществляется в случае, когда производственные участки на период реконструкции переводятся на резервные производственные площади, а на период выполнения демонтажно-монтажных работ производится резервирование промышленной продукции.

49. Методика составления карточки-определителя объемов работ.

Исходная сетевая модель составляется на основе разработанной ранее организационно-технологической схемы возведения объекта. В сетевой модели учитываются работы исходя из их технологической последовательности с учётом переходов бригад и средств механизации в направлении принятого развития потоков с захватки на захватку. Карточка-определитель работ и ресурсов составляется в табличной форме применительно к сетевому графику, разработанному на стадии ППР.

На основании сетевой модели заполняются графы 1, 2, 3; на основании работ и трудоёмкости их выполнения заполняются графы 5, 6, 7. Затем, исходя из рекомендации ЕНиР, заполняются графы 8, 9. На основании решений, принятых при разработке организационно-технологической схемы возведения объекта, заполняется графа 10.

Исходя из заполненных выше граф, делением трудоёмкости на количество рабочих в смену и сменность определяется продолжительность работ, значение которой заносят в графу 4.

Характеристика работ						Трудоёмкость		Исполнитель			Основные механизмы
код	Наименование работ	Продолжительность	Объём		Чел.-дн.		Маш.-см.	Бригада			Наименование	Количество
			Ед. изм.	Кол-во				Профессия	Кол-во раб. в смену.	Смена
1	2	3	4	5	6		7	8	9	10	11	12
1-2	Срезка растительного слоя	1	1000 м2	0,65	0,9		0,9	Машинист 6 р.	1	1	ДЗ-8	1
2-3	Планировка площадки	1	-//-	0,72	0,5		0,5	-//-	1	1	-//-	1