46. Основные принципы, планирования управления и руководства строительством.
Содержание основных функций управления. Однородные виды работ, выделившиеся в результате специализации управленческого труда, называются функциями управления. Это планирование, организация, регулирование, координация, контроль и учет. Они выполняются в любом виде производственной деятельности (подготовка производства, создание продукции, ее сбыт и др.). Например, организация предполагает продуманные целесообразные действия, координация - приведение в соответствие действий системы или отдельного человека с запланированными целями. Всякие действия, не способствующие прямо или косвенно достижению главной цели, должны быть исключены.
Рассмотрим содержание основных функций управления. Планированием определяются наиболее выгодные в конкретных условиях результаты будущей деятельности производственной системы. Планы разрабатывают на основе прогнозирования научно-технического прогресса и социально-экономических процессов. Задачей прогнозирования является обоснование развития производственных систем па планируемый период. Прогноз базируется на закономерностях, выявленных за предшествующие годы. Для этого используется большое число наблюдений, которые обрабатываются методами математической статистики. Можно, например, прогнозировать изменение численности работающих в строительстве па основе статистических данных демографического анализа.
Организация как функция управления направлена на формирование управляющей и управляемой систем, а также связей и отношений между ними. Важнейшими результатами выполнения этой функции управления являются: создание организационной структуры управления; образование подразделений основного и вспомогательного производств; установление и регламентация связей между различными элементами производственной системы (между административно-управленческими службами, основным и вспомогательным производствами и т.д.); разработка должностных инструкций, определяющих права и обязанности работников; совершенствование структуры систем при решении новых задач, изменении номенклатуры и качества продукции.
Цель регулирования - сохранение устойчивости системы под влиянием внешних воздействий, которые называют возмущающими. Строительное производство отличается, как уже отмечалось, сложностью и динамичностью. Случайные факторы, приводящие к отклонениям в работе треста от заданных параметров, могут быть различного характера: технического (изменение проектных решений в процессе строительства, выход из строя монтажных механизмов);
47. Определение трудоемкости работ и требуемого количества строительных машин при составлении календарного плана работ на отдельные здания.
Трудоемкость и затраты машино-смен средств механизации монтажных работ определяем по ЕНиР.
Общая трудоемкость определяется по формуле:
,
где Р - объем работ, шт.
-
норма времени в чел/час.
-продолжительность
рабочей смены в часах,
.
,
где
-норма
времени в маш./час.
Расчет потребности в строительных машинах
Для одноковшовых экскаваторов
;
Vэ-общий
объем земляных работ, выполняемый
одноковшовыми экваторами за 1 год
строительства, тыс. м3
к1-коэффициент неравномерности выполнения работы, равный 1,3
Нэ-норма годовой выработки одноковшовых экскаваторов, тыс м3
к2 -коэффициент характер. продолжительность работ в течении года
Для определения количества бульдозевов
; Нб-норма
годовой выработки бульдозеров, тыс м3
Vб-общий объем земляных работ, выполняемый бульдозерами за 1 год строительства, тыс. м3
Для определения количества скреперов
; Нб-норма
годовой выработки бульдозеров, тыс м3
Vб-общий объем земляных работ, выполняемый бульдозерами за 1 год строительства, тыс. м3