1.3 Аналіз трудомісткості виготовлення продукції

Проаналізувати трудоємкість виготовлення продукції.

Порівняти трудоємкість обробітку деталей по окремих операціях за проектом з фактичною трудоємкістю відповідних операцій по підприємству.

Динаміка продуктивності праці за рахунок скорочення трудомісткості визначається за формулою.

а – відсоток скорочення трудоємкості обробітку.

4. Організація транспортування деталей і вузлів на дільниці

Для переміщення заготовок, деталей, вузлів і виробів на дільниці приймаємо електричний мостовий кран. Кількість кранів визначається з співвідношення:

=

N_P – річний випуск виробів, од.; N_P =1930

m – кількість транспортних операцій на один виріб; Приймаємо m = 8

L – середня довжина пробігу крана між двома вильотами, м; Приймаємо L = 30 м.

t_p, t_n – час завантаження і розвантаження крана, 5...8 хв; Приймаємо t_p = 7 t_n = 7

F_q – дійсний річний фонд часу роботи крана при двозмінному режимі роботи; Приймаємо F_q = 3935 год.

k – кількість виробів, які одночасно захоплюються краном, од.; к = 1...3од. Приймаємо к = 1

v – середня швидкість переміщення крана. Приймаємо v = 30 м/хв.

Приймаємо С_тр = 2

Розрахунок прийнятої кількості мостових кранів зведемо в таблицю 2.

Таблиця 2

Зведена відомість транспортних засобів на відділку

Найменування	Прийнята кількість, одиниць	Встановлена потужність двигунів, кВт		Балансова вартість крана, грн.
		Одиниці	Прийнята кількість	Одиниці	Прийнята кількість
1	2	3	4	5	6
Мостовий електричний кран вантажопідйомністю Q = 5т	2	4	4	20000	20000

4. Розрахунок чисельності виробничих робітників дільниці

Планування трудових ресурсів на діючому підприємстві почи­нається з оцінки їхньої наявності. Останнє передбачає інвентаризацію робочих місць, виявлення кількості тих, хто працює на кожній операції, що забезпечує реалізацію кінцевої мети (створення про­дукції, надання послуг). Аналіз і дальші розрахунки проводяться за категоріями працівників (робітники, керівники, спеціалісти, службовці), а для кожної з них — за професіями, спеціальностями, розрядами. Щодо працівників розумової праці, то в цьому разі можна використати систему інвентаризації трудових навичок або спеціальностей, тобто реєстрацію професійних навичок службовців із зазначенням кількості працівників, які володіють ними.

Розрахунки чисельності спираються не лише на кількісну та якісну оцінку самих трудових ресурсів, а й на можливий рівень їхнього використання та на аналіз факторів, які впливають на цей рівень

Визначення планової чисельності персоналу залежить від специфіки підприємства, особливостей його функціонування. Зокрема:

1) розрахунки за обсягом будуть різними для підприємств масового та серійного виробництва у порівнянні з підприємствами одиничного й дослідного виробництва;

2) підприємство, яке докорінно диверсифікує свою діяльність, натрапить на значно більші проблеми в розрахунках ніж під приємство, що тільки збільшує обсяги виробництва чи надання послуг;

3) підприємству, виробництво на якому має ритмічний характер протягом усього року, незнані проблеми виробництва сезонного характеру, у тім числі щодо розрахунків чисельності персоналу.

За умови значних організаційних змін (наприклад створення нового підприємства) оцінка майбутніх потреб у трудових ресур сах є досить складним завданням. У цьому разі використовують типові структури, моделі, аналоги.

За визначення чисельності на перспективний період необхідно враховувати фактори зовнішнього середовища, а саме:

• ринкову кон'юнктуру, зв'язану з тим чи тим видом діяльності;

• циклічність розвитку економіки, передбачення можливого за гального економічного спаду;

Техніка розрахунків планової чисельності окремих категорій працівників визначається конкретною специфікою їхньої професійної діяльності та галузевими особливостями функціонування того чи того підприємства.

Але в будь-якому разі вона має базуватись на врахуванні можливої економії затрат праці за факторами.

Чисельність виробничих робітників дільниці визначається зі співвідношення:

Л2 с.29

де Т_шт – трудоємкість річного випуску виробів на відповідних робочих місцях, н/год.;

Ф_д – річний ефективний фонд часу праці одного робітника, год.;

К_вн – коефіцієнт, який враховує перевиконання норм виробітку.

Розрахунок чисельності виробничих робітників дільниці зводимо в таблицю 3.

Середній розряд виробничих працівників дільниці визначаємо за формулою:

де R_т.і. – тарифний розряд і-тої групи працівників;

Р_сп.і – чисельність працівників, які мають і-тий розряд, чол.;

Σ Р_сп.і – загальна чисельність працівників, по групі яких визначається середній розряд, чол.

Таблиця 3

Відомість чисельності виробничих робітників за фахом і розрядом

Фах (спеціальність)	Трудомісткість річного випуску виробів на відповідному робочому місці	Річний ефективний фонд часу праці робітника, год.	Коефіцієнт перевиконання норм виробітку	Розрахункова чисельність робітників, чол.	Прийнята чисельність робітників, чол.	В тому числі по розрядах						Середній розряд робітника
						І	ІІ	ІІІ	IV	V	VI
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Вальцюваль-ники	5790	1820	1,14	2,79	3			2	1			3,3
Електрозварю-вальники на автоматичних та напів Автоматичних машинах	96500	1820	1,14	46,5	47			14	25	8		3,9
Котельники	67549	1820	1,14	32,5	33			22	8	3		3,4
Слюсарі механо-складальних робіт	7410	1840	1,14	34,04	35				32	3		4,0
Випробувачі на герметичність	3860	1840	1,14	1,84	2		2					2,0
Разом:	245109	-	1,14	117,67	120		2	41	63	14		3,3