- •230202.65 Информационные технологии в образовании
- •230202.65 Информационные технологии в образовании
- •Москва - 2011
- •Содержание
- •1. Общие положения
- •2. Организация выполнения выпускной квалификационной работы
- •2.1. Выбор темы вкр и назначение научного руководителя
- •2.2. Содержание выпускной квалификационной работы
- •2.3. Требования к оформлению выпускной квалификационной работы
- •2.3.1. Основной текст
- •2.3.2. Иллюстрации
- •2.3.3. Таблицы
- •2.3.4. Математические формулы
- •2.3.5. Ссылки
- •2.3.6. Списки
- •2.3.7. Приложения
- •2.4. Рекомендации по проверке дипломного проекта
- •3. Предварительная защита вкр
- •4. Подготовка к защите
- •4.1. Функции руководителя и его критерии оценки уровня вкр
- •4.2. Функции рецензента и его критерии оценки уровня вкр
- •4.3. Функции гак; критерии оценки уровня вкр и качества защиты
- •5. Организация защиты
- •5.1. Форма публичной защиты выпускной квалификационной работы
- •5.2. Электронный вариант выпускной квалификационной работы
- •6. Приложения
- •Индивидуальный план подготовки выпускной квалификационной работы
- •3. Экономическое обоснование проекта 1
- •3.1. Управление рисками на предприятии
- •3.2. Расчет затрат на разработку системы
- •3.2.1. Расчет затрат на основную заработную плату разработчикам
- •3.2.2. Расчет дополнительной заработной платы разработчиков программы
- •3.2.3. Расчет отчислений на социальное страхование и обеспечение
- •3.2.4. Расчет затрат на амортизацию эвм, используемых при разработке системы анализа учебного процесса в среднем учебном заведении
- •3.2.5. Расчет затрат на электроэнергию, используемую эвм в процессе разработки программы
- •3.2.6. Расчет накладных расходов
- •3.3. Расчет затрат на эксплуатацию системы
- •3.3.1. Расчет затрат на основную заработную плату обслуживающего персонала программы
- •3.3.2. Расчет дополнительной заработной платы обслуживающего персонала программы
- •3.3.3. Расчет отчислений на социальное страхование и обеспечение
- •3.3.4. Расчет затрат на амортизацию эвм, используемых при эксплуатации системы
- •3.3.5. Расчет затрат на электроэнергию, используемую эвм в процессе эксплуатации программы
- •3.3.6. Расчет накладных расходов
- •3.4. Расчет отпускной цены разрабатываемой системы
- •3.5. Расчет экономической эффективности
- •3.6. Расчет окупаемости капитальных вложений
- •4. Экологическое обоснование проекта 2
- •4.1. Требования к помещению
- •4.2. Требование к рабочему месту
- •4.3. Общие рекомендации по работе оператора эвм
3. Экономическое обоснование проекта 1
3.1. Управление рисками на предприятии
Экономическая безопасность предприятия или другими словами — экономическая безопасность бизнеса — это устойчивое состояние предприятия, характеризующееся уровнем его эффективности и стабильности функционирования за счет осуществления мониторинга и обеспечения информационной, инвестиционной, финансовой, интеллектуальной, кадровой, логистической, промышленной и других видов безопасности.
Экономическая безопасность предприятия включает в себя наилучшее использование ресурсов, предотвращение угроз его деятельности и создание условий стабильного, эффективного функционирования и получения прибыли.
Экономическая безопасность предприятия включает в себя обязательное проведение мониторинга состояния всей системы безопасности, своевременное, профессиональное и адекватное реагирование на сбои в её функционировании.
Безопасность бизнеса компании (предприятия) производится путём получения, проверки, оценки и анализа разработанных в компании на основе качественных показателей (характеристик, параметров).
Решение вопросов организации безопасности отдельных бизнес-процессов, шифрование информации или внедрение антивирусной защиты стали повседневной практикой многих компаний, однако решение отдельных вопросов защиты информации не решает задачу обеспечения информационной безопасности бизнеса в комплексе и, скорее, создают иллюзию безопасности для его владельцев, чем на деле обеспечивают надежную и защищенную среду для функционирования бизнеса и его экономическую безопасность в целом.
Эффективное управление производственным предприятием в современных условиях должно обеспечивать экономически безопасное существование бизнеса. Управление риском было определено как процесс подготовки и реализации мероприятий, уменьшающих опасность принятия ошибочного решения.
Подсистема управления риском, как и всякая человеко-машинная система, состоит из объекта и субъекта управления. В качестве управляемого объекта здесь выступает предприятие, его экономические отношения с другими хозяйствующими агентами, рабочие и служащие предприятия, действующие на предприятии технологические процессы и информационные потоки. Управляемой переменной является расчетная величина – уровень риска. Управляющая часть, или субъект управления, в этой подсистеме – специальная группа людей, которая на основе полученной информации, используя различные методы теории риска, разрабатывает мероприятия – управляющие воздействия – для снижения уровня риска или удержания его в допустимых пределах.
Подсистема управления риском строится по иерархическому принципу. Соответственно процесс управления риском протекает на двух соподчиненных уровнях – исполнительном и координирующем. На исполнительном уровне выполняются две основные функции: во-первых, непрерывный контроль уровня риска, возникающего в процессе функционирования предприятия, и, во-вторых, управление уровнем риска, связанного с подготовкой решений на всех уровнях и коррекцией НРС. Функции исполнительного уровня обеспечивают выполнение конкретных процедур анализа риска в ходе реализации уже принятых и при подготовке новых важных для предприятия решений.
Информация о переменных, характеризующих текущее состояние предприятия и окружающей его среды, собирается и перерабатывается блоком «мониторинг», а результаты передаются в блок «анализ факторов и оценивание уровня риска». При этом периодичность наблюдения, состав и форма фиксации результатов обработки информации должны устанавливаться на достаточно длительный срок для возможности сравнительного сопоставления при последующих актах анализа риска.
В блоке «анализ факторов и оценивание уровня риска» эта информация вместе с аналогичной информацией предыдущих точек «отбора проб» (мониторинга и анализа риска) и необходимыми нормативно-справочными данными обрабатывается с помощью соответствующих методов. Полученный в результате аналитической работы фактический профиль факторов риска и оценка нового значения уровня риска сравниваются с предыдущими данными, хранящимися в архиве блока «нормативно-справочная информация», и заданным уровнем приемлемого риска.
Роль функции «управление риском» состоит в проверке «рискованности» планируемого хозяйственного решения, называемого на этой стадии «пробным решением».
Руководству предприятия принадлежит ключевая роль в решении проблем управления риском, так как оно утверждает программы мероприятий по снижению риска, принимает решения о начале их реализации в критических ситуациях, принимает предложенные пробные решения вместе с антирисковыми программами либо отвергает их.
Смягчение последствий риска потребует ощутимых затрат на исследование риска и заблаговременное принятие мер защиты от риска, т.е. на организацию управления риском на предприятии. Традиционные схемы принятия решений не учитывают затраты на компенсацию риска, которые образуются из двух укрупненных статей: на оценку риска и на реализацию управления риском. Вряд ли всякому предприятию под силу внедрить систему управления риском в том полном объеме, который здесь представлен. Однако это и не всегда необходимо. Во многих случаях, достаточно собственных усилий работников предприятия и услуг специализированных консультационных фирм.