- •Бизнес-план. Статья I.Назначение бизнес-плана
- •II. Основные этапы разработки бизнес-плана.
- •Первый шаг в подготовке бизнес-плана – Определение источников нужной информации.
- •Второй шаг – Определение целей подготовки бизнес-плана.
- •Пятый шаг – Сбор информации для подготовки каждого из разделов бизнес-плана.
- •Седьмой шаг – Экспертная оценка авторитетным, но незаинтересованным лицом и последняя доработка бизнес-плана.
- •Презентация бизнес-плана (в данном случае бизнес-план является товаром, который нужно продать инвестору или партнеру).
- •III. Структура и содержание бизнес-плана
- •IV. Оформление и презентация бизнес-плана.
IV. Оформление и презентация бизнес-плана.
Небрежно оформленный, неграмотно составленный, чрезмерно раздутый или, напротив, неоправданно сжатый бизнес-план не найдет поддержки у потенциальных инвесторов.
Правила составления и оформления бизнес-плана.
Предложения должны быть короткими, ясными, четкими.
«Плохо» - «красиво»- лишние слова;
- не должно быть много эмоций в тексте;
- не употреблять многозначительные и расплывчатые выражения (типа «некто»).
Не нужно увлекаться использованием технического жаргона (могут подумать, что Вы недостаточно хорошо владеете предметом).
Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу (релевантную) информацию:
-не увлекаться общими рассуждениями, не связанными с данным бизнесом.
Цели, идеи представленные в бизнес-плане, не должны быть чрезмерно амбициозными, т.е. не завышать планку будущих достижений.
Умелое применение фотографий, диаграмм, графиков, таблиц – повышает впечатление о бизнес-плане.
Бизнес-план должен иметь четкую структуру: материал должен быть разделен на короткие, хорошо выделенные параграфы. Можно использовать различные цвета, образцы шрифта и т.д. (легче будет читаться).
Особо выделять основные предложения бизнес-плана, его главные выводы.
Не утяжелять основные разделы бизнес-плана различной объемной информацией (если она необходима включить в раздел «Приложения»).
Правильно выбрать время для работы над бизнес-планом (когда нет серьезных проблем).
При составлении бизнес-плана нельзя забывать о гибкости планирования. Основные положения бизнес-плана должны быть легко адаптированы к возможным изменениям.
Общий объем бизнес-плана не более 100 страниц.
Если бизнес-план составляется для достижения целей развития и диверсификации в новые сферы бизнеса для уже существующего предприятия, он должен дать ответ, не пострадают ли текущие, основные операции в связи с запланированными изменениями.