II. Основные этапы разработки бизнес-плана.

Существует восемь основных этапов разработки бизнес-плана. Прежде, чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации.

1. Первый шаг в подготовке бизнес-плана – Определение источников нужной информации.

Ими могут стать: - учебники по бизнес-планированию,

-фирмы по управленческому консультированию и др. необходимые организации,

-отраслевые издания,

-курсы по составлению бизнес-планов,

-аудиторские фирмы,

знакомые, коллеги, друзья.

2. Второй шаг – Определение целей подготовки бизнес-плана.

Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван разрешить бизнес-план (разработка стратегии бизнес-плана, привлечение инвесторов, привлечение партнеров, разработка конкретных перспектив бизнеса)

3. Третий шаг – Точное определение своих целевых читателей: либо внутренние участники организации ( что маловероятно), либо внешние: будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные фирмы.

Венчурный или рисковый капитал- это коммерческие организации, которые специализируются в области финансирования предпринимательских проектов на различных стадиях (как на этапе становления, так и на этапах расширения и модернизации).

Венчурные фирмы участвуют в финансировании бизнеса через систему долговых расписок, приобретение ценных бумаг фирмы, нуждающейся в финансировании. Цель деятельности венчурного капитала – вложение средств в рискованные предприятия для получения более высокой прибыли.

Выбор круга читателей определяет специфику содержания бизнес-плана, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических показателей.

Пример: Если фирма ориентируется на финансирование за счет выпуска и продажи акций, то она должна подчеркнуть размеры дивидендов, порядок их выплат.

Если фирма рассчитывает на получение банковского кредита, то в бизнес-плане нужно указать величину %.

4. Четвертый шаг – Установление общей структуры создаваемого документа. Определение основных разделов с перечнем вопросов (более подробно рассмотрим позднее).

5. Пятый шаг – Сбор информации для подготовки каждого из разделов бизнес-плана.

На этом этапе необходимо привлечь как внутренних участников –работники фирмы, имеющих опыт работы и хорошее знание внутренней среды, так и внешних консультантов, особенно для использования их в сфере финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка.

Перед тем, как заняться сбором информации, полезно составить вопросник, который включает основные вопросы по каждому из разделов бизнес-плана.

6. Шестой шаг – Непосредственное написание бизнес-плана. Это очень ответственный и трудоемкий этап. Главное правило – предприниматель (руководитель) должен самостоятельно написать бизнес-план.

Помощь консультантов завершается на предыдущем этапе, когда внутренние и внешние консультанты помогают собрать необходимую информацию и осуществляют ее первичную обработку. На конечном этапе консультанты могут ассистировать предпринимателю (руководителю).