Бизнес-план. Статья I.Назначение бизнес-плана

Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Вот здесь и необходим бизнес-план.

Бизнес-план- это документ, который включает в себя:

• описание фирмы,

• ее потенциал,

• оценку внешней и внутренней среды,

• конкретные данные о развитии бизнеса.

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только созданного предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития.

Бизнес-план разрабатывается для внутреннего или внешнего использования.

Если бизнес-план составляется для внутреннего использования, то он служит:

1. для разработки стратегии бизнеса;

2. для конкретизации перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития фирмы, а также для контролирования процесса развития посредством выполнения бизнес-плана.

Если бизнес-план составляется для внешнего использования, то он служит:

1. для привлечения инвестиций ( тогда это бизнес-план инвестиционного проекта, в котором необходимо показать комплексную оценку проекта и подвести резюме «вложение средств выгодно»),

2. для привлечения партнеров.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную

деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и существующими возможностями получения необходимых ресурсов.

Основные задачи, которые можно решить с помощью бизнес-плана:

1. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках.

2. Сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии.

3. Выбрать состав товаров и услуг, которые могут быть предложены потребителям. Оценить издержки по их созданию и реализации.

4. Оценить соответствие кадров фирмы.

5. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, ценообразованию, каналам сбыта и т. д.

6. Оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей.

7. Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т. е. отвечает на вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:

1. получение кредитов,

2. открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности,

3. перепрофилирование существующей фирмы,

4. выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций,

5. составление проспектов эмиссии ценных бумаг.

Бизнес-план – документ перспективный и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед.

Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке (а при возможности даже помесячно), и начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.