Исходные данные для выполнения курсовой работы

Для выполнения курсовой работы по 1-2 темам необходимы следующие исходные данные:

- характеристика организации: форма собственности, организационно-правовая форма, основные виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг, объем производства, численность персонала, характер деятельности (коммерческий или некоммерческий);

- характеристика внутренней среды организации: организационная структура управления (для существующей организации), цели деятельности организации и решаемые для их достижения задачи, основные технологии, используемые в организации, состав и структура персонала;

- характеристика внешней среды: потребители продукции или услуг, конкуренты, поставщики ресурсов, включая сырье, материалы, оборудование, капитал, информацию, трудовые ресурсы, основная нормативно-законодательная база, регламентирующая деятельность организации, общее состояние экономики, политические факторы, влияющие на организацию, отношение с местным населением, социокультурные факторы, состояние технологии в соответствующей области, международная обстановка.

Структура курсовой работы и методические указания по выполнению отдельных ее разделов

Курсовая работа должна состоять из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и при необходимости приложений (таблицы, графики, положения и т.п., носящие вспомогательный характер для раскрытия темы курсовой работы).

Во введении показывается актуальность выбранной темы, ее практическое значение, обосновывается выбор темы и вариант выполнения курсовой работы.

Разделы курсовой работы могут иметь следующую структуру:

Раздел 1. Исходные данные для проектирования

1. Характеристика организации

2. Характеристика внутренней среды организации

3. Характеристика внешней среды

4. Постановка проблемы

Раздел 2. Разработка системы управления (разработка организационного проекта создания организации)

2.1.Миссия и цели организации

В данном параграфе на основе сформулированной миссии строится дерево целей организации. Цели должны различаться по уровню (стратегические, тактические, оперативные), по временной ориентации (долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные), по направленности (экономические, технические, рыночные, экологические, социальные), по сфере охвата (производство, маркетинг, финансы, персонал и т.д.). Цели должны отвечать требованиям конкретности, измеримости, временной ориентации, взаимоподдерживаемости и реальности.

2.2.Основные технологии, используемые для достижения целей

2.3.Разработка стратегии организации и планирование ее реализации

В данном разделе определяется деловая, базовая стратегия организации и элементы ее реализации: тактика, политика, процедуры и правила.

2.4.Разработка организационной структуры

Выбор и обоснование типа организационной структуры управления. Определение состава подразделений аппарата управления, исходя из целей организации, разработанных в п.2.1., их перевода в систему задач, выделения и обоснования функциональных зон, необходимых для осуществления деятельности проектируемой организации. Распределение полномочий и ответственности в предполагаемой структуре управления, обоснование нормы управляемости по уровням управления. Система связей и взаимодействия в организационной структуре управления – информационные потоки между структурными подразделениями, должностными лицами, уровнями управления организации, с внешней средой, техническая оснащенность процессов управления.

2.5.Выбор системы мотивации

Определение количественных и качественных показателей, определяющих результаты и деятельность структурных подразделений (должностных лиц). Обоснование выбора предполагаемой системы мотивации.

2.6. Разработка системы контроля

Направленность контроля, процедуры контроля, соблюдение принципов эффективного контроля.