6. Співвідношення централізації і децентралізації в структурі органів управління фірмою.

Організації, у яких керівництво вищої ланки залишає за собою велику частину повноважень, необхідних для прийняття найважливіших рішень, називаються централізованими. Децентралізовані організації - такі організації, у яких повноваження розподілені по нижчестоящих рівнях управління.

В організаціях із сильно децентралізованими структурами найважливіші рішення часто приймаються тільки службовцями, що займають досить високі посади (не нижче керівника відділу). Така форма децентралізації у великих фірмах називається федеральною децентралізацією.

Для того щоб визначити, наскільки дана організація централізована в порівнянні з іншими, виявляють наступні характеристики:

• кількість рішень, прийнятих на нижчестоящих рівнях управління. Чим більше число рішень, що приймають нижчестоящі керівники, тим менше ступінь централізації;

• важливість рішень, прийнятих на нижчестоящих рівнях;

• наслідки рішень, прийнятих на нижчестоящих рівнях. Якщо керівники середньої ланки можуть приймати рішення, що стосуються більш ніж одної функції, то організація слабко централізована;

• контроль за роботою підлеглих. У слабко централізованій організації вище керівництво рідко перевіряє повсякденні рішення підлеглих керівників. Переваги централізованих структур полягають у наступному:

• централізація поліпшує контроль і координацію спеціалізованих функцій, зменшує кількість і масштаби помилкових рішень, прийнятих менш досвідченими менеджерами;

• сильно централізоване управління дозволяє уникнути ситуацій, при яких одні відділи фірми ростуть і розвиваються за рахунок інших або організації в цілому;

• централізоване управління дозволяє більш ощадливо і легко використовувати досвід і знання персоналу центрального адміністративного органа.

Існує ряд переваг децентралізованих структур:

• керувати великими організаціями централізовано неможливо через величезну кількість інформації, що вимагається, і, отже, складності процесу прийняття рішень;

• децентралізація дає можливість приймати рішення тому керівнику, який найближче знаходиться до проблеми, що виникла, і краще всіх її знає;

• децентралізація стимулює ініціативу і дозволяє особистості ототожнити себе з організацією;

• децентралізація допомагає підготовці молодого керівника до більш високих посад, надаючи йому можливість приймати важливі рішення на початку кар'єри. Це забезпечує приплив в організацію талановитих керівників.

6. Організаційно-правові форми юридичних осіб в Україні. Нові організаційні форми в структурі економіки України.

1. Комерційні структури:

- одноосібне (сімейне) є власністю однієї особи або родини, яка несе відповідальність по зобов’язаннях усім своїм капіталом і майном;

- повне товариство, учасники особисто беруть участь у справах фірми, кожний несе повну відповідальність по зобов’язаннях не тільки вкладеним капіталом, але й своїм майном;

- командитне товариство – це фірма, у якій разом з учасниками з повною відповідальністю є учасники, що відповідають тільки своїм внеском;

- товариство з обмеженою відповідальністю є формою обєднання капіталів; учасники несуть відповідальність по зобов’язаннях фірми лише в частині своїх внесків;

- акціонерне товариство об’єднує капітали шляхом випуску акцій – цінних паперів без установленого терміну обігу, дає право на участь в управлінні, а також на частку прибутку у вигляді дивідендів;

- кооперативні підприємства (кооперативи) - обєднання громадян з метою спільної діяльності; характерна ознака – особиста участь кожного у діяльності фірми;