- •1. Понятие рыночной экономики.
- •2. Предприятие как субъекта рэ.
- •7. Факторы производства
- •11. Методы формирования цен на действующих рынках.
- •44. Основные риски предприятия.
- •45. Основные методы снижения финансовых рисков.
- •50. Структура управления предприятием.
- •63. Основные задачи, решаемые экономистом-аналитиком предприятия
- •9. Ценовая политика.
- •30. Порядок определения чистой прибыли на предприятии.
- •31. Определение Выручки и доходов предприятия.
- •16. Структура службы маркетинга
- •6. Структура предприятия (не уверена)
- •22. Износ и аморт.Оф.
- •47. Актив: включает в себя Внеоборотные активы
- •48. Пассив включает в себя: Капитал и резервы
- •64. Собственный и заемный капитал.
- •24. Материальные ресурсы
- •25. Трудовые ресурсы.
- •20 Производственные ресурсы предприятия
- •18. Классификация факторов внешней среды.
- •29. Фэп предприятия
- •32. Рентабельность
- •24 . Материально-техническая система обеспечения предприятия
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •35. Запас финансовой прочности
- •36. Сила воздействия операционного рычага
- •27. 59. Состав затрат включаемых в себестоимость.
- •23. Оборотных средств п/п и их классификация.
- •38. Показатели эффективности инвестиционного проекта.
- •7. Факторы производства, их взаимодействия и комбинации. Производственная функция.
- •74. Качество продукции: понятие и показатели качества продукции.
25. Трудовые ресурсы.
Трудовые ресурсы - это труд и предпринимательская способность.
Категория "труд" подразумевает участие людей в производственно-хозяйственной деятельности предприятия (в процессе производства и сбыта продукции, организации и управлении). Это отражается в численности персонала* его составе и структуре (т.е. в количестве и качестве трудовых ресурсов). Предпринимательская способность – это способность объединить три фактора(Основные факторы производства – труд, капитал, земля, природные ресурсы, предпринимательская готовность.
) в единую систему в процессе производства. Ей обладает не более 4% населения.Категория "предпринимательская способность" - это особый вид деятельности, заключающийся в реализации новых идей, технических и организационных нововведений, обеспечивающих коммерческий успех. Предприниматель берет на себя инициативу соединения экономических ресурсов в единый процесс производства товаров и услуг. При этом именно он формулирует миссию и цели своего предприятия (дела, бизнеса). Предприниматель принимает основные решения в процессе деятельности своего бизнеса, он должен быть новатором, который определяет новые ниши рынка, вводит в обиход новые товары, услуги, технологии производства, новые формы организации. Предприниматель - это . человек, идущий на риск: он рискует не только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенными им и его компаньонами (или акционерами) средствами.
21. Основные фонды - это вещественное выражение основного капитала предприятия . В зависимости от назначения и характера функционирования они подразделяются на основные производственные и основные непроизводственные фонды.
Основные производственные фонды (ОПФ) предназначены для выполнения основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов производства продукции (или услуг). Они участвуют в ряде производственных циклов (и, вообще говоря, в различных производственных процессах, осуществляемых на данном предприятии),, сохраняют свою натуральную форму в течение всего времени их использования и переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции по частям по мере износа.
Основные непроизводственные фонды (ОНФ) функционируют в непроизводственной сфере (жилой фонд, здания и оборудование учреждений медицинского, образовательного, социально-культурного назначения и т.д.).
ОПФ отличаются широким многообразием и по своему составу, и по степени участия в производственном процессе. В их состав входят:
здания - архитектурно-строительные объекты создающие условия для осуществления производственных процессов;
сооружения (эстакады, мосты, дороги, очистные сооружения, водозаборы и т.п.);
передаточные устройства (для передачи энергии от машин-двигателей к рабочим машинам, трубопроводы для жидких и газообразных веществ и т.п.);
силовые машины и оборудование, предназначенные для произ¬водства и преобразования различных видов энергии (паровые ма¬шины, турбины, генераторы, силовые трансформаторы, двигатели внутреннего сгорания,- электрические и т.п.);
рабочие машины и оборудование, предназначенные для мвка-нического, химического, термического и других видов воз¬действия на предметы труда при изготовлении продукции или при выполнении услуг, для технологического перемещения предметов труда (например, средства межоперационного транспорта); все виды автоматических машин, линий и оборудования:
измерительные и регулирующие приборы, устройства и лабора¬торное оборудование;
вычислительная техника;
транспортные средства - для осуществления вспомогательных и обслуживающих производственных процессов;
инструменты и приспособления со сроком службы более одного года;
производственный и хозяйственный инвентарь. - ,
Наряду с приведенной группировкой ОПФ для анализа их структуры и оценки эффективности использования применяются и другие классификационные признаки-, например, по формам собственности (частные, акционерные, государственные и т.п.), по отношению к основным, вспомогательным и обслуживающим процессам. По последнему признаку обычно ОПФ подразделяют на две части: активную и пассивную.
К активной части обычно относятся рабочие машины, измерительные и регулирующие приборы, средства вычислительной техники, инструменты и приспособления, непосредственно осуществляющие основные (т.е. технологитдаские) производственные процессы»
К пассивной части относятся все остальные составляющие ОПФ. Удельный вес активной части ОПФ характеризует прогрессивность их структуры, поскольку чем он выше, тем, как правило, выше эффективность использования ОПФ.
14. Осн.цель – получение прибыли. Эти цели должны быть достижимыми и взаимно поддерживавшими (непротиворечивыми). Иначе говоря, цели должны представлять собой систему, позволяющую осуществлять миссию предприятия, В общем случае можно выделить следующие основные взаимосвязанные цели:
экономическую - положение на рынке (проникновение на но-' вые рынки, сохранение или расширение существующих); обеспечение роста объемов продаж и доходов; инвестиционная политика (расширение действующего, создание нового производства, создание новых товаров и услуг, приобретение в собственность действующих предприятий и т.п.); обеспечение доступа предприятия к ресурсам; связи с поставщиками ресурсов и т.д;
производственную - обеспечение необходимых объемов про¬изводства и реализации товаров (уелуг); осуществление про¬изводственно-технической политики (повышение уровня качества продукции (услуг), повышение организационно- технического уровня производства, совершенствование управления и т.п.);
финансовую - обеспечение эффективного использования ресур¬сов, роста прибыли, повышения рентабельности деятельности предприятия; формирование ценовой политики предприятия; контроль издержек производства и обращения товаров (услуг); определение кредитной политики и т.п.;
социальную - улучшение условий труда и быта персонала предприятия; формирование кадровой политики; выбор форм и сис¬тем оплаты труда персонала; связи с общественными организа¬циями и населением региона размещения предприятия; создание новых рабочих мест; благотворительная деятельность;
экологическую - рациональное использование природных ресурсов; сохранение и восстановление окружающей среды и т.п.
Целью маркетинга является увеличение объема продаж соответствующей продукции. Маркетинг ориентирован на увеличение рыночной доли фирмы - части общего объема продаж какого-либо товара, приходящейся на данную фирму.