17. Стратегии инновационной деят-ти. Характеристика фирмы патиента

Для инновационной деятельности характерны следующие типы стратегий: лидирующая; наступательная; оборонительная; имитационная.

С точки зрения сочетания «рынки-товары» различают также следующие варианты стратегий

1. Стратегия развития продукта или инновационная стратегия (конкурентная стратегия) состоит в повышении конкурентоспособности организации за счет совершенствования товара или создания нового товара для существующих потребителей.

2. Стратегия диверсификации (портфельная стратегия) заключается в формировании зон хозяйствования как взаимодействий ряда конкурентных стратегий путем создания новых товаров для новых потребителей.

3. Стратегия интеграционного развития (стратегия проникновения на новые рынки) - объединение потенциалов конкурентов в целях повышения конкурентоспособности каждого из них. При этом существующие товары продвигаются на новые рынки.

4. Стратегия интенсивного развития (стратегия совершенствования рынка)- повышение конкурентоспособности на основе оптимизации внутренней структуры и экономии издержек при реализации существующих товаров для существующих потребителей.

Фирма патиент "Выживает только сильнейший"; Хорошо то, что плохо конкуренту".

Фирма,  работающая  на  узкий,  изменяющийся  сегмент  рынка  и удовлетворяющая растущие специфические требования потребителей.

Специфика: необычная продукция, ее незаменимость для узкого круга потребителей. Максимальная доля маленького рыночного сегмента, работает на этапах выпуска продукции.

Цель - завоевание сегмента рынка, т.е. желание закрепиться на рынке любой ценой.

Источник силы - элитные кадры, хорошее оборуд-е, опыт мелкосерийного пр-ва, уникальность продукции.

Работают в условиях острой конкуренции. Мелкие и средние фирмы. Используют стратегии поиска ниш и приспособления к рынку. Стратегии - "хитрые лисы".

Условия создания:

• наличие новых изделий, проверенных рынком;

• наличие специалистов и менеджеров, заинтересованных в завоевании рынка;

• наличие необходимых инвестиций;

• долгосрочные перспективы производства и сбыта продукции.

Причины развития:

• доверие лидерам со стороны коллектива;

• мобильность и гибкость перехода к инновациям;

• небольшой управленческий аппарат;

• простая организационная структура (линейная или линейно-штабная);

• творческая атмосфера в коллективе;

• значительная доля интеллектуального продукта;

• умение формировать потребности рынка;

• высокая квалификация специалистов и персонала.

18. Фирма эксплерент

специализируется на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, работает в режиме максимальной инновационной активности. Ценовая политика - снятие сливок.

Стратегия-создание принципиально нового рынка, цель - извлечение новых выгод из первоначального единоличного присутствия на нем.

Основной источник силы - научный потенциал.

Как правило, это малые фирмы, основанные на долевой или единоличной форме частной собственности. Характерна небольшая численность персонала, все работники обладают высокой квалификацией и навыками инновационной деятельности. Используются пионерские стратегии - "быстрые ласточки".

Обычно после реализации проекта направление деятельности и стратегии изменяется.

• наличие оригинальной идеи, проверенной на практическую осуществимость;

• наличие специалистов, заинтересованных в реализации идеи;

• наличие необходимых инвестиций;

• перспективы производства и сбыта продукции, полученные на основе данной идеи;

• единичное или мелкосерийное производство.

В) Причины развития:

• фанатизм лидера, возглавляющего коллектив;

сплоченность коллектива вокруг лидера;

• мобильность и гибкость перехода к радикальным инновациям;

• простые организационные связи (линейная структура);

• высокая мобильность кадров;

• творческая атмосфера в коллективе;

• ненормируемый рабочий день;

• большая значимость и удельный вес интеллектуального продукта