- •1.Роль "Экономики и социологии труда" как отрасли науки, изучающей проблемы труда. Основные направления и разделы наук о труде.
- •2.Понятие "деятельность". Основные виды деятельности. Трудовая деятельность.
- •3.Труд как социально-экономическая категория.
- •4.Влияние труда на жизнедеятельность человека и общества.
- •5.Элементы процесса труда: предметы и средства труда, технология, продукт труда.
- •6.Характер и содержание труда.
- •7.Классификация видов труда.
- •8.Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория.
- •9.Качественные и количественные показатели состояния трудовых ресурсов.
- •10.Экономически активное и экономически неактивное население.
- •11.Формирование и использование трудовых ресурсов.
- •12.Состояние и основные проблемы развития трудовых ресурсов в современной России.
- •13.Трудовая миграция населения, виды миграции и основные тенденции в современных российских условиях.
- •14.Основные компоненты трудового потенциала работника. Влияние трудового потенциала персонала на результаты деятельности организации.
- •15.Основные теории занятости населения (а.Смит, д.Рикардо, а.Пигу, к.Маркс, Дж.М.Кейнс, а.Филлипс, а.Оукен, ф.Хайек, в.Иноземцев)
- •16.Система социально-трудовых отношений, её структура (субъекты, предметы, принципы, факторы развития).
- •17.Характеристика основных типов социально-трудовых отношений.
- •18.Социальное партнерство как основное направление развития социально-трудовых отношений.
- •19.Регулирование социально-трудовых отношений.
- •20.Концепция качества трудовой жизни (ктж) : теоретические подходы, составные элементы, определяющие факторы.
- •21.Качество трудовой жизни и гуманизация труда, как факторы повышения его производительности.
- •22. Удовлетворённость трудом как фактор совершенствования социально-трудовых отношений.
- •23.Основные характеристики кадровой политики в организации и необходимость её разработки
- •24.Элементы, составляющее содержание кадровой политики (политика занятости, политика обучения, политика оплаты труда, политика благосостояния, политика трудовых отношений).
- •25.Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития организации.
- •26.Основные характеристики персонала организации. Категории персонала.
- •27.Трудовые конфликты и их влияние на показатели деятельности трудового коллектива
- •28.Социально-экономическая сущность занятости населения и её виды.
- •29.Характеристика основных форм безработицы.
- •30.Экономические и социальные последствия безработицы.
26.Основные характеристики персонала организации. Категории персонала.
Персонал-сотрудники,имеющие трудовые отношения с работодателем контрактом.
Качественные характеристики персонала
Качественные характеристики персонала - совокупность профессиональных, нравственных и личностных свойств, являющихся конкретным выражением соответствия персонала тем требованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту. Различают три основные группы качественных характеристик: способности, мотивации и свойства персонала.
Инновационный потенциал кадров организации
Инновационный потенциал кадров организации - способность кадров: - к позитивно-критическому восприятию новой информации; - к приращению общих и профессиональных знаний; - к выдвижению новых конкурентоспособных идей; - к нахождению решений нестандартных задач и новых методов решения традиционных задач; - к использованию знаний для практической реализации новшеств.
Квалификационный состав персонала
Квалификационный состав персонала - показатель качественного уровня персонала организации, определяемый наличием и удельным весом в общей численности персонала должностей служащих и профессий рабочих с конкретными характеристиками.
Личностные качества персонала
Личностные качества персонала - индивидуальные особенности сотрудников, включающие их деловые качества и свойства личности, не имеющие непосредственного отношения к выполняемой профессиональной деятельности.
Лояльность персонала
Лояльность персонала - характеристика персонала, определяющая его приверженность организации, одобрение ее целей, средств и способов их достижения, открытость своих трудовых мотивов для организации.
Мобильность персонала
Мобильность персонала - способность персонала к изменению своего положения в системе занятости внутри организации.
По признаку участия в производственном или управленческом процессе, то есть по характеру трудовых функций, состав персонала можно представить следующим образом:
1) руководители, осуществляющие функции общего управления. Их условно подразделяют на три уровня: высший (организации в целом – директор, генеральный директор, управляющий и их заместители); средний (руководители основных структурных подразделений – отделов, цехов; главные специалисты); низовой (работающие с исполнителями – руководители бюро, мастера). К числу руководителей относятся лица, занимающие должности менеджеров, в том числе менеджера оп персоналу;
2) специалисты – лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции. К ним относятся экономисты, юристы, инженеры-технологи, инженеры-механики, бухгалтеры, аудиторы, диспетчеры и др.;
3) другие служащие (технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание: агент по закупкам, кассир, секретарь, табельщик и др.;
4) рабочие, которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Различают основных и вспомогательных рабочих.