- •Бердянський інститут підприємництва Кафедра менеджменту Навчально-методичний комплекс
- •Анотація.
- •Навчально-тематичний план
- •Зміст програми за темами.
- •Тема1.Стратегія реформування та організаційне забезпечення стратегічного управління.
- •Тема2. Поняття реструктуризації.
- •Тема3.Основні етапи та напрями реструктуризації.
- •Тема4. Діагностика підприємства.
- •Тема5. Розвиток організаційно-структурних форм управління.
- •Тема6. Управління фінансами підприємства.
- •Тема7. Реструктуризація виробництва.
- •Тема8. Сучасні методи реструктуризації.
- •Тема9. Технологія реструктуризації підприємства.
- •Плани семінарських занять.
- •Тема1.Стратегія реформування та організаційне забезпечення стратегічного управління.
- •Тема2. Діагностика підприємства.
- •Тема3. Розвиток організаційно-структурних форм управління:
- •Тема4. Управління фінансами підприємства.
- •Тематика рефератів:
- •Тема5.Реструктуризація виробництва.
- •Тема6.Сучасні методи реструктуризації.
- •Ситуаційні задачі.
- •Тема7.Технологія реструктуризації підприємства.
- •Тести для перевірки знань:
- •Тест№28. Важливими індикаторами ефективності виробництва враховують такі показники:
- •Завдання для самостійної роботи.
- •Тема1.Стратегія реформування та організаційне забезпечення стратегічного управління.
- •Тема2. Основні етапи та напрями реструктуризації.
- •Тема3. Розвиток організаційно-структурних форм управління.
- •Тема4. Управління фінансами підприємств.
- •Тема5. Реструктуризація виробництва.
- •Тема6. Сучасні методи реструктуризації.
- •Завдання до індивідуальної роботи.
- •Звіт про прибутки і збитки
- •Вимоги до вмінь та критерії оцінок.
- •Система контролю за навчальною діяльністю студентів.
- •Питання до заліку.
- •Глосарій:
- •Центр доходів – центр відповідальності, який відповідає в першу чергу за максималізацію доходів (виручки) від своєї виробничої або іншої діяльності.
Тематика рефератів:
Фінансова реструктуризація.
Роль фінансового менеджменту в санації підприємства.
Фінансова санація підприємства.
Шляхи антикризового управління фінансового оздоровлення підприємства.
Внутрішні джерела фінансової стабілізації підприємства.
Шляхи відновлення платоспроможності підприємства.
Роль вхідних грошових потоків в діяльності підприємства.
Шляхи збільшення виручки від реалізації.
Заходи щодо реструктуризації активів.
Шляхи зниження собівартості продукції.
Шляхи рефінансування дебіторської заборгованості.
Внутрішні резерви економії витрат.
Заходи щодо визначення резервів економії витрат.
Шляхи скорочення фінансового циклу.
Заходи щодо ефективного управління товарно-матеріальними запасами.
Заходи щодо ефективного управління дебіторською заборгованістю.
Шляхи управління оборотними засобами.
Шляхи скорочення операційного циклу.
Основні чинники що впливають на загальний рівень собівартості.
Основні напрямки зміни організації виробництва та умов праці спрямованих на економію витрат.
Переваги ефективного управління витратами.
Вимоги до системи управління фінансами.
Симптоми та фактори фінансової кризи на підприємстві.
Санаційний аудит підприємства.
Банкрутство підприємств.
Рекомендована література.
Афонін А.С., Нестерчук В.П. Технологія реструктуризації підприємства. - К.: ЄУФІМБ, 2000.
Блаик И.А. Стратегия и практика управления финансами. - К.: МП "ИТЕМ лтд.", 1996.
Мазур И.И., Шаниро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. - М.: Высшая школа, 2000.
Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. - М.: Приор, 1998.
Стратегическое планирование под ред. Уткина Э.А. - М.: Перспектива, 1996.
Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 1996.
Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств. - К.: КНЕУ, 2000.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 1996.
Тема5.Реструктуризація виробництва.
Сутність реструктуризації виробництва.
Діагностика виробничої сфери.
Виробничі стратегії.
Виробничо-технічна реструктуризація.
Принципи створення виробництва світового ринка.
Структура плану розвитку виробництва.
Питання для поточної перевірки знань.
Які цілі наслідує реструктуризація виробництва?
Які цілі та напрямки має діагностика виробництва?
Які можливості визначає оцінка технічно-технологічного рівня виробництва?
За рахунок удосконалення яких факторів можна змінити якість продукції?
Які можливості визначає організаційний рівень виробництва?
Який показник є важливим індикатором ефективності виробництва?
Чому у ринковій економіці виробничі стратегії підпорядковані маркетинговим?
Які параметри необхідно враховувати при визначенні виробничих стратегій?
У чому сутність виробничо-технічної реструктуризації?
На яких принципах створюється конкурентноспроможне виробництво світового класу?
З яких розділів складається виробнича стратегія?
Рекомендована література.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПБ: Питер, 1999.
Батенко Л.П., Данилов В. – Операционное управление – Алматы: Алма-Атинская школа менеджмента, 1997.
Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. – М.: Финпресс, 1997.
Мазур И.И., Шаниро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. – М.: Высшая школа, 2000.
Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. – М.: Приор, 1998.
Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління. – К.: КНЕУ, 1999.