Міністерство освіти та наук України

Бердянський інститут підприємництва Кафедра менеджменту Навчально-методичний комплекс

з дисципліни "Реформування власності та реорганізація підприємства"

для студентів спеціальності 7.050201 "Менеджмент організацій".

Укладач: доцент Каліна Л.М.

Бердянськ – 2002.

Навчально-методичний комплекс з дисципліни “Реформування власності і реорганізація підприємства” для студентів 7.050201 “менеджмент організацій”./ Укл.: Каліна Л.М. – Бердянськ, 2002. – 41с.

Рецензенти: к.е.н., доцент кафедри економіки Бердянського державного педагогічного університету Ю.М. Юхно;

к.е.н., завідувач кафедри економіки Бердянського

державного педагогічного Університету Б.А. Тер-Унанян.

Затверджено на засіданні кафедри менеджменту (протокол №1 від 12 вересня 2002р.)

Затверджено на засіданні Навчально-методичної Ради підприємницького факультету (протокол №1 від 25 вересня 2002р.)

Затверджено на засіданні Навчально-методичної Ради інституту (протокол №1 від 23 жовтня 2002р.)

ЗМІСТ

1. Анотація 4

2. Навчально-тематичний план 6

3. Зміст програми за темами 7

4. Плани семінарських занять 9

5. Завдання для самостійної роботи 26

6. Завдання до індивідуальної роботи 30

7. Вимоги до вмінь та критерії оцінок 36

8. Питання до заліку 37

9. Рекомендована література 39

10. Глосарій

Анотація.

В умовах системної Кризи в Україні майже 80 відсотків підприємств є збитковими або працюють на межі збитковості. Одним із шляхів виживання і подальшого розвитку таких підприємств, як свідчить світовий досвід, є їх реформування і реструктуризація.

Мета цього курсу у тому, щоб надати студентам усіх форм навчання необхідні знання та практичні навички комплексного реформування підприємств, покращання їхньої діяльності та забезпечення їх динамічного розвитку.

Основні завдання курсу:

• визначення стратегії реформування та організаційного забезпечення стратегічного управління підприємством;

• визначення цілей розвитку і критеріїв їх досягнення;

• аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища;

• аналіз сильних і слабких сторін підприємства;

• формування шляхів і проектів вирішення проблеми;

• виділення пріоритетних напрямів діяльності;

• прогноз і оцінка варіантів реформування підприємств;

• розробка програми реструктуризації;

• діагностика підприємств;

• проектування та вибір організаційних структур в умовах реструктуризації;

• формування бізнес одиниць та центрів прибутку, витрат, інвестицій;

• фінансова реструктуризація;

• виробнича реструктуризація;

• сучасні методи реструктуризації;

• технологія реструктуризації і підприємства.

Реструктуризація підприємства - це проведення комплексних організаційно-економічних, правових, виробничо-технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, форми власності, управління ним з метою фінансового оздоровлення, збільшення обсягів випуску і збуту конкурентноспроможної продукції, підвищення ефективності виробництва.

Реструктуризація є постійною функцією підприємства, за допомогою якої воно забезпечує собі постійну адаптацію до комп’ютера і вимог ринку, і постійно залишається конкурентноспроможним та прибутковим.

Глибина і ступінь системності змін, що відбуваються в процесі реструктуризації, можуть бути різними, від незначних змін, до докорінної перебудови підприємства, можливо, навіть із зміною власників, форм власності, з ліквідацією підприємства як суб'єкта господарювання і створення на його базі нового підприємства чи мережі самостійних підприємств.

Курс "Реформування власності та реорганізація підприємства" грунтується на стратегічному менеджменті, організації виробництва, операційному менеджменті, фінансах, бухгалтерському обліку, маркетингу, підприємництву та бізнесу.

Місце у структурно-логічній схемі: після вивчення курсу "Стратегічного менеджменту", "Операційного менеджменту", "Фінансів підприємства", "Бух обліку".

Передує такі курси, як "Правові основи банкрутства", "Стратегічне планування", "Антикризове управління".