1. Что такое стратегический маркетинг (см)?

Стратеги́ческий маркетинг — активный маркетинговый процесс с долгосрочным горизонтом плана, направленный на превышение среднерыночных показателей путём систематического проведения политики создания товаров и услуг, обеспечивающих потребителей товарами более высокой потребительской ценности, чем у конкурентов.

Стратегический маркетинг нацеливает компанию на экономические возможности адаптированные к её ресурсам и обеспечивающие потенциал для роста и рентабельности. Задачей стратегического маркетинга является уточнение миссии фирмы, разработка целей, формирование стратегии развития и обеспечение сбалансированной структуры товарного портфеля фирмы.

Задачи СМ:

• Уточнение миссии компании,

• Определение целей,

• Разработка стратегии развития,

• Обеспечение сбалансированной структуры товарного портфеля.

Стратегический маркетинг — это деятельность по разработке нормативов конкурентоспособности организации и выпускаемых ею товаров но основе исследований стратегических потребностей, ценностей, товаров и рынков.

2. В чем назначение и содержание см?

В настоящее время установились понятия “стратегическое планирование” и “маркетинг”. Целью стратегического планирования является разработка стратегии фирмы. Однако при этом не уделяется достаточного внимания изучению рынка, стратегической сегментации, нормированию конкурентоспособности товаров и организации. Не исследуется цепочка: потребности - ценности - товары - рынки - потребители. Результаты исследования рынка, нормирования конкурентоспособности и построения взаимосвязей по упомянутой цепочке являются новинкой в области повышения обоснованности стратегии организации. Эти аспекты плюс общепринятая методика стратегического планирования и есть сущность стратегического маркетинга. То есть понятие “стратегический маркетинг” шире “стратегического планирования” на такие компоненты, как стратегическая ориентация рынка, исследование цепочки “потребности - ценности - товары - рынки - потребители”, нормирование конкурентоспособности товаров и организации.

Целью стратегического маркетинга является разработка комплексно обоснованных нормативов конкурентоспособности управляемых объектов на основе применения системы научных подходов к управлению, методов системного анализа, прогнозирования и оптимизации. В конечном счете на уровне народнохозяйственного комплекса страны работа по стратегическому маркетингу должна привести к всеобщей экономии ресурсов. К сожалению, в глобальном масштабе проблема экономии ресурсов не стоит так остро, и поэтому стратегическим маркетингом, прежде всего из-за его сложности, в настоящее время занимаются очень редко. Чаще всего занимаются просто маркетингом как деятельностью по изучению рынка, рекламе и продвижению уже созданного товара. То есть маркетинг в существующем понимании является одной из функций производственного процесса.

3. Какова взаимосвязь см и принципов управления экономикой?

Принцип — основное, исходное положение теории, правило деятельности организации в какой-либо сфере или поведения личности.

Чем полнее и обоснованнее принципы управления экономикой, тем выше вероятность достижения положительных результатов ее развития.

Принципы управления экономикой.

1. Воспроизводства системы жизнеобеспечения - Функционирование и развитие экономики как системы хозяйствования должно обеспечивать сохранность экосистемы, ресурсосберегающее воспроизводство всех компонентов системы.

2. Правовой регламентации управления - Экономико-правовое регулирование процессов управления объектами, соблюдение международных и государственных нормативных актов, регламентирующих процессы во всех сферах экономики, снижение субъективизма в управлении — должны обеспечивать законность управления.

3. Социальной ориентации развития экономики – повышение качества жизни населения.

4. Научной обоснованности системы управления – применение основных подходов( функциональный, маркетинговый и т.д)

5. Системного подхода к управлению – рассмотрение любого экономического объекта как системы.

6. Ориентации экономики на инновационный путь развития – инвестирование инноваций в новые технологии.

7. Сохранения собственных сырьевых ресурсов - рациональное использование.

8. Ранжирования объектов управления по их важности – важность объектов, ресурсы должны сначала вкладываться в наиболее важные проблемы.

9. Единства теории и практики управления.

10. Сохранения и развития конкурентных преимуществ объекта управления - Выявление сильных и слабых сторон объекта управления позволяет субъекту формировать стратегию развития на основе прогнозирования.

11. Рационализации уровня специализации, универсализации и централизации управления - Углубление специализации работ позволяет увеличить программу и использовать эффект масштаба, снизить себестоимость единицы товара. Универсализация - поручение одному элементу системы выполнение нескольких однородных работ.

12. Организованности управленческих процессов - Для обеспечения высокого уровня организованности необходимо анализировать и повышать пропорциональность, непрерывность, параллельность, прямоточность, ритмичность, автоматичность управленческих процессов.

13. Рационального сочетания форм управления.

14. Обеспечения сопоставимости вариантов управленческих решений при их выборе.

Перечисленные принципы управления экономикой для стратегического маркетинга являются первичными, так как без их анализа и соблюдения затруднительно будет получить эффект от маркетинга. Наряду с этим некоторые принципы управления экономикой (например, 4—6, 8—10, 12 и 14-й) приемлемы и для стратегического маркетинга. Поэтому при проведении стратегического маркетинга, особенно при разработке нормативов конкурентоспособности, следует руководствоваться перечисленными принципами.