24. Бюджетирование и контроль затрат

_{Под бюджетированием в у.у.понимается процесс планирования деятельности предприятия. Различают текущее планирование, которое осуществляется сроком до1 года, и перспективное планирование на 3-5 лет. Под бюджетированием понимается текущее планирование деятельности организации. В основе процесса бюджетирования лежит составление бюджета – плана деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении. Бюджеты охватывают все среды финн.хоз.деятельности предприятия – производство, реализация, деятельность вспомогательных подразделений, управление финн.потоками. Процесс составления бюджетов неразрывно связан с процессом контроля выполнения бюджетов.}

_{Любая компания, в которой её службы обладают самостоятельностью, нуждается в планировании и контроле их деятельности}

_{Функции бюджетирования:}

1. _{планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации;}

2. _{координирование деятельности подразделений, согласованность бюджетов отдельных подразделений между собой;}

3. _{стимулирование – процесс составления бюджета является мощным средством для стимулирования руководителей достижению целей их ЦО и всей организации;}

4. _{контроль – отклонений фактических результатов бюджета, которые определяются ежемесячно для контроля за деятельностью ЦО и их руководителей.}

_{25. В зависимотси от задач различают генеральный и частный бюджеты предприятия. Бюджет, который охватывает общую деятельность организации называется генеральным, целью которого является объединение и суммирование бюджетов различных подразделений организаций – частные. Генеральный бюджет состоит из 2 частей:}

1. _{операционный бюджет}

2. _{финансовый бюджет}

_{Операционный бюджет включает в себя следующие виды бюджетов:}

• _{бюджет реализации;}

• _{бюджет производства;}

• _{бюджет потребности материалов;}

• _{бюджет прямых затрат на оплату труда;}

• _{бюджет ОПР;}

• _{бюджет цеховой с\с продукции;}

• _{бюджет коммерческих и административных расходв.}

• _{б. прибыли и убытков}

• _{Переходящих запасов}

Финансовый бюджет включает в себя: прогнозный баланс, бюджет движения ден средств, бюджет капиталовложений.

26. Пример составления операционного бюджета: швейное предприятие занимается пошивом женских костюмов, используя шерсть и фланель. Руководству необходимо разработать операционный бюджет на 2010г. Исходные данные:

прогноз реализации костюмов 1000шт

цена реализации 2500р

планируемый уровень запасов на к.п. готовая продукция 50 шт

планируемая величина прямых затрат: стоимость материалов:фланель7р/м, шерсть 10р/м зарплата производ рабочих 20р/ч

состав прямых затрат вкл в с/ продукции на 1 костюм требуется: фланель 6м, шерсть 4м, труд раб 6ч

планируемые запасы материалов на конец периода: фланель 8000м, шерсть 2000м

данные на количество материалов на начало периода

фланель 7000*7р=49000р

шерсть 6000м*10р=60000р

готовая продукция на складе на начало периода

50 костюмов на 26000р

1 составление бюджета продаж количество 1000шт цена 2500р выручка 2500000р 2.составление произв бюджета