12. З яких елементів складається оцінка конкурентної сили та конкурентної позиції компанії.

Ознаки конкурентної сили фірми:

- Велика частка на ринку.

- Зростаюча кількість споживачів і поліпшення ставлення споживачів до фірми та її продуктів.

- Компанія вловлює тенденції на ринку краще, ніж її конкуренти.

- Компанія входить до стратегічної групи з найбільш успішним положенням на ринку.

- Компанія концентрується на найбільш швидкорослих сегментах ринку.

- Сильно диференційовані товари.

- Більш низькі витрати.

- Рівень прибутку вищий, ніж у середньому на ринку.

- Компанія має технологічну та інноваційну перевагу.

- Творчий, готовий до змін менеджмент.

- Компанія готова скористатися сприятливою ситуацією.

Ознаки конкурентної слабкості фірми:

- Компанія зіткнулася з конкурентними недоліками.

- Конкуренти захоплюють її частку на ринку.

- Зростання доходів нижче, ніж у середньому по ринку.

- Недостатність фінансових ресурсів.

- Репутація компанії в споживачів погіршується. Компанія входить до стратегічної групи зі станом, що погіршується, на ринку.

- Положення компанії слабке в найбільш перспективних галузях.

- Високі витрати.

- Компанія занадто мала, щоб впливати на ринок.

- Компанія не в силах протистояти загрозі поглинання.

- Низька якість товарів.

- Брак умінь і здібностей в основних галузях.

Систематична оцінка конкурентної позиції фірми порівняно з основними конкурентами - важливий етап в аналізі стану фірми. Міцність конкурентної позиції фірми оцінюється не тільки за витратами, але і за такими важливими, з погляду конкуренції, показниками, як якість товару, фінансова стійкість, технологічні можливості та інші, стосовно основних конкурентів.

У практичному плані конкурентна позиція фірми оцінюється порівняно з позиціями основних конкурентів в розрізі кожного істотного показника конкурентної сили. Ключові фактори успіху і конкурентні критерії визначаються в процесі аналізу галузі і конкуренції в ній

Порівняльна оцінка фірми та основних конкурентів дозволяє визначити переваги, можливості і слабкі сторони фірм-суперників. Методика проведення оцінки складається з таких етапів:

1. Складається список ключових факторів успіху в даній галузі і найважливіших показників їх конкурентних переваг чи недоліків

2. Проводиться оцінка фірми та її основних конкурентів за кожним показником

3. Підсумовуються оцінки сильних сторін кожного із суперників і розраховуються підсумкові показники їхньої конкурентної сили

4. Робляться висновки про масштаби і ступінь конкурентної переваги чи недоліку, і визначаються ті сфери, де позиції фірми сильніші чи слабші

1. Програма економічних реформ Януковича?

«Заможне суспільство, конкурентоспроможна економіка, ефективна держава»

Програма економічних реформ президентом Яником була розроблена строком на 2010 – 2014 роки.

Програма охоплює такі напрямки:

1. Створення базових передумов економічного росту через утримання низького рівня інфляції, стабілізації державних фінансів і створення стійкої фінансової системи.

2. Формування режиму максимального сприяння бізнесу шляхом зменшення втручання держави в економіку, зниження адміністративних бар'єрів для його розвитку, модернізації податкової системи й поглиблення міжнародної економічної інтеграції України.

3. Модернізація інфраструктури й базових секторів шляхом усунення усталених структурних проблем в енергетичній, вугільній, нафтогазовій галузях і ЖКГ, а також розвитку транспортної інфраструктури й ринку землі. Перехід від дотацій до самоокупності виробництва й соціальних послуг.

4. Збереження й розвиток людського й соціального капіталу шляхом підвищення ефективності й стабільності соціального захисту, поліпшення якості й доступності освіти й медичного обслуговування.

5. Підвищення ефективності державного управління шляхом реформування державної служби й виконавчої влади