46. Дайте характеристику конкурентної стратегії в сфері масового виробництва.

Діяльність великих компаній мають свої особливості:

1. Широкомасштабні витрати на науково-дослідницьку роботу, що приносить важливі інновації для суспільства.

2. Економія на масштабах виробництва.

3. Постійне залучення споживача, за допомогою цін, якості, асортименту сервісу.

4. Необхідність постійного навантаження виробництва, щоб уникнути втрат.

Великі компанії застосовують стратегію придушення конкурентів. Вона дає змогу лідирувати на ринку одній найбільшій фірмі. Але, якщо з`являється, конкурент на ринок, який уже має свого лідера, то все таки є шанс завоювати прихильність споживачів. Для цього новачку необхідно розгорнути свою діяльність, створити подібну лідеру збутову мережу, інвестувати кошти. Після цього виникнуть певні проблеми у галузі – надвиробництво, падіння цін і прибутків тощо. Зазвичай, ця гра призводить скоріше до виснаження новачка чим лідера, тому є ризиковою.

Тим не менш, є три основних інвестиції, які потрібно виконати компанії для досягнення успіху:

• Створення управлінського апарату

• Створення великого виробництва

• Створення збутової мережі

Фірми, що діють за силовою стратегією можуть бути:

1. Гордими левами – широке та вдале розширення бізнесу, зростання потенціалу вибраного сегмента ринку, проникнення на ринки інших країн

2. Могутніми слонами – наступна стадія після гордого лева, коли потенціал сегменту ринку поступово вичерпується, деякі напрями діяльності починають відставати, а деякі продовжувати розвиватися, відповідно слони продовжують створювати розробки в успішних галузях та переходити на масове виробництво в менш успішних.

3. Бегемоти – фірма, все ще зберігає свої обороти, хоч і починає втрачати прибутки ( іноді приносити збитки). Причинами можуть бути занадто широка диверсифікація або занепад галузі.

27. Якими показниками і чинниками визначається міжнародна конкурентоспроможність підприємства (організації)?

Підприємства, які намагаються вийти на зовнішній ринок, повинні визначити показники і чинники своєї міжнародної конкурентоспроможності. Для виходу на міжнародний ринок підприємство насамперед повинно досягти певного рівня ефективності своєї роботи.

Останніми десятиліттями для підвищення конкурентоспроможності підприємств і продукції на підприємствах запроваджуються системи якості з наступною їхньою сертифікацією. Система якості — це сукупність організаційної структури, методик, процесів і ресурсів, які необхідні для загального керівництва якістю на підприємстві.

Для підприємств, які намагаються вийти зі своєю продукцією на зовнішній ринок, система якості є лише засобом на шляху одержання необхідного сертифікату, якого вимагають зовнішні споживачі. Але формальне запровадження системи якості і одержання сертифікату на певну систему і продукцію може бути лише однією з необхідних, але аж ніяк не достатньою умовою забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

Показник ринкової вартості компанії реагує на будь-які зміни ситуації: зниження рентабельності випуску, погіршення платоспроможності, збільшення інвестиційного ризику, втрату конкурентної переваги — все це викликає зменшення ринкової вартості підприємства. У багатьох зарубіжних компаніях ринкова вартість бізнесу стала важливим об’єктом управління. Всі ключові управлінські рішення приймаються з метою збільшення ринкової вартості компанії. Перед кожним підприємством у міру його розвитку виникають певні проблеми і завдання, рішення яких здійснюється шляхом застосування різних управлінських методик та технологій.

Аналіз цих завдань дає можливість виявити ключові характеристики або

показники: 1.         Платоспроможність – спочатку фірма має хоча б сплачувати свої рахунки.

2.         Прибутковість – фірма досягає певного прибутку від діяльності.

3.         Стратегічність управління – розробка стратегії для фірми.

4.         Адаптивність системи управління – система управління повинна відповідати обраній стратегії.

5.         Фінансова та управлінська прозорість – відповідність фінансової структури та політики міжнародним стандартам.

6.         Керованість бізнесу – своєчасна реакція апарату менеджменту фірми на постійні зміни у веденні бізнесу.

7.        Інвестиційна привабливість – дасть змогу підвищити вартість компанії та збільшити її капітал.

Вирішальні чинники високої конкурентоспроможності фірми:

• переваги її товару над товарами конкурентів;

– нижчі витрати і, відповідно, ціни;

– переваги над конкурентами щодо рівня управління маркетингом — швидкість реагування на зміни попиту, виходу на ринок і доставки споживачеві.

Усі ці чинники в сукупності визначають лідируючу конкурентну позицію фірми серед конкурентів у просторі ємності ринку.