Калининградский государственный технический университет

В. Г. Пожидаев

Методы и средства проектирования информационных систем

Утверждено Ученым советом университета в качестве учебного пособия для студентов специальности 220200 - Автоматизированные системы обработки информации и управления и 351400 - Прикладная информатика в экономике.

Калининград

Издательство КГТУ

2003

УДК 681.31

Пожидаев В. Г. Методы и средства проектирования информационных систем: Учебное пособие.-Калининград: КГТУ, 2003, 240 с.

Изложены основные методы, стандарты, технологии и средства, используемые при проектировании и реинжиниринге информационных систем. Рассматриваются этапы жизненного цикла информационной системы, предшествующие собственно программированию. Особое внимание уделено CASE – технологиям и CASE – средствам, поддерживающим структурный и объектный подходы.

Рис. 60, таб. 12, список лит. – 14 наименований.

РЕЦЕНЗЕНТЫ - Дыханов Г. Я., генеральный директор Калининградского консультационного центра "Бизнес-эксперт", Щетинин А. И., доцент кафедры систем управления и вычислительной техники Калининградского государственного технического унивнрситета.

© Калининградский государственный технический университет, 2003 г.

Владимир Георгиевич Пожидаев

Методы и средства проектирования информационных систем

Редактор Г. Е. Смирнова

Подписано в печать

Тир. экз. Формат 60х84 ¹/₁₆

Объем уч.-изд. л.; печ. л.

Заказ

УОП КГТУ, Советский проспект, 1

Предисловие

В современных условиях динамично развивается рынок комплексных интегрированных систем автоматизации предприятий и учреждений самого различного профиля (финансовых, промышленных, оффисных) и самых различных размеров с разнообразными схемами иерархии, начиная от малых предприятий численностью в несколько десятков человек и завершая крупными корпорациями численностью в десятки тысяч сотрудников. Такие системы предназначены для решения задач как предприятия в целом (управление финансовыми ресурсами, управление запасами, планирование и производство, сбыт и снабжение, техническое обслуживание и ремонт оборудования, управление персоналом и т.п.), так и уровня его производственных подразделений, цехов и участков.

Фактически проблема комплексной автоматизации стала актуальной для каждого предприятия. Уже не стоит вопрос "надо или не надо автоматизировать", предприятия столкнулись с проблемой: каким образом это осуществить.

Главная особенность индустрии систем автоматизации различных предприятий и учреждений, характеризующихся широкой номенклатурой входных данных с различными (и нетривиальными) маршрутами их обработки, состоит в концентрации сложности на начальных этапах анализа требований и проектирования спецификаций системы при относительно невысокой сложности и трудоемкости последующих этапов. Фактически здесь и приходит понимание того, что будет делать будущая система и каким образом она будет работать, чтобы удовлетворить предъявленным к ней требованиям. А именно нечеткость и неполнота системных требований, нерешенные вопросы и ошибки, допущенные на этапах анализа и проектирования, порождают на последующих этапах трудные, часто неразрешимые проблемы и в конечном счете приводят к неуспеху всей работы в целом.

Следует отметить, что для большинства предприятий необходим и предваряющий автоматизацию этап - наведение порядка в их деятельности, создание рациональных технологий и бизнес-процессов.

Самостоятельно с задачей выбора и тем более разработки собственной системы предприятие справится не в состоянии. И прежде всего потому, что на предприятии, как правило, отсутствует единая концепция автоматизации. Возникает необходимость в услугах независимых от производителей систем автоматизации консалтинговых фирм.

Консалтинг - это деятельность специалиста или целой фирмы, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта, иногда проектированием приложений. Но все это до этапа собственно "программирования" или настройки каких-то уже имеющихся комплексных систем управления предприятием, выбор которых и осуществляется на основе системного проекта. Консалтинг предваряет и регламентирует названные этапы.

Фактически консультантом выполняется два вида работ. Прежде всего, элементарное наведение порядка в организации: бизнес-анализ и реструктуризация (реинжиниринг бизнес-процессов). Это направление получило название "бизнес-консалтинг". Любая организация - довольно сложный организм, функционирование которого одному человеку понять просто невозможно. И именно деятельность, направленная на то, чтобы разобраться в функционировании таких организмов, построить соответствующие модели и на их основе выдвинуть некоторые предложения по поводу улучшения работы некоторых звеньев, а еще лучше - бизнес-процессов (деятельностей, имеющих ценность для клиента), считается бизнес-консалтингом.

Другой вид работ - собственно системный анализ и проектирование. Выявление и согласование требований заказчика приводит к пониманию того, что же в действительности необходимо сделать. За этим следует проектирование или выбор готовой системы так, чтобы она в итоге как можно в большей степени удовлетворяла требованиям заказчика.

Данное учебное пособие содержит основной материал лекций по дисциплинам “Методы и средства проектирования информационных систем” для студентов специальности 220200 - Автоматизированные системы обработки информации и управления и "Проектирование информационных систем" для студентов специальности 351400 - Прикладная информатика в экономике.

Пособие сформировано на основе ряда источников, в том числе доступных в Internet. По тексту ссылки на литературу и кавычки не указываются. В конце каждой главы приводится список использованных источников.

Первая глава содержит обзор основных понятий и принципов теории систем и теории управления.

Во второй главе излагаются концептуальные основы создания информационной системы предприятия, вводится понятие жизненного цикла информационной системы и ее моделей, цели, стадии, принципы и средства структурного анализа, виды и последовательность работ, выполняемых при построении логических моделей предметной области в рамках CASE – технологии анализа системы управления предприятия.

В третьей - рассматривается содержание основных этапов консалтингового проекта.

В четвертой главе приводится описание наиболее популярных структурных методов моделирования систем управления: методологий семейства IDEF, DFD, eEPC.

В пятой главе рассматриваются подходы и методики анализа и реорганизации бизнес-процессов: метод функционально-стоимостного анализа, стандарты ISO 9000, реинжиниринг бизнес-процессов по Хаммеру.

В шестой и седьмой главах приводится подробное описание двух широко распространенных CASE – систем: BPWin и ERWin.

В восьмой, девятой и десятой главах рассматривается объектно – ориентированный подход к моделированию систем, универсальный язык моделирования UML, унифицированный процесс разработки (RUP) и объектно – ориентированное средство Rational Rose.