Вопрос 12. Бизнес-планирование в деятельности предприятия: значение, содержание, методика разработки бизнес плана.

План осуществления предпринимательского проекта получил название бизнес-плана. В бизнес-плане основное внимание сосредоточено на фин.-экон. аспектах в достижении успеха, а науч.-технические и социальные составляющие представлены менее детально, либо вообще отсутствуют. Бизнес-план – это рабочий документ, который используется во всех сферах предпринимательства. Он функционирует во всех процессах фирмы и показывает, каким образом ее руководители собираются достичь поставленные цели. Бизнес-план – это документ, он систематически обновляется, в него вносят изменения, которые связаны с переменами, которые происходят внутри предприятия так и с переменами во внешней среде или на рынке, где действует предприятие. Бизнес-план может быть использован для получения кредитов или инвесторов, для реализации к.-л. проекта.

Структура бизнес-плана:

1. Резюме( составляется последним) не более 2х страниц. Содержит основные параметры, цели и задачи предпринимательского проекта. Обосновывает выпуск продукции(почему продукция будет лучше, успешнее и т.д.)

2. Сведения о продукте//услуге(описывается, какие потребности будет удовлетворять новый товар, его отличительные особенности, сравнение с конкурентами, дается примерная стоимость и оценка затрат на продукт)

3. Оценка рынков сбыта.(описывается ёмкость рынка: кто, что, когда будет продавать, какие существуют аналоги)

4. Конкуренция(сообщить все, что касается конкурентов: кто является крупным производителем, как у них обстоят дела, как они внедряют новые модели, их основные характеристики)

5. Стратегия маркетинга(основные элементы плана маркетинговых компаний: схема распространения товара, ценообразование, реклама, методы стимулирования, продаж, организация послепродажного обслуживания, формирование общественного мнения о фирме)

6. План производства(Показать партнерам, что вы в состоянии производить товар определенного качества в определенном объеме, и в определенные сроки

   • Где будет изготавливаться товар(де2ствующее предприятие или новое)

   • Какие производственные мощности.

   • Где, у кого и на каких условиях будут приобретаться материалы.

   • Какова репутация поставщиков.

   • Предполагается ли производственная кооперация с кем-либо.

   • Возможно ли лимитирование объемов поставок//производства.

   • Какое необходимо оборудование и где его закупать.

   • Пояснить систему контроля за качеством.

   • Показать возможные издержки производства и их снижение на перспективу.

   • Где будет расположено предприятие, на сколько оно будет влиять на окружающую среду.

7. Организационный план(с кем собираетесь организовывать дело, какие специалисты будут заняты, опыт работы в организационных структурах предприятия(линейная, функциональная, матричная)

8. Юридический план(показывает организационно-правовую форму предприятия)

9. Оценка рисков и страхование(типы рисков, источники и их влияние на конечный результат. Вероятность их возникновения. Меры по минимизации рисков)

10. Финансовый план.(обобщает материалы предыдущих разделов. Прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, график достижения безубыточности)

11. Стратегии финансирования(дать план получения средств для создания// расширения – сколько вообще нужно средств для реализации, - откуда брать, - когда можно будет ожидать полного возврата средств(срок окупаемости проекта))

Тормозящие факторы:

- низкая реализация продукции

- большие коммерческие и финансовые риски

-большой срок окупаемости

-низкое соотношение выгоды –затраты