1. Сутність організації управління підприємством.

Організація управління - це сукупність прийомів та методів раціонального сполучення елементів та ланок управляючої системи та її взаємозв’язку з об’єктом управління у часі та просторі.

Головна вимога до організації управління на підприємстві полягає в тому, що система управління підприємством повинна мати таке ж саме або більше різноманіття та швидкодію програм дій, що відповідає можливому різноманіттю впливу середовища на систему, що управляється.

Організація управління підприємством залежить від складності його структури, масштабу й виду діяльності, наявності зв'язків з іншими суб'єктами господарської діяльності. Для більшості підприємств характерні три основні види управління їх діяльністю: виробниче, організаційне й економічне.

2. Поняття та основні характеристики системи управління. Аспекти організаційних систем.

В загальному розумінні система управління являє собою сукупність структурних елементів підприємства, зв’язків та відносин між ними, що забезпечує реалізацію поставлених цілей з урахуванням змін у зовнішньому середовищі. Змістовним елементом системи управління виступає аппарат управління, який здійснює необхідні функції за допомогою відповідних засобів. Формальною характеристикою системи управління слугує її структура, за межами якої неможливе досягнення цілей системи. Також структура виступає як відображення організованості системи управління, рівень якої може характеризуватись деякими граничними якісними обмеженнями.

Об’єктом управління виступає виробничо-господарська організація та її оточення.

Здійснює функції управління суб’єкт управління – скеровувач управлінських дій.

У рамках структурного підходу до розглядання організації як системи виокремлюються так звані аспекти організаційних систем, серед яких можна зазначити наступні:

1.Виробничо-технологічний, який відображає виробничі процеси. Елементами системи є виробничі процеси та зв’язки між ними.

2.Інформаційний аспект, який відображає взаємозв’язок джерел та споживачів інформації. Елементи системи- джерела та споживачі інформації, а також зв’язки між ними.

3.Інформаційно-технологічний аспект, який відображає процеси формування та обробки інформації, процесу розробки управлінських рішень. Елементи системи - процеси обробки інформації та зв’язки між ними.

4.Функціональний аспект, який відображає спеціалізацію підрозділів апарата управління. Елементи системи – функції, управлінські роботи та операції.

5.Соціально-психологічний аспект, який відображає взаємодвідносини людей і груп. Елементами системи виступають конкретні індивіди та групи, а також їх взаємовідносини.

6.Організаційно-адміністративний аспект, який характеризує склад органів та об’єктів управління та їх адміністративну підпорядкованість. Елементами системи є підрозділи, посади, характеристики підпорядкованості.

3. Особливості системи управління промисловим підприємством.

Система управління будь якої організації складається з об’єкта організаційного управління та керуючої підсистеми. Об’єкт організаційного управління – це працівники та їх діяльність, яка здійснюється для досягнення цілей організації.

Формування принципів побудови системи управління підприємством здійснюється за певною методологією, яка включає такі основні положення:

- оцінювання середовища, в якому працює підприємство;

- визначення місії підприємства, його цілей та завдань;

- виділення “ключових компетенцій” підприємства, які формують потенціал;

- формулювання принципів, які мають стати основою системи управління;

- доведення принципів управління до всього персоналу;

- постійне вдосконалення та оновлення принципів управління відповідно до вимог часу.

В сучасних умовах можна виділити такі основні принципи побудови системи управління промисловим підприємством:

1.Розподіл управління майном (функції власника) та виробництвом (компетенція директора, правління, менеджерів). В акціонерному товаристві тільки збори акціонерів-власників можуть приймати рішення відносно зміни статутного капіталу, продажу, здачі в оренду та купівлі коштовного майна, розподілу прибутку, еміссії цінних паперів, реорганізації підприємства тощо. В той же час власник не має права втручатись в управління виробництвом (вибір постачальника, збут продукції).

2.Основою стратегії виробничого підприємства стає планування доходів та витрат, увага керівників зосереджується на фінансово-збутовій сфері.

3.Розподіл функцій стратегічного та оперативного управління виробництвом. Функції стратегічного управління здійснюються на вищому рівні керівництва. Оперативне управління здійснюють середній та нижчий рівень управління, які відповідають за реалізацію стратегічних проектів.

4.Різномаїття стратегій управління в залежності від ринкових позицій підприємства та сфер діяльності, де воно може розраховувати на успіх.

5.Наявність актуальних специфічних принципів для малих та крупних підприємств, а також для компаній, які прагнуть вийти на зовнішні ринки