- •Службы мчс России, 2011
- •Оглавление
- •Глава 1. Информационные технологии в надзорной и управленческой деятельности
- •1.1. Инновационный подход в образовательной деятельности
- •Методика обучение персонала на филиалах
- •Особенности корпоративной системы дистанционного обучения
- •Модульная структура системы дистанционного обучения
- •Характеристика модулей
- •Преимущества системы дистанционного обучения:
- •Контрольные вопросы к разделу 1.1.
- •1.2. Перспективные направления развития информационных технологий
- •Роль и место cots-технологии
- •Стандарт Wi-Bro
- •Проблемы и пути развития предоставления функции Triple Play «речь, данные, видео»
- •Целью концепции являются:
- •Перспективные направления развития
- •Статус стратегии
- •1.3. Концепция построения систем командного управления Общие сведения
- •Единая техническая политика
- •Характеристики управления силами и средствами
- •Процессы управления силами и средствами и функциональные подсистемы
- •Выводы по разделу 1.1.–1.3.
- •Контрольные вопросы к разделам 1.2.–1.3.
- •1.4. Системы связи, компьютерные и информационные системы Сети класса ngn
- •Виртуальные операторы (Mobile Virtual Network Operator, mvno)
- •Структура организационного обеспечения
- •Доступ пользователей к работе
- •Пользователи внедряемой системы
- •1.4.1. Системы связи
- •Корпоративная конфиденциальная сеть мобильных абонентов
- •Защищенный доступ сотрудников к служебной сети аис гимс
- •Определение присутствия инспектора в сети gsm
- •Определения местоположения сотрудника
- •Передача служебных сообщений из центра по каналам gsm с помощью sms
- •Закрытая группа и короткие номера (сокращенный набор)
- •Управление набором номеров
- •Передача фотоизображений
- •Передача видеоизображения
- •Результаты испытания мобильного офиса
- •Контроль за расходами и управление лицевыми счетами абонентов
- •Решения для корпоративной сети: беспроводные технологии для эффективных решений доступа
- •Многофункциональная корпоративная открытая сеть мобильных абонентов
- •Сравнение технологий широкополосного беспроводного радиодоступа
- •Технологии широкополосного беспроводного радиодоступа
- •Система управления услугами gsm-связи и контроля мобильных абонентов аис гимс мчс рф «мср-Мобильность»
- •Спутниковые системы связи
- •Сравнение стоимости услуг Турайя
- •1.4.2. Компьютерные и информационные системы
- •1.4.3. Контроль за гарантированным качеством обслуживания (QoS)
- •1.4.4. Системное и специальное программное обеспечение
- •1.4.5. Обеспечение информационной безопасности
- •Контрольные вопросы
- •1.5. Многофункциональные базовые программно-технические комплексы
- •1.5.1. Архитектура и технологии взаимодействия со специальными системами связи
- •1.5.2. Логистика работы многофункциональных систем
- •Контрольные вопросы к разделу 1.5.
- •1.6. Перспективы создания автоматизированных информационных систем для тыловых служб
- •Контрольные вопросы к разделу 1.6
- •1.7. Этапы и стадии создания и организации компьютерных информационных систем
- •Уровни иерархии аис гнд мчс России. Основные блоки и функции
- •1.8. Информационные технологии в управленческой деятельности
- •1.8.1. Ситуационный центр
- •1.8.2. Управление проектом
- •1.8.3. Внедрение, эксплуатация и эволюция системы
- •1.8.4. Основные параметры современного технологического процесса
- •Контрольные вопросы к разделу 1.7–1.8
- •Заключение по главе 1
- •Глава 2. Сетевые технологии управления ресурсами и интернет-маркетинг
- •2.1. Логистика и инновации в обеспечении ресурсами
- •2.1.1. Логистический подход к материально-техническому обеспечению в системе мчс России
- •1950–1970 Гг. Становление
- •Задачи партнерства при закупках
- •2.1.2. Моделирование при материально-техническом обеспечении
- •2.1.3. Разновидность систем снабжения, используемых в мировой практике
- •Сравнение тянущей и толкающей систем
- •Сравнение систем мрп, мар и Канбан
- •Краткие характеристики систем материально-технического снабжения
- •2.1.4. Пути повышения эффективности материально-технического обеспечения
- •Контрольные вопросы по разделу 2.1.
- •2.2. Инновационный менеджмент
- •2.2.1. Инновации в эпоху глобализации
- •2.2.2. Истоки стратегического инновационного менеджмента
- •2.2.3. Основные характеристики глобализации мировой экономики
- •2.2.4. Правовая база и основы инновационной политики
- •2.2.5. Кадровый ресурс инновационной деятельности
- •2.3. Модели бизнеса в сетях
- •2.3.1. Модель Интранета (модель в0)
- •2.3.2. Модель визитной карточки (модель в1)
- •2.3.3. Модель электронного заказа (модель в2)
- •2.3.4. Модель полной автоматизации (модель в3)
- •2.3.5. Модель аутсорсинга (модель в4)
- •2.3.6. Особенности моделей интеграции
- •2.3.7. Выбор оптимальной модели интеграции предприятия в электронный бизнес
- •2.3.8. Присутствие в электронном пространстве
- •Факторы привлекательности интернет-рынка для предприятия и готовности предприятия к интеграции
- •2.3.9. Базис интернет-маркетинга
- •2.3.10. Структура и состав инновационно-маркетинговой системы
- •Маркетинговые бизнес-процессы, которые могут быть переведены в цифровой формат
- •Контрольные вопросы к разделам 2.2–2.3
- •2.4. Деловая сеть и маркетинг отношений
- •Сравнение маркетинговых стратегий
- •Три уровня маркетинга отношений
- •2.4.1. Сетевая экономика и конкурентоспособность
- •2.4.2. Факторы экономики деловой сети
- •2.5. Структура распределенной инновационно-маркетинговой системы в сетях
- •Размер файла и время доступа
- •Сопоставление некоторых характеристик Интернета и Интранета
- •Преимущества и недостатки средств размещения рекламы в Интернете
- •Виды онлайновой потребительской поддержки, %
- •Контрольные вопросы к разделам 2.4–2.5
- •2.6. Защита информации
- •2.7. Электронное представительство
- •2.8. Реклама в сетях, сетевая экономика и конкурентоспособность
- •Преимущества и недостатки отдельных средств интернет-рекламы
- •2.9. Управление взаимоотношениями с покупателями
- •2.10. Онлайновое сообщество
- •2.11. Инновационно-маркетинговая технология (им-технология)
- •2.11.1. Механизм работы инновационно-маркетинговой системы
- •2.11.2. Международное сотрудничество
- •2.11.3. Перспективы и проблемы онлайнового маркетинга
- •Контрольные вопросы к разделам 2.6–2.11
- •Выводы по главе 2
- •Терминология. Перечень терминов и сокращений
- •Литература
- •1 29366, Москва, ул. Бориса Галушкина, 4
Контрольные вопросы к разделу 1.7–1.8
Что такое технический проект автоматизированной информационной системы?
2. Каков состав технического проекта АИС ГНД?
3. В чем заключается основная цель создания технического проекта АИС?
4. В чем заключаются преимущества технического проекта, который является основой, «фундаментом» будущей информационной системы?
5. Что определяет технический проект?
6. Назовите подсистемы АИС.
7. Объясните понятие ситуационного центра и его связь с техническим проектом.
8. Каковы основные принципы, используемые при создании ситуационных центров (ситуационных систем)?
9. Назовите основные задачи ситуационных центров (систем).
10. Каковы основные элементы технического оснащения ситуационного центра?
11. Назовите основные аспекты управления проектом.
12. Объясните понятие «устав проекта», что включается в его состав.
13. Опишите основные виды работ по внедрению системы. Охарактеризуйте состав работ по развитию системы.
14. Как осуществляется эксплуатация системы?
15. Что понимается под бесперебойностью бизнеса?
16. Какова сущность процесса виртуализации для предприятия?
17. Перечислите основные мероприятия по решению проблем безопасности и назовите меры по обеспечению безопасности.
18. Что подразумевается под взаимодействием на всех этапах жизненного цикла продукта (Product Lifecycle Collaboration – PLC)?
19. Какие варианты доставки знаний может использовать предприятие?
Заключение по главе 1
В рамках УНК АСИТ интеграция учебного процесса с наукой осуществляется путем внедрения современных достижений науки и техники в учебный процесс с помощью филиалов кафедры. В 2005 г. с созданием филиала кафедры на базе Конструкторского бюро опытных работ (КБОР) Минпромэнерго России и научно-производственной фирмы «Сигма – интегрированные системы» процесс интеграции был организационно и логически завершен. Целью создания этого филиала была интеграция учебного процесса с промышленностью, с производством программно-технических средств, используемых в МЧС и ГПС, в частности.
В учебном пособии рассмотрены многофункциональные системы цифровой регистрации, разработанные КБОР в последние годы, это МСР-СИСТЕМА.03 (заказчик АВИАЛЕСООХРАНА МПР России), МСР-СИСТЕМА.06 («АИС ГИМС» – заказчик ГИМС МЧС России) и МСР-СИСТЕМА.07 («АИС ГПН» – заказчик ДНД МЧС России) с использованием низкоскоростных и высокоскоростных линий связи и международный опыт построения современных «систем электронных коммуникаций» C4ISR Command, Control, Communications, Computers, Intelligence, Surveillance & Reconnaissance «Командование, управление силами и средствами, связь, компьютерные сети, разведка, слежение и наблюдение». Приведена концепция построения систем командного управления. В основу разрабатываемой ОАО «КБОР» Системы МСР-5-10 положена «Концепция построения систем командного управления С4I». Концептуально такие системы состоят из пяти основных элементов:
Command – управление силами и средствами;
Control – контроль;
Communication – обмен информацией;
Computers – компьютеры, компьютерные сети;
Intelligence – сведения, данные.
Созданная в 2007 г. на всей территории России система (МСР-СИСТЕМА.07) «АИС ГИМС» в составе более 2000 программно-аппаратных комплексов (заказчик ГИМС МЧС России) и «АИС ГПН» (заказчик УГПН МЧС России), существенно развивает мобильную составляющую и оперативность получения информации с любой точки страны, в том числе от инспектора, оснащенного МСР-Терминалом, в интересах задач НЦУКС МЧС РФ.
В дальнейшем следует фаза активного развития функции «АИС ГИМС» и «АИС ГНД» по техническому заданию Национального центра управления в кризисных ситуациях, департамента оперативного управления и других уполномоченных на это организаций.
Оперативно отслеживая все успехи и проблемы формируемой сети NGN и ее локальных фрагментов МСР-СИСТЕМА.07–10 будет поэтапно и экономично для различных заказчиков наращиваться многофункциональные свойствами МСР-СИСТЕМА.07–10 с применением услуг Triple Play «РЕЧЬ, ДАННЫЕ, ВИДЕО» на двух основных моделях IP-сети:
«классической», характеризующейся ведомственной опорной (транспортной) Интранет-сетью, которая предназначена исключительно для обслуживания корпоративных (государственных) абонентов;
«интернет-модели», использующей инфраструктуру глобальной сети Интернет.
Рассмотрены преимущества и недостатки спутниковых систем связи и передачи данных. Выбор спутниковой системы зависит от целей, для которых их планируется использовать. Главный плюс Глобалстар заключается в глобальном покрытии земного шара. Важным моментом системы Турайя является наличие в терминалах приемника сигналов GPS. Если планируется передавать значительные объемы данных или организовывать аудио-видео-конференц-связь, то целесообразно использовать Инмарсат BGAN. Решение о применении спутниковых систем связи должно рассматриваться при проектировании системы в целом с учетом требований заказчика и зоны обслуживания.
Интенсивность применения мобильных средств и систем связи возрастает в разы с каждым годом, при этом скорости приема/передачи возрастают. На рынке присутствует несколько различных мобильных систем связи, однозначного лидера среди них выявить невозможно, пока каждая система занимает свою нишу, у каждой из них есть свои достоинства и недостатки. Конкретный выбор необходимой мобильной системы для применения в МСР-Системе.08 делают исходя из требований заказчика, доступности использования и конечной цены эксплуатации системы.
Также необходимо активизировать работы по разработке собственного программного обеспечения в направлении передачи мультимедиа информации по низкоскоростным каналам связи, видео-аудио-конференц-связи.
Для последовательного снижения до минимального уровня риска воздействия на объекты факторов террористического, техногенного и природного характера и минимизации ущерба от кризисных ситуаций для населения страны и окружающей среды определены цели и задачи систем мониторинга.
Задачей системы мониторинга является информационная поддержка разработки и реализации мер по своевременному прогнозированию, выявлению и предупреждению угроз и кризисных ситуаций в отношении объектов.
Объектом мониторинга является состояние защищенности объектов.
Система мониторинга должна обеспечивать выполнение следующих функций:
сбор, обработка, анализ, хранение и передача информации о местоположении, обобщенных параметрах состояния защищенности объектов и других необходимых данных;
информационная поддержка работ, выполняемых в целях подготовки и реализации мер по обеспечению безопасного функционирования объектов, предупреждению и локализации кризисных ситуаций, а также ликвидации их последствий;
подготовка интегральных оценок (моделей) кризисных ситуаций в отношении объектов и оценка их возможных последствий;
прогнозирование угроз объектам и динамики изменения состояния их защищенности под влиянием природных, техногенных и других факторов;
ведение информационных баз данных для обеспечения поддержки принятия и реализации управленческих решений по защите объектов;
предоставление в установленном порядке информационных ресурсов системы мониторинга, обеспечение защиты этих ресурсов от несанкционированного воздействия;
формирование единого информационного пространства системы мониторинга на основе унификации и совместимости информационных, программных и аппаратных средств.
В первой главе рассмотрена возможность внедрения информационных технологий в сферу материально-технического обеспечения и приведена примерная модель технического задания на разработку автоматизированной информационной системы материально-технического обеспечения. Необходимость создания АИС материально-технического обеспечения в рамках закона самосохранения (каждая система стремится сохранить себя и использует для достижения этого весь свой потенциал, все свои ресурсы) позволит системе МЧС обеспечить оптимальное использование ресурсов и потенциала системы.
Многофункциональная система ОАО «КБОР», предложенная в настоящем пособии, отличается, по мнению специалистов, удачным сочетанием надежных технологий, сервисов, услуг поддержки, форм финансирования и оперативно осуществляемых поставок, в рамках с совместно с заказчиком разработанной концепции.