- •10. Три базовые ценности организации, их характеристика
- •11. Внешняя среда организации
- •12. Уровни целеобразования в организации
- •Целеобразование в организациях
- •13. Носители целей организации, примеры рассогласований м/у целями организации
- •Цели собственников - Цели собственников
- •Цели собственников - Цели бизнеса
- •Цели бизнеса - Цели персонала
- •14. Жизненный цикл организации, характеристики стадий
- •I. Рост.
- •II. Зрелость.
- •III. Старение
- •15. Патологии в строении организации
- •16. Патологии в организационных отношениях
- •17. Патологии в управленческих решениях
- •18. Управленческие ошибки руководителей
- •6. Управленческие иллюзии:
- •19. Особенности стратегического управления
Целеобразование в организациях
Типы целей |
Телеономия |
Целенаправленность |
Целеустремленность |
Уровни целеобразования |
"Встроенные" цели, жизнеобеспечение (сохранение целостности, равновесия, v прибыльность и т. п.) |
"Настройка" на стабильные цели (тип клиентов, услуг и т. п.) |
Способность к порождению новых целей, к изменению условий |
Управленческие ценности |
Самосохранение |
Е?Ых>р из имеющихся >$ариантов |
Изменение среды |
Стили управления |
Неактивный Поддержание равновесия и функционирования |
Реактивный Адаптация ^изменениям среда. |
Проективный Формирование среды (новых потребностей, услуг) |
Методы управления |
Контроль |
План > |
Формирование образа ^ будущего |
Типы организационной культуры |
Интеграция "все вместе" |
Профессионализм Качество работы |
Идеология фирмы Авангардные ценности, цели |
13. Носители целей организации, примеры рассогласований м/у целями организации
Цель – это единство мотивов, средств и результатов. Цель есть определенный мотив. Цель образуется при встречи мотивов со средствами (ресурсы, условия, возможности). Цель не тождественна понятию результат.
Владельцы бизнеса
Сам бизнес (цели владельцев+цели бизнеса)
Менеджеры (цели владельцев+цели бизнеса+цели менеджера)
Персонал (цели владельцев+цели бизнеса+цели менеджера+цели персонала)
Не забывайте, у каждого человека есть ещё и личные цели...
Соответственно, можно выделить десять групп возможного рассогласования целей в деловой организации: