- •1. Предприятие как важнейший сектор рыночной экономики
- •2. Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательской деятельности
- •3. Хозяйственный механизм, формы, методы и показатели деятельности предприятия
- •4. Внешняя среда предприятия
- •5. Факторы производства
- •6. Типы предприятий
- •7. Организационно-правовые формы предприятий, их особенности
- •8. Полное товарищество
- •9. Общество с ограниченной ответственностью
- •10. Акционерное общество
- •11. Особенности открытого и закрытого акционерных обществ
- •12. Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •13. Унитарные предприятия на праве хозяйственного ведения и оперативного управления
- •14. Холдинговые компании и финансово-промышленные группы
- •15. Организационно-правовые формы предпринимательства, оценка их эффективности
- •16. Понятие о производственном процессе. Классификация производственных процессов
- •17. Основные принципы организации производственного процесса
- •18. Производственная структура предприятия
- •19. Типы производственной структуры предприятия
- •20. Экономические издержки на предприятии
- •21. Энергетическое хозяйство предприятия
- •22. Складское хозяйство предприятия
- •23. Транспортное хозяйство предприятия
- •24. Ремонтное хозяйство предприятия
- •25. Концентрация производства
- •26. Экономическая эффективность специализации
- •27. Кооперация и кооперирование производства
- •28. Имущество предприятия
- •29. Капитал предприятия. Уставный капитал
- •30. Основные фонды, их структура и классификация
- •31. Оценка основных фондов
- •32. Физический и моральный износ основных производственных фондов
- •33. Амортизация основных фондов
- •34. Показатели использования основных фондов
- •35. Направления улучшения использования основных средств
- •36. Оборотные средства предприятия
- •37. Нормирование оборотных средств
- •38. Нормирование материальных ресурсов
- •39. Лизинг
- •40. Трудовые ресурсы предприятия
- •41. Кадры предприятия
- •42. Баланс рабочего времени
- •43. Минимальный размер оплаты труда
- •44. Нормирование труда
- •45. Производительность труда: методы измерения, пути и факторы роста
- •46. Оплата труда персонала предприятия. Системы оплаты труда
- •47. Сдельная форма оплаты труда
- •48. Повременная оплата труда. Бестарифная система
- •49. Оценка эффективности использования ресурсов рабочей силы предприятия
- •50. Рынок труда
- •51. Себестоимость продукции
- •52. Классификация затрат
- •53. Планирование и калькулирование себестоимости
- •54. Способы калькулирования затрат
- •55. Ценообразование и ценовая политика предприятия
- •56. Прибыль предприятия, ее сущность и формирование
- •57. Рентабельность работы предприятия
- •58. Налогообложение предприятия
- •59. Виды налогов
- •60. Основы товарной политики
- •61. Товарная номенклатура и товарные стратегии предприятия
- •62. Понятие качества продукции
- •63. Показатели качества продукции
- •64. Сертификация продукции и систем качества
- •65. Инновационная деятельность, научно-технический потенциал предприятия
- •66. Инновационный проект. Задачи, решаемые при управлении инновациями
- •67. Рынок инноваций. Маркетинг в инновационной сфере
- •68. Инновационные стратегии
- •69. Инвестиционный процесс. Классификация инвестиций
- •70. Инвестиционная деятельность. Инвесторы
- •71. Инвестиционная политика предприятия
- •72. Основные принципы планирования
- •73. Планирование как система
- •74. Перспективные и текущие планы предприятия. Производственная программа
- •75. Планы технического развития и организации производства, капитального строительства, закупок
- •76. Планы по труду и кадрам, себестоимости, прибыли и рентабельности производства
- •77. Финансовый план предприятия
- •78. Контроллинг
- •79. Бизнес-план предприятия
- •80. Финансы предприятия
- •81. Финансовые ресурсы предприятия
- •82. Бухгалтерский баланс предприятия
- •83. Финансовая отчетность предприятия
- •84. Продвижение товара. Виды продвижения
- •85. Показатели финансового состояния предприятия
- •86. Кредитоспособность
- •87. Понятие капитальных вложений
- •88. Экономическая эффективность капитальных вложений
- •89. Финансовое оздоровление предприятия
- •90. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
4. Внешняя среда предприятия
Внешняя среда представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Он помогает получить такие результаты, которые могут повлиять на принятие решений в области выбора целей, а также на всю деятельность предприятия в перспективе.
Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
Анализ внешней среды предполагает исследование двух ее компонентов: макросреды и непосредственного окружения.
Макроокружение – это общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации. Однако степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна.
К макроокружению организации относят: экономические условия в стране, регионе; политические условия; право; уровень технологий; международные связи; социально-культурную среду; природно-геогра-фические условия; рынок; государство.
Анализ макроокружения включает изучение влияния на деятельность предприятия таких компонентов среды, как состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющие общества, уровень развития научно-технического прогресса, инфраструктура, международное положение и т. п.
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы, финансово-кредитные организации и т. п.
Любой из указанных ресурсов имеет очень большое значение для эффективной деятельности организации. Поэтому качественный стратегический анализ каждого отмеченного ресурса как фактора непосредственного окружения организации, а также их системный многофакторный анализ в целом – это приоритетная цель подсистемы стратегического анализа и всего стратегического планирования.
К непосредственному окружению относятся покупатели и поставщики.
Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое.
Анализ поставщиков сориентирован на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т. п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.
При изучении поставщиков материалов и комплектующих в первую очередь следует обращать внимание на следующие характеристики их деятельности:
– стоимость поставляемого товара;
– гарантию качества поставляемого товара;
– временной график поставки товаров;
– пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки товара.