1. Понятие и виды управления. Управленческий процесс. Потребность и необходимость управления в деятельности человека.

Управление – вид взаимодействия субъекта (управляющей системы) и объекта (управляемой системы) управления. Семенов.

Тибекин: управление - совокупность воздействий на объект, осуществляемых в соответствии с программой.

Общее управление- вид управленческой деятельности и процесс.

Управление (как ф-ция) – целенапр информ воздейст на людей и экон объекты, осущ. с целью напр их действия и получить желаемые рез-ты

Виды управления:

1.Естественное (направлено на процессы, протекающие в природе: развитие растений);

2.Техническое (упр-ие рукотворными объектами: автомобилем);

3.Социальное (объектом явл люди, их отношения, поведение).

Виды соц упр-ия:

1. По уровню упр.: человечество, гос, регионы, отрасли, орг-ии, их части, группы людей, индивиды.

2. По сферам упр: гос, политическое, хоз-ое.

3. По способу взаимодействия со средой: адаптивное, конкурентное.

4. По источнику решения: внеш, внутр, самоупр.

5. По временному фактору: стратегическое, тактическое.

6. По качеству: качественное, дилетантское.

7. По направленности: 1)горизонтальное, вертикальное. 2)упр-ие направленное: на процесс (выполнение работы строго предписанным способом); на результат (люди понимают чего от них хотят, вознаграждение зависит от рез-та, любой ценой прибыль); опережающее упр-ие (направлено на выявление, анализ признаков будущих проблем и их предотвращение).

Хоз-ое упр-ие – разновидность соц-го упр-ия, кот сформировалось, в связи с необходимостью координации производственной деят-ти людей.

Виды хоз. упр: традиционное(докапиталистическая), предпринимательское(в эпоху капитализма), менеджментское (индустриальная), системное(постиндустриальная), самоуправление(информационная).

Задачи хоз упр-ия: 1) оперативная (обеспечение текущей деят орг); 2)стратегическая (обеспечение развития и совершенствования орг).

Управленческий процесс - целенаправленные решения и действия, осуществляемые менеджерами в определенной последовательности и комбинации.

Любая управленческая деятельность состоит из следующих этапов:

1) получение и анализ информации;

2) выработка и принятие решений;

3) организация их выполнения;

4) контроль, оценка полученных результатов, внесение коррективов в ход дальнейшей работы;

5) вознаграждение или наказание исполнителей.

Управленческие процессы содержат как жесткие (формальные) элементы, например правила, процедуры, официальные полномочия, так и мягкие элементы, такие, как стиль руководства, организационные ценности и проч.

Цель управленческого процесса - изменение или, наоборот, сохранение управленческой ситуации.

К эл-там процесса упр-я относится управленческий труд. Управленческий труд - совокупность действий, с помощью кот. менеджер обеспечивает подготовку и реализацию отдельных решений.

Управление появилось вместе с людьми. Там, где они объединялись, преследуя достижение какой-либо цели, обнаруживалась проблема координации их деятельности. Решение этой проблемы кто-то вынужден был брать на себя. Чтобы достичь цели, остальные, добровольно или по принуждению, передают часть своих индивидуальных свобод и, таким образом, позволяют направлять своё поведение. В результате последние становились подчинёнными, первый - руководителем, а между ними возникают отношения управления. Таким образом, управление является необходимым элементом деятельности человека и отражает его потребность. Имеется в виду, что управление - это объективная потребность любой деятельности.