3. Дистанция власти

По Хофстеде индекс дистанции власти составляет 66, что говорит о высоком уровне дистанции. В Турции это объясняется единоличным и жестким правлением Мустафы Кемаля, считавшегося «отцом всех турков», а так же законы религии, которые пронизывают все сферы жизни страны.

Для Турции характерна жесткая иерархия. Практически во всех организациях возраст и стаж работы вознаграждался чаще, чем квалификация. Молодого сотрудника не принято продвигать по служебной лестнице прежде, чем более старшего, пусть и менее квалифицированного.

Привилегии для трудящихся минимальны, даже в университета стипендию получают лишь те студенты, которые в последствии идут на государственную службу.

4. Степень избежания неопределенности

Этот показатель очень высок и равен 85. Для снижения ситуаций неопределенности люди зачастую создают условия, обеспечивающие им большую стабильность, посредством применения формальных правил, отвержения девиантных идей и поведения.

В случае с Турцией стоит отметить, что защищенность от неопределенных и непредвиденных ситуаций обеспечивается неформальными нормами. Многие деловые соглашения заключаются на устной основе, закрепляются рукопожатием. Однако, им предшествуют длительные переговоры в различных обстановках, когда обе стороны могут оценить личные и профессиональные качества партнера, поскольку турки не любят принимать рискованных решений и брать на себя ответственность.

На Востоке предпочитают предельную скрупулезность в изучении ситуации и стремятся ознакомить со всей необходимой информацией как можно больше сотрудников соответствующих подразделений. Даже во время деловых переговоров считается дурным тоном, если секретарь меняет чашки, так как это разрушает зрительный контакт собеседников, направленный на тщательное изучение и оценку контрагента.

5. Индекс мужественности – женственности

По этому показателю Турция находится ближе к женственному типу культур – 45 пунктов. Однако, показатель все же находится почти посередине между мужественностью и женственностью. Поэтому можно рассматривать культуру Турции в разрезе этого показателя двояко.

С одной стороны, в культуре все держится на мужчине – содержание семьи, ведение дел, даже молитвы к Богу. С другой стороны, непоколебимую позицию мужчины балансирует женственная забота о семье, братские отношения с людьми, любовь к удобству и красоте, размеренность жизни.

Как в жизни, так и в бизнесе для турков важно взаимопонимание (однако, не найдя согласия, партнеры могут вступить в ожесточенную контрактацию), хорошие отношения, качество жизни, контрактов и соглашений. Турецкий народ в бизнесе часто идет на уступки, однако никогда не делает это в ущерб себе.

6. Индивидуализм и коллективизм

Показатель индивидуализма – 37. Коллективизм и групповая ориентация проявляется как в бытовой, так и в деловой сферах жизни турецкого народа. Эти характеристики изначально присущи Восточной деловой культуре и обуславливаются кочевнически – племенным прошлым. Ячейкой общества является не человек, а группа людей. Группа заботится об удовлетворении потребностей членов группы, обеспечивает им поддержку и безопасность взамен на их преданность.

Выдвижение индивидуальных интересов в деловой среде невежливо и граничит с неприличием. Коллективизм возведен в абсолют — до открытого родственного протекционизма, клановости и кумовства. Сотрудники ожидают участия организации в решении их личных дел, ждут защиты от предприятия, они достаточно лояльны своей организации.