- •Сущность и значение управления. Соотношение понятий «управление» и «менеджмент»
- •2.Менеджмент как наука, технология и искусство
- •3.Профессиональные роли менеджера.
- •4. Основные предпосылки возникновения науки управления
- •5. Школа научного управления. Э. Тейлор
- •6. Административная (классическая) школа в теории управления
- •7. Школа человеческих отношений и ее роль в развитии менеджмента
- •8. Современные тенденции в развитии менеджмента
- •9. «Психологическое» направление в современном менеджменте
- •11. Понятие организации. Особенности организаций в сфере государственного управления.
- •12. Внутренняя и внешняя среда организации.
- •13. Основные законы функционирования и развития организации
- •14. Миссия и цели организации
- •15. Организационная культура и ее структура
- •17. Проблема социальной ответственности современной организации
- •18. Управленческие полномочия. Правила распределения полномочий
- •19. Виды управленческих полномочий
- •20. Централизация и децентрализация управленческих полномочий
- •22. Организационная структура. Факторы, влияющие на выбор органи иионной структуры.
- •23. Жесткие организационные структуры и их виды
- •24. Адаптивные организационные структуры и их виды
- •26. Виды деловых коллективов. Этапы развития коллектива
20. Централизация и децентрализация управленческих полномочий
Полномочия ограничиваются: правилами, процедурами, законом и распоряжениями руководства. Если полномочия концентрируются на верхнем уровне управления, то система управления централизованная, если на нижнем - децентрализованная. В чистом виде они встречаются крайне редко. Полной централизации препятствуют ограниченность ресурсов (трудовых, сырьевых и времени) и высокая скорость накопления информации в различных областях знаний, а абсолютная децентрализация управления может привести к полному распаду предприятия. В связи с этим распределение властных полномочий требует индивидуального подхода в каждом конкретном случае. Степень централизации власти определяется следующими факторами:
-
ограниченность ресурсов требует строгого контроля за их использованием (чем она больше, тем сильнее централизация власти);
-
степенью риска (чем он выше, тем на более высоких уровнях принимаются решения);
-
единообразием при развитии тактики и стратегии (недостижимо при значительной децентрализации);
-
размерами организации (чем она больше, тем менее она централизована);
-
динамичным развитием ситуации (затрудняет возможность обмена информацией, таким образом возрастает ответственность за принятие решений. Данная обязанность возлагается на руководителя);
-
историческими традициями организации;
-
квалификацией кадров и руководителя: чем ниже квалификация руководителя по отношению к подчиненным, тем больше функций они выполняют самостоятельно.
Расширение степени централизации предполагает увеличение количества функций, а углубление их детализацию. Централизация власти дает возможность минимизировать аппарат управления, так как один сотрудник выполняет одновременно несколько функций, сконцентрировать усилия на основных направлениях работы фирмы, облегчить контроль за выполнением работы. Однако чрезмерная централизация ведет к уменьшению роли непосредственных исполнителей, что приводит к субъективизму и, как результат, неверным действиям. Децентрализованный вид управления позволяет более качественно, детально и объективно разрабатывать решения, а также снимает с руководства занятость второстепенными задачами и снижает степень бюрократизма
21. Делегирование управленческих полномочий.
Делегирование полномочий - это передача подчиненным права принимать руководящие решения и осуществлять определенные действия. Данная функция позволяет менеджеру более эффективно использовать свое время. Работу, которую следует поручать подчиненным, можно разделить на три группы:
-
подготовительная (сбор сведений);
-
рутинная, которая не требует особых навыков, но отнимает много времени. При этом исполнитель не принимает серьезных решений (составление базы данных);
-
специализированная, которая предполагает наличие особых навыков. Полномочия, связанные с выполнением данной работы, делегируются, так как один человек не в состоянии качественно выполнить множество видов такой деятельности (правовое обеспечение работы предприятия, маркетинговые исследования и бухгалтерский учет).
-