7) В чем состоит разница между функциями и принципами управления по файолю?

Различие между функциями и принципами в следующем. Функции — обязательные элементы управленческого процесса. Выпадение одного из таких элементов ведет к нарушению всей технологии управления. Они четко выверены, структурированы и являются частью «науки администрирования». Напротив, принципы воплощают субъективный опыт руководителя, его философию, они не жестко связаны между собой, поэтому могут заменяться, дополняться или существенно трансформироваться в зависимости от конкретной ситуации. Привязка к ситуации также не является жестко детерминированной. В противоположность закрытой системе функций, совокупность принципов всегда открыта, она обогащается за счет нового управленческого опыта. Принципы составляют особый раздел — «искусство администрирования».

Разумеется, не все принципы одинаково важны, чего не скажешь о функциях. Есть более важные и менее важные принципы. К приоритетным Файоль относил два принципа — единство командования и единство руководства.

Трудно сказать, по каким критериям дифференцировал свои принципы Файоль, но, зная их содержание, об истинных причинах можно догадаться. Некоторые принципы не имели особого значения, поскольку представляли собой афористические высказывания или точку зрения здравомыслящего человека. Допустим, принцип порядка сводился к простой формуле: «место для каждого и каждому свое место». Стабильный персонал и сплоченный коллектив нужны на любом предприятии. С этим никто не спорит в силу самоочевидности проблемы. То же самое следует сказать о корпоративном духе, равенстве, подчинении общей цели, дисциплине.

8)Могла ли теория файоля возникнуть раньше теории тейлора? Почему?

Могла возникнуть раньше, так как теория файоля стала своего рода обобщением теории тейлора

9) Как следует понимать выражение: менеджер – фактор производства.

Где-то, начиная с 1900 года, с тех самых пор, когда Форд придумал акционерные промышленные корпорации, появился новый фактор производства как самостоятельная сила — менеджер. Если в рамках малой фирмы сам же собственник управляет своей корпорацией, все было понятно, - он объединял в едином лице и собственника, и менеджера, то в корпорациях очень редко. И чем больше корпорация, тем меньше шансов, что вообще такое возможно, чтобы председатель совета директоров был бы собственником крупнейшего пакета акций.

К чему это привело? Это привело к тому, что в период с с 1970-х приблизительно по 1991 год началась такая вялая эрозия полномочий собственников, акционеров, и эти полномочия начали плавно перетекать к менеджерам.

Современная наука говорит об одиннадцати компетенциях собственника, из которых главных пять. Для нас важны четыре главных: управление, распоряжение, пользование и владение.

10)Почему фабрику можно считать первым действительным объектом менеджмента?

Объект менеджмента – все то, на что направлены управленческие воздействия субъекта менеджмента в рамках организации и для реализации ее целей и задач.

Объекты менеджмента:

1) человеческие ресурсы организации;

2) поставщики ресурсов для организации;

3) конкуренты организации (реальные и потенциальные);

4) информационное обеспечение;

5) финансы организации (т. е. непосредственно финансово-денежные потоки) и управление ими.