19. По какой группе показателей формируются информационные потоки контроллинга персонала?

1. по качественным показателям;

2. по количественным показателям;

3. по количественно-качественным показателям;

4. в зависимости от ситуации.

20. Цели составления бюджета в рамках контроллинга персонала (выберите несколько вариантов ответов):

1. контроль и оценка эффективности деятельности руководителей;

2. совершенствование концепции бизнеса;

3. оптимизацию затрат на персонал и увеличение прибыли;

4. разработку стратегии управления персоналом;

5. доведение планов до сведения руководителей;

6. распределение затрат на персонал по статьям расходования и по плановым периодам;

7. Автоматизация систем учета и управления персоналом.

21. Назовите виды контроллинга персонала по способу измерения:

1. контроллинг функций;

2. контроллинг стандартов;

3. контроллинг количественный показателей;

4. контроллинг качественных показателей;

22. Назовите виды контроллинга персонала по времени действия:

1. контроллинг оперативный;

2. контроллинг стратегический;

3. контроллинг системы управления персоналом;

4. контроллинг трудовых процессов.

23. Бюджетирование в рамках контроллинга персонала предполагает:

1. разработку и сопровождение нормативно-методологических документов обеспечивающих разработку бюджетов на персонал их планирование и контроль – роспись затрат, денежных расходов и доходов связанных с использованием персонала предприятия и применяемой системы управления персоналом;

2. разработку документов обеспечивающих разработку бюджетов;

3. план каждого центра ответственности на бюджетный период, определяющий его финансовые ресурсы;

4. Разработка количественных качественных показателей (комплексов показателей, групп) носящих унифицированный характер и адаптивно применяемых к конкретному уровню информации.

24. Какие методы из представленных используются для снижения расходов по содержанию персонала (выберите несколько вариантов ответов) :

1. анализ бухгалтерской отчетности;

2. общее сокращение бюджета затрат;

3. стоимостный анализ накладных расходов;

4. сокращение численности персонала организации;

5. метод нулевого базисного бюджета;

6. анализ плана расходов на персонал.

25. Построение системы контроллинга персонала требует соблюдения:

1. согласование кадрового планирования с другими частными планами организации;

2. сведения отдельных планов в отраслевые планы;

3. условий согласованности целей анализа и целей документов стратегии бизнес полей;

4. обеспечение гарантии надежности и повышения качества информации о персонале;

5. ориентации на определяющие, базовые цели, мотивация достижения этих целей;

6. ориентации на выживаемость предприятия, повышение его конкурентоспособности, доходности.

Ключ к тесту:

№ вопроса	Верный ответ	№ вопроса	Верный ответ
1	б	15	в
2	в	16	в, г
3	а	17	а, в, д
4	а, в, г	18	б, а, ж, в, г, д, е, з
5	в, д, е	19	б
6	г	20	б, в, е
7	а	21	в, г
8	г, б, в, а	22	а, б
9	а	23	а
10	в, г, е	24	б, в, д
11	б	25	в, д, е
12	в
13	а
14	а, в, г, ж, з

6