12. На управленческом уровне аудит персонала предполагает:

1. проверку эффективности дея­тельности функционального подразделения по управлению пер­соналом организации;

2. изучение стратегии органи­зации посредством интервьюирования ключевых руководителей;

3. проверку правильно­сти применения линейными руководителями разработанной мето­дологии управления персоналом;

4. высший уровень управления и определяет влияние управленческих решений на достижение целей стратегий предприятия;

13. На стратегическом уровне аудит персонала предполагает:

1. высший уровень управления и определяет влияние управленческих решений на достижение целей стратегий предприятия;

2. изучение стратегии органи­зации посредством интервьюирования ключевых руководителей;

3. проверку правильно­сти применения линейными руководителями разработанной мето­дологии управления персоналом;

4. проверку эффективности дея­тельности функционального подразделения по управлению пер­соналом организации;

14. Инструментарий проведения аудита персонала включает (выберите из предложенного):

1. интервью;

2. тестирование;

3. анкетные опросы и обзоры;

4. анализ официальных документов;

5. наблюдение;

6. социологическое исследование;

7. внешняя информация;

8. эксперименты в области управления персоналом

15. Контроллинг персонала – это:

1. внутрифирменная система интегрированного информационного обеспечения планирования и контроля производственной деятельности предприятия;

2. метод проверки эффективности функциональных подразделений существенно влияющих на эффективность использования персонала предприятия;

3. составная часть управления организацией, которая служит сопровождению и обеспечению гарантий, способствуя достижению: эффективности работы персонала; надежности финансовой и экономической отчетности в области экономики труда; соответствию деятельности организации, стратегии, а также действующему законодательству;

4. разработка (моделирование), создание и максимально эффективное использование (управление) социально-экономических систем.

16. Назовите основные функции контроллинга персонала:

1. планово-экономическая;

2. организационно-распределительная;

3. информационно-обеспечивающая;

4. контрольно-аналитическая.

17. Назовите основные задачи аудита персонала:

1. поддержка планирования показателей по персоналу и контроль;

2. совершенствование методов оценки персонала;

3. создание информационной системы, подготовка и передача аналитической информации о персонале руководителю кадрового отдела;

4. формирование и сохранение благоприятного морально-психологического климата в коллективе;

5. формирование систем, методик контроллинга персонала;

6. Обеспечение соответствия кадровой политики, стратегии предприятия.

18. Расположите в правильном порядке основные этапы контроллинга персонала (технологические последовательности):

1. разработка количественных качественных показателей (комплексов показателей, групп) носящих унифицированный характер и адаптивно применяемых к конкретному уровню информации;

2. сбор информации (совокупность сведений, уменьшающая степень неопределенности принятия управленческого решения);

3. прогнозирование последствий и разработка альтернатив принятия управленческий решений (моделирование);

4. разработка бюджетов (планов);

5. реализация комплекса мер контроля за исполнением бюджетов;

6. оперативный анализ информации по единой экономико-математческой методике;

7. анализ (выделение конкретного метода анализа);

8. разработка корректирующих мер и мероприятий.