1. В каком веке и в какой стране аудит впервые выделился как самостоятельное направление?

1. конец 18 века, Франция;

2. конец 19 века, Англия;

3. начало 20 века, Германия;

4. конец 20 века, Россия.

2. Аудит персонала - это:

1. частная функция аудита, которая выполняет узкую задачу оценки эффективности деятельности кадровой службы в систему управления персонала;

2. кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности;

3. периодически проводимая экспертиза состояния дел в части управления персоналом, включающая систему мероприятий по сбору информации, ее анализу и оценке на этой основе эффективности деятельно­сти организации, использования трудового потенциала и ре­гулированию социально-трудовых отношений;

4. важнейший инструмент снижения рисков и повышения эффективности работы с персоналом предприятия.

3. Основной целью аудита персонала является:

1. долгосрочный рост отдачи основного ресурса – персонала предприятия;

2. обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров;

3. обеспечение формирования трудового потенциала;

4. повышение эффективности системы информационного обеспечения.

4. Назовите основные задачи аудита персонала:

1. осуществление перспективного планирования системы управления персоналом организации;

2. формирование эффективных условий и методов для управления персоналом;

3. обеспечение соответствия кадровой политики, стратегии предприятия;

4. осуществление эффективного управления персоналом, повышение эффективности информационной системы;

5. разработка методик по повышению эффективности деятельности управления персоналом;

6. автоматизация систем учета и управления персоналом.

5. Назовите основные уровни аудита персонала:

1. текущий;

2. систематический;

3. оперативный;

4. статистический;

5. управленческий;

6. стратегический.

6. Объектом аудита персонала выступает:

1. организация;

2. организационная структура предприятия;

3. информация о персонале;

4. персонал организации.

7. Предмет аудита персонала – это:

1. эффективность системы фор­мирования, использования и развития трудового потенциала ор­ганизации или эффективность системы управления персоналом;

2. отношения между сотрудниками;

3. совокупность мероприятий по повышению мотивации персонала;

4. высший уровень управления персоналом организации.

8. Расположите в правильном порядке этапы аудита персонала:

1. предложение по решению проблемы;

2. сбор необходимых документов;

3. анализ документов и их синтез;

4. постановка проблемы (задачи).

9. Внешний аудита персонала направлен на:

1. определение соответствия кадровой политики организации ее стратегии;

2. информирование персонала о целях кадровой политики;

3. сопоставление фактических результатов деятельности кадровой службы с плановыми;

4. оценку кадрового состава организации;

10. Внутренний аудит персонала включает (выберите несколько вариантов ответов):

1. изменения уровня производительности труда;

2. оценку профессионально-квалификационного состава персонала;

3. выявление потерь предприятия от несчастных случаев;

4. анализ затрат на обучение персонала;

5. анализ затрат на управление охраной труда;

6. оценку эффективности системы оплаты труда.

11. На оперативном уровне аудит персонала предполагает:

1. высший уровень управления и определяет влияние управленческих решений на достижение целей стратегий предприятия;

2. проверку эффективности функциональных подразделений, существенно влияющих на эффективность использования персонала;

3. проверку точности исполнения линейных руководителей требований, методик в системе управления персоналом;

4. разработку таких управленческих решений, которые соответствуют стратегии предприятия.