2. Формы организации внутрифирменного хозяйственного расчета

Если предприятие малое и работа всего персонала может контролироваться руководителем, то формализация хозяйственного расчета не требуется. Руководитель знает процедуру установления и производства норм. Порядок выдачи оперативно-производственного задания каждому работнику в соответствие с составленным бизнес-планом. Чем крупнее предприятие и больше на нем персонала, тем сложнее управление.

В таком случае необходимо разукрупнение предприятия на хозяйственно-расчетные подразделения, где можно организовать работу в соответствие с принципами и предпосылками хозяйственного расчета. Хозяйственно-расчетными подразделениями могут быть цеха, участки, бригады, созданные исходя из производственного разделения труда. Степень разукрупнения и реструктуризации предприятия может быть различной, главное чтобы можно было организовать внутрифирменное управление в соответствие с вышеизложенными принципами.

Формы внутрипроизводственного расчета можно представить следующим образом:

• бригадный хозяйственный расчет;

• хозяйственный расчет участка с замкнутым производственным циклом;

• частичный хозяйственный расчет цеха;

• полный хозяйственный расчет цеха с замкнутым производственным циклом;

• хозяйственный расчет производственного комплекса из нескольких участков, цехов, разделов;

• хозяйственный расчет центра финансовой ответственности по товарному признаку;

• хозяйственный расчет бизнес единицы с самостоятельным балансом и отчетом о прибыли и убытках;

• коллективный подряд;

• арендный подряд;

• дочерние фирмы;

• представительство;

• цех предприятия с расчетным счетом, но без образования юридического лица;

• реструктуризированное предприятие с выделением подразделений, находящихся на самостоятельном балансе

Хозяйственный расчет участка, бригады, цеха регламентируется специальным положением. Примерный перечень разделов положения о хозяйственном расчете производственных бригад, участков следующий:

1. Система показателей планирования деятельности хозяйственно-расчетной бригады;

2. Планирование работы хозяйственно расчетной бригады;

3. Оперативный учет хозяйственной деятельности;

4. Материальное стимулирование работников;

5. Материальная ответственность персонала и бригада.

Для организации внутрифирменного хозяйственного расчета разрабатывается одно систематизированное положение о хозяйственном расчете или формируется пакет положений о цехах и отделах.

Особую группу нормативных документов, регламентирующих экономические отношения внутри предприятия, составляют договоры подряда и аренды. Наиболее сложной формой внутрифирменных экономических отношений является реструктурированный субъект хозяйствования с консолидированным балансом, состоящий из самостоятельных предприятий без образования юридического лица и производственных подразделений, работающих по всем другим формам хозяйственного расчета.

Реструктуризация – это высшая современная форма организации внутрифирменного хозяйственного расчета, при которой представляется возможным наиболее полная реализация принципов хозяйственного расчета и предпосылок его организации.