8.3. Основные факторы и условия перехода к инновационному управлению трудом
Развитие производства потребовало перестройки управления трудом на инновационных принципах, основные факторы и условия перехода к которому можно представить в виде схемы.
8.4. Дифференцированная политика трудовых ресурсов в практике менеджмента. Формы, эффективность и перспективы групповой работы на предприятии
Важнейшим средством мотивации персонала является его материальное стимулирование. Конкретной формой стоимости (цены рабочей силы в денежном выражении) является заработная плата.
Заработная плата – денежная выплата, регулярно производимая нанимателем работнику за отработанное время, произведенную продукцию или другую конкретную деятельность работника. В условиях рыночных отношений заработная плата как форма стоимости рабочей силы может быть определена как основная часть объема жизненных средств, которые должен получить работник в обмен на свой труд.
Механизм организации заработной платы представляет собой комплекс социальных, экономических, технических, организационных, психологических мер, призванных увязать меру труда с мерой его оплаты.
Человек выполняет работу в окружении людей и является одновременно исполнителем некоторой роли в организации и членом группы, в рамках которой он действует.
Группа – относительно обособленное объединение небольшого количества людей (обычно не более десяти), находящихся в достаточно устойчивом взаимодействии и осуществляющих совместные действия в течение достаточно долгого промежутка времени.
Взаимодействие членов группы базируется на некотором общем интересе и может быть связано с достижением общей цели. При этом группа обладает определенным групповым потенциалом, либо групповыми возможностями, позволяющими ей вступать во взаимодействие с внешней средой и адаптироваться к возможным изменениям.
Группы в организации могут быть:
- формальные – выделяются как структурные подразделения в организации;
- неформальные – создаются членами организации в соответствии с взаимными симпатиями, общими интересами, увлечениями, привычками и т.п.
8.5. Новаторство и конкуренция в менеджменте. Общие черты системы поощрения труда новаторов
К организационно-управленческим факторам, содействующим успешному осуществлению нововведений, относятся:
- временные межорганизационные группы участников инновационного процесса;
- резерв ресурсов для непредвиденных нововведений;
- программно-целевое планирование нововведений;
- разработка и включение в план развития приоритетных видов новой продукции;
- согласование с потребителем перспективных систем, оборудования и другой новой техники.
Главной фигурой процесса нововведений является новатор. В организациях инновационного типа он занимает ключевое место в системе управления человеческими ресурсами. Характерные черты новатора:
- коммуникабельность;
- способность активно участвовать в создании новшеств;
- правильные действия в условиях неопределенности и повышенного риска;
- поиск вариантов нестандартного решения проблем;
- обеспечение высокой производительности.
Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся его способностью выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами, представленными на данном рынке .
Конкурентоспособность потенциала предприятия - сравнительная характеристика потенциала, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов (мировых, народнохозяйственных, отраслевых, другого предприятия).
Наиболее распространенными направлениями стимулирования работников с помощью премий являются:
- достижение высоких количественных результатов работы;
- эффективное использование оборудования;
- достижение высокого качества продукции работы;
- экономное расходование ресурсов.