Управление трудом
8.1. Виды управления трудом на разных стадиях экономического роста
Одна из важнейших функций менеджмента - сделать эффективным вверенные ему человеческие ресурсы. Существенное различие между предприятиями заключается в том, как в них используется потенциал персонала при достижении поставленных менеджерами целей.
Выделяют несколько этапов управления трудом ибо методы и средства, используемые при этом, не остаются неизменными.
|
Стадия экономического |
Управление трудом |
||
|
роста |
Вид управления трудом |
Материальная основа |
Системообразующий фактор |
|
Доиндустриаль-ный |
Ремесленный |
Мануфактурное производство |
Кооперация рабочих |
|
Индустриаль-ный |
Технократичес-кий |
Крупное машинное производство |
Система машин с "живыми придатками" |
|
Научно - технический |
Инновацион-ный |
Гибкое производство, ориентированное на нововведения |
Взаимодействие научно - производственного цикла |
8.2. Влияние сущности теорий управления трудом на природу человека
Взгляды Э. Мэйо и его последователей получили дальнейшее развитие в трудах Д. Макгрегора.
Все факторы определяют качество и интенсивность труда работающего и лежат в основе теории "Х" и "У", раскрытые Д.Макгрегором в книге "Человеческая сторона предприятия".
Характеристика теорий Д.Макгрегора:
|
Теория "Х" |
Теория "У" |
|
|
|
|
|
|
|
|
Теория «Х» - это авторитарный тип управления, ведущий к прямому регулированию и жесткому контролю.
Теория «У» основана на демократическом стиле: делегирование полномочий, обогащение содержания работы, улучшение взаимоотношений.
Свое понимание вопроса предложил У.Оучи, сформулировав теории "А" и "Z", которые во многом характеризовали японскую и американскую модели управления людскими ресурсами.
|
Подход |
Теория "Z" (японская организация) |
Теория "А" (американская организация) |
|
Человеческий капитал |
|
1. Малые вложения в обучение 2. Обучение конкретным навыкам. 3. Формализованная оценка |
|
Трудовой рынок |
1. На первом месте внутренние факторы 2. Долгосрочный найм 3. Неспециализированная лестница продвижения |
|
|
Преданность организации |
1. Внутренние стимулы 2. Подразумеваемые контракты 3. Групповая ориентация в работе |
1. Внешние стимулы 2. Прямые контакты по найму 3. Индивидуальные рабочие заказы |
|
|
Современные подходы к персоналу воплощены в теориях У и Z, хотя в чистом виде они не встречаются.