- •Тема 3. Lean. Базовые элементы
- •3.1. Общая характеристика инструментов lean
- •(Вопрос: как элементы системного подхода связаны с каждым из инструментов?)
- •7) Канбан – точно во время (Just-in-time)
- •3.2. Базовые элементы lean (8)
- •6) Сотрудники уполномочены принимать решения и улучшать операции с минимальным привлечением дополнительного персонала
- •7) Высшее исполнительное руководство и рабочие совместно работают над поиском неисправностей и решением проблем, чтобы улучшить качество и устранить потери
- •8) Для оценки решения проблем используются разработанные метрики
- •3.3. Модель организации lean-производства
Тема 3. Lean. Базовые элементы
00
Одна из самых острых проблем менеджмента XXI в. - как соединить личные амбиции отдельных людей с миссией и целями организации, в которой они работают, чтобы получить синергетический эффект взаимного усиления. Ведь объединив всех в едином порыве, можно достичь невероятных высот.
01
Большие и средние компании реструктурируют себя на регулярной основе с главными целями 1) достижения наилучшей финансовая работа и 2) демонстрацией быстрого отклика на интересы акционеров (владельцев).
НЕДОСТАТКИ:
-
Такой подход в силу НЕОДНОРОДНОСТИ (по группам работников) ТРЕБОВАНИЙ обычно приводит к большому стрессам и напряжению среди служащих для того, чтобы достигнуть новой цели.
-
Ключевые функции предприятия, такие как разработка, производство, продажи, качество и финансы часто имеют разные пути (и критерии) для достижения необходимой цели.
02
ПРЕИМУЩЕСТВО
-
Горизонтальные структуры, стимулирующие инициативу и передачу важной информации о выявленных дефектах, ошибках операторов, проблемах с оборудованием и недостатках организации
03
Материал включает принципы и инструменты Lean производства, а также дает практические и ориентируемые на получение результаты, инструменты для служащих, чтобы помочь достигнуть поставленной цели.
-
1) Они создают ЭФФЕКТИВНЫЙ МОСТ между языком руководства компании и языком, которым описывается функционирование производства, финансов, сбыта, качества, проектирования
-
2) Lean-модель создает БЛАГОПРИЯТНУЮ СРЕДУ для всех сотрудников привести свои интересы к достижению основных бизнес-целей предприятия
04
Результат Lean – это структура, которая объединяет технический и поведенческий компоненты управления
-
Сейчас более 30% компаний в мире используют эту модель
-
Среди компаний-лидеров отраслей около 92%
05
ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ РАЗНИЦА: Тейлора и LEAN
-
Традиционное управление: перекладывание идей их голов босса в головы сотрудников. НО! – бизнес стал очень сложен
-
Новая основа управления – СЛОЖЕНИЕ знаний и умений всех сотрудников!
-
Даже гениальный менеджер не в состоянии учесть все факторы!!!
-
СУТЬ: сокращение срока путем СОКРАЩЕНИЯ ПОТЕРЬ!!!
-
НЕ новые технологии, оборудование, численность персонала и т.д.
На сегодня LEAN - это лучшая в мире форма (модель) организации операционного менеджмента.
В чем сложность ее внедрения?
-
0) Если Вы создали завод, работающий по системе Lean, то этого недостаточно!
-
1) Нужно создать предприятие по системе Lean: от бухгалтерии до высшего руководства и до отдела отгрузки.
-
2) Если вы справитесь с этим, а многие это уже сделали, то вам придется обратиться к вашим поставщикам и вежливо убедить их или просто приказать им внедрить систему Lean
Lean имеет множество характерных черт (8):
-
Во-первых, деловая философия проста и может быть легко понята любым служащим.
-
Во-вторых, служащие нуждаются только в знание арифметики, чтобы использовать инструменты усовершенствования
-
В-третьих, это указывает всем служащих, независимо от функции или положения, 1) место и 2) инструменты, чтобы улучшать процессы и устранять ненужное использование оборудования.
-
В-четвертых, Lean объединяет проектирование продукта, производство и продажи так, чтобы результат был оптимизирован в пользу использования клиентом.
-
Напротив философия массового производства оптимизирует отдельные части в пользу конкуренции отделов (см. слайд ниже).
-
-
Пятый, именно поэтому Lean система производства, имеет явное конкурентное преимущество по сравнению с традиционной моделью массового производство, если осуществляется должным образом
-
Шестой, усовершенствование Lean не имеет предела (ТРЕБОВАНИЯ КЛИЕНТА!), в отличие от этого от традиционного производство, где кривые изучения подразумевают существование пределов усовершенствования.
-
Седьмой, внедрение Lean относительно недорого, чтобы осуществить и поддерживать его.
-
Восьмое, Lean имеет самую низкая стоимость, высшее качество и наиболее отзывчивую (для потребностей клиентов) систему производства.