Тема 4. Мотивація і оплата праці.

Тарифна сітка – це шкала кваліфікаційних розрядів і відповідних до них тарифних коефіцієнтів, за допомогою яких встановлюють безпосередню залежність заробітної плати від кваліфікації робітників.

Крім цього, тарифна сітка передбачає регулювання заробітної плати залежно від умов праці у результаті установлення вищих тарифних ставок першого розряду на важких і шкідливих умовах.

За основу побудови тарифної системи вважають тарифну ставку робітника першого розряду – це мінімальна тарифна ставка, при визначенні якої слід пам’ятати, що тарифна заробітна плата повинна становити близько 65-70% від середньої заробітної плати, а з часом – 85-90%.

Мінімальна заробітна плата – це державна соціальна гарантія. У колективному договорі на підприємстві цю гарантію використовують як нижню межу для формування такого показника, як місячна тарифна ставка робітників, що виконують найпростіші роботи.

Мотивація оплати праці різних функціональних груп спеціалістів і службовців має суттєві відмінності. Так, ВАТ “Ватра” враховуючи, що підрозділи управління підприємством (відділи заводоуправління) створюють для виконання відповідних управлінських функцій – преміювання спеціалістів і службовців цих підрозділів слід здійснювати залежно від результатів діяльності підприємства в цілому. Однак, при цьому не можна не враховувати показників, що характеризують результати діяльності відповідних підрозділів і внесок конкретних виконавців. ВАТ “Ватра” найчастіше використовують такі варіанти організації преміювання спеціалістів:

• за показниками, що характеризують результати роботи певного підрозділу, з використанням як додаткових показників (умов преміювання) основних результатів діяльності підприємства;

• за показниками, що відображають основні результати діяльності підприємства, з використанням як додаткових показників (умов преміювання) результатів роботи підрозділу;

• за показниками, що відображають результати роботи як підрозділу, так і підприємства в цілому.

Доплати і надбавки – це самостійні елементи заробітної плати, які є складовою тарифної системи. Вони призначені для компенсації або винагороди за суттєві відхилення від умов роботи.

Відмінність доплат і надбавок від тарифу:

• необов’язковість;

• рухливість;

• непостійність;

Обмеженнями в період встановлення доплат і надбавок на ВАТ “Ватра” є економічна та соціальна доцільність і фінансові можливості підприємства.

Основними надбавками є:

• за високу професійну майстерність робітників;

• за високі досягнення у праці службовців;

• -за вислугу років;

• за виконання особливо важливої роботи на певний термін;

• за знання і використання у роботі іноземних мов.

Доплати класифікують за ознакою сфери трудової діяльності на дві групи:

1. Доплати, які не мають обмежень за сферами трудової діяльності:

• за роботу в наднормовий час;

• підліткам;

• за роботу за нижчим розрядом;

• за час простою не з вини робітника;

• за випуск бракованої продукції не з вини робітника.

2. Доплати, що використовують у певних сферах діяльності:

а) доплати стимулюючого і компенсаційного характеру:

• за суміщення професій;

• за розширення зони обслуговування;

• за заміну відсутніх;

• на час освоєння нових норм праці;

• бригадирам;

• завгоспам;

• за навчання учнів;

• за ведення обліку і діловодства;

• за обслуговування обчислювальної техніки.

б) доплати за умови праці:

• за роботу в нічний час;

• за перевезення небезпечних вантажів;

• за інтенсивність праці.

в) доплати за особливий характер виконуваних робіт:

• за роботу в вихідні;

• за багатозмінний режим роботи;

• водіям за ненормований робочий день;

• -за відгули;

• за роз’їзний характер праці.

Самостійна робота 4.

Преміювання спеціалістів і службовців основних підрозділів (цехів, дільниць) рекомендується здійснювати за результатами виконання конкретних завдань, що стоять перед цими підрозділами, незалежно від результатів роботи підприємства в цілому. Тут показники преміювання повинні передбачати досягнення високих кінцевих результатів роботи підрозділу:

• інтенсивніше використання виробничого потенціалу;

• прискорення впровадження досягнень НТП;

• упровадження прогресивних методів організації виробництва;

• зростання продуктивності праці;

• зниження собівартості продукції;

• забезпечення ритмічності виробництва;

• підвищення якості продукції.

У випадку допоміжних цехів і дільниць спеціалістів й службовців ВАТ “Ватра” доцільно преміювати за показниками, що характеризують діяльність відповідних підрозділів з обов’язковим урахуванням загальних підсумків роботи підприємства.