(координация,
интеграция)
СНАБЖЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВО
СБЫТ
Постав-
Фирма-производитель
Конечные
ЗЛС
Производственно-технологический
ЗЛС потреби-
щики
цикл (МР, НП, ГП)
тели
закупки
управление производством
управление процессами
транспортировка
внутрипроизводственная
заказов
складирование
транспортировка
транспортировка
грузопереработка
складирование
складирование
МП
управление грузопереработка
грузопереработка
запасами
управление запасами
управление запасами
ВМП
сбор возвратных защитная упаковка
защитная упаковка
отходов,
тары обеспечение качества ГП
обеспечение запчастями
ценообразование
и сервис
ценообразование
поддержание
стандар-
тов обслуживания
гарантирование
возврата некондиции
сбор возвратных
отходов, тары
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ
ОПЕРАЦИИ И ФУНКЦИИ
ИНФОРМАЦИОННО-КОМПЬЮТЕРНАЯ
ПОДДЕРЖКАЛогистический менеджмент
Из схемы видно, что микрологистическая система представляет собой организационно-функциональную структуру, охватывающую базисные логистические функции (снабжение, производство, сбыт), координацию и интегрированное управление материальными (финансовыми, информационными) потоками в которых осуществляет высший логистический менеджмент. При этом звенья логистической системы (ЗЛС) могут быть как внутрифирменными подразделениями (транспортными, производственными, складскими, грузоперерабатывающими и т.п.), так и привлеченными предприятиями, организациями и учреждениями (логистическими посредниками), кото-
рые призваны выполнять те или иные логистические операции и функции.
На схеме показаны логистические операции и функции, выполняемые ЗЛС в процессах снабжения, производства и сбыта. Кроме прямых МП ресурсов и ГП показаны
также т.н. возвратные материальные потоки (ВМП), образуемые в товаропроводящих сетях сбыта и снабжения возвращаемой ГП, тарой, возвратными (вторичными) МР и отходами.
В зависимости от степени охвата логистических функций и цели создания представленная на схеме общая структура микрологистической системы может функционировать и как внутренняя, и как внешняя, и как интегрированная логистическая система. Координирующим работу всех элементов системы и принимающим главные управленческие решения на внутрифирменном уровне является либо специальный отдел логистики, либо т.н. интегральный логистический менеджер.