Расчет прибыли от реализации товарной продукции и рентабельности плит

Прибыль от реализации товарной продукции определяют как разность между стоимостью реализованной продукции и полной себестоимостью. Стоимость реализованной продукции определена в таблице 3. Полная себестоимость реализованной продукции принимается равной полной себестоимости товарной продукции [таблица17].

Рентабельность плит определяют отношением прибыли от реализации товарной продукции к ее полной себестоимости.

Таблица 18 Расчет прибыли от реализации товарной продукции и рентабельности плит

Продукция	Количество товарной продукции	Стоимость продукции		Полная себестоимость товарной продукции		Прибыль, тыс. руб.	Рентабельность продукции, %
		Единицы ,руб.	Всего, тыс. руб.	Единицы, руб.	Всего количества тыс. руб.
Плиты древесноволокнистые	50500	10500	509850	6845	345672,686	164177,3	47,4

Составление основных показателей плана цеха

Сведем наиболее важные технико-экономических показатели, применяемые предприятиями для характеристики и обоснования годового плана, в таблицу19. Большинство показателей исчислены и обоснованы в предыдущих разделах. Затраты на 1 рубль товарной продукции рассчитывают делением полной себестоимости товарной продукции на товарную продукцию предприятия.

Таблица 19-Основные технико-экономические показатели работы цеха

Показатели	Ед. изм.	Значение
Объем производства продукции	M3	50500
Товарная продукция	тыс. руб.	515000
Реализованная продукция	тыс. руб.	509850
Численность промышленно- производственного персонала	чел.	187
Выработка на одного работающего ППП	тыс. руб./ чел	2754,0106
Фонд оплаты труда	тыс. руб.	6795,396
Среднегодовая заработная плата 1-го работающего ППП	руб.	36339
Себестоимость товарной продукции	тыс. руб.	345672,686
Себестоимость единицы продукции	руб.	6845
Затраты на 1 рубль товарной продукции	руб.	6,845
Прибыль от реализации продукции	тыс. руб.	164177,3
Рентабельность	%	47,4

Вывод

Прибыль цеха от реализованной продукции составит 164177,3 тыс. рублей, рентабельность равна 47,4%. Работа цеха эффективна, но можно улучшить показатели работы путем лучшей организации трудового времени, меньшего простоя оборудования при плановых осмотрах и капитальных ремонтах, введя дополнительные доплаты рабочим выполняющих работу сверх плана.